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\"content\": \"可“9·11”後我們公司所經曆的就是這樣一個過程：先是怪市場，接著一批批裁員，最後，公司被納斯達克以5億美元收購，我所在的部門全部下崗。大衛卻拿到一筆5000萬美元的遣散費。\\n\\n近日，路透社在北美各大財經網站做民意調查，請大眾投票是否該給北美公司CEO高薪。\\n\\nCEO是公司董事會選來為公司掌舵的，對公司和廣大的股東承擔著信托責任，其好壞關乎公司的命運，多拿些錢似乎無可厚非。假如冇有這次金融海嘯，或許，人們對CEO拿多少錢無所謂。日本、德國和北歐CEO的薪酬通常是普通員工的5倍，最高7倍，其他歐洲公司最多10倍。而北美公司CEO的酬薪高於員工20到30倍，華爾街的CEO與員工的薪酬比則高達50倍，甚至上百倍，似乎有些離譜。特彆是這次金融危機，華爾街的CEO無視企業和廣大股東的利益，把信托責任丟在一邊，大玩風險遊戲，致使公司麵臨倒閉，非得要靠納稅人來挽救。即使到了被趕下台的地步，滾蛋之際還要掠走幾千萬、上億的“獎金”，實在令人匪夷所思。“獎金”是獎勵他們采用不道德的手段剝奪社會財富，以最大限度地擴大個人的金融收益？\\n\\n我在華爾街多間大投行工作過，無論是在TownHall會議上聽公司的CEO做大報告，還是在聖誕聚會中與他們握手寒暄，感覺他們個個能說會道，講話富有號召力，這就是他們的Charisma（領袖魅力）吧。\\n\\n九年前，我從多倫多回紐約，受聘於當時一家正紅火的ECN公司。這家ECN公司由高盛、美林等26家大小投行投資2億組建，從ECN的鼻祖Instinet裡麵挖了一大批人，包括其CFO大衛，成了我們這家公司的CEO。\\n\\n當時的公司規模還小，隻有150名員工，大衛每天上班都要在辦公室巡視一週，跟每個員工打招呼，鼓勵大家好好兒乾，說ECN是華爾街的大趨勢，我們不久都會成為千萬甚至億萬富翁。還隔三差五帶我們到餐館去聚餐，感覺他就像個部門經理，和大家相處得非常隨意。\\n\\n有一次晚餐聚會，帶著酒意，我大膽地問大衛，你們CEO究竟乾些什麼的。大衛可能也喝高了，他告訴我們說：“這本來是秘密，今天我告訴你們，講個故事吧。”\\n\\n“有家公司新來了個CEO。剛下台的CEO臨走時，遞給接班人三封編了號的信封說：‘彆擔心，如果今後你遇到解決不了的問題，按順序開啟這幾個信封就行，記住，一次隻能開啟一個。’”我不禁想起了諸葛亮的錦囊妙計，原來美國也流行這個。\\n\\n隻聽大衛繼續說道：“開始的六個月一切順利。但六個月後之後銷售開始下滑，市場微言四起，股價也跟著下跌。這位新CEO感到了壓力。就在他束手無策時，他想起了前任留下的信，便拉開抽屜，拿出了第一封信。他開啟一看，裡麵隻有一句話：‘Blameyourpredecessor.’（怪你的前任）。”\\n\\n“於是，新CEO立刻召開記者招待會，巧妙地把目前銷售的下滑，歸罪於前任留下的問題，他正在著手解決，銷售額就會回升的。他的話得到了市場的認可，公司股票開始回升。”\\n\\n“又過了六個月，公司產品出現了不少的問題，銷售額還在繼續下降，股票再一次大跌。這次，他迅速開啟前任CEO的第二封信，隻見紙片上寫道：‘Reorganize’（重組）”。\\n\\n“新CEO立刻對外宣佈，公司將大幅度裁員25%。市場立刻有所反應，公司股票迅速反彈。”\\n\\n“又過了幾個月，該公司實在撐不下去了。這位CEO關上辦公室的門，開啟了第三個信封：‘Preparethreeenvelopes’（準備三個信封吧）”。\\n\\n大衛講完了，大夥哈哈大笑，我最為佩服的是，大衛自我調侃的幽默感。\\n\\n原來隻當這是個笑話。可後我們公司所經曆的就是這樣一個過程：先是怪市場，接著一批批裁員，最後，公司被納斯達克以5億美元收購，我所在的部門全部下崗。大衛卻拿到一筆5000萬美元的遣散費。散夥那天，我們收到他的一封電郵：“我退休定居西班牙了，今後，你們來西班牙玩，我做東。”\\n\\n誰能笑到最後\\n\\n\"
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