“福進，這非常考驗你的統籌協調能力、溝通藝術和對事情的把握程度。”
李仕山說完這番話，富進的聲音已經有些哽咽。
“書記……”福進頓了一下，強行壓住自己的情緒，挺直腰板，語氣堅定地回答道：“是！書記，我一定全力以赴，不負您的栽培和信任。”
李仕山微微一笑，緩緩點頭鼓勵道：“好好乾，我看好你。”
隨後的幾天，李仕山帶著福進按照清單上的計劃，走訪調研，行事極有章法。
李仕山尤其注意分寸，絕不去碰市政府下屬的那些經濟職能部門，哪怕是有相關部門一把手來邀請，李仕山也以日程安排太緊，予以婉拒。
他恪守著在酒桌上對姚星亮“守好家”的承諾，穩穩地避開了安江官場潛在的漩渦。
至於福進憑藉著之前在市委辦工作過的底子和一股子拚勁，很快便將副書記秘書的日常事務打理得井井有條。
檔案流轉、日程安排、會務協調，這些具體工作他漸漸駕輕就熟。
雖說日常工作漸入佳境，可更大的考驗，卻在工作之外悄然而至。
富進如今可以說是安江官場炙手可熱的當紅炸子雞，不知道多少人想巴結、拉攏他，想通過他搭上李仕山這條線。
請託的電話、邀約的飯局、甚至一些不易推拒的“小心意”絡繹不絕，讓他不勝其擾。
本來依著他自己的性格，這些人他一個都不理。
可是李書記說過，要維護人際關係、拓展人脈。
可這其中的火候該如何拿捏？
哪些人該見，哪些飯局能去，哪些“人情”能沾，哪些必須遠離？
他感覺自己像是在走鋼絲，稍有不慎就會失衡。
這些問題讓富進很是撓頭，總不能再去問李書記怎麼做吧。
這樣也顯得自己太過無能了。
這天晚上，福進回到位於市區的家裏。
這套房子是家裏人兩年前給他買的，如今房價高漲，這套房子也升值了不少。
富進剛一開門，就看見一位六十多歲，與富進有七分相似的男人坐在坐在客廳的沙發上，慢條斯理地泡著功夫茶。
他正是富進的父親——富潮生。
“爸？您怎麼來了？”福進又驚又喜。
父親在福州打理生意，平時極少出門。
“我兒子當了市委副書記的大秘書，這麼大的事，我能不來看看？”
富潮生笑著示意兒子坐下，將一個燙好的小茶杯推到他麵前，醇厚的鐵觀音茶香瀰漫開來。
“看你這一臉愁容，怎麼，遇到難處了？”
在至親麵前，福進自然卸下了心防，將這幾天困擾的問題和盤托出。
“爸，李書記讓我要懂得‘和光同塵’，建立人脈。”
“可這‘塵’也太大了，我怕一不小心就迷了眼。總不能事事都去問李書記，那顯得我太無能了。”
富潮生等兒子說完，才緩緩開口：“你們李書記這話說到點子上了。”
“做官和做生意，在很多地方是相通的，尤其是在‘和人打交道’這門學問上。”
他看向一臉困頓的兒子，問道：“現在最困擾你的問題是什麼。”
“分寸感。”福進脫口而出，“我不知道該和誰走近，又該和誰保持距離，怕踩線，也怕錯過該維繫的關係。”
“你考慮的很好。”富潮生讚許地點點頭，繼續說道：“你想想，咱們家做生意，合作夥伴那麼多，有長期穩定的，有偶爾合作的，也有隻想撈一把就走的，我們是怎麼辦的？”
對於家裏的生意富進雖然知道的不多，但是每年回家總也聽父親還有叔叔伯伯談起，可以說從小耳濡目染。
福進思考了片刻後，說道：“會……分類。”
“對，就是分類。”富潮生輕輕一拍茶幾，“放到你現在的處境，也一樣。你不能像個無頭蒼蠅，誰來都應承。你得在心裏畫一張‘人際地圖’，把人分分類。”
他端起茶杯，細細品了一口，開始傳授他的“處世經”。
“第一類，是‘基石’。比如市委辦、組織部這些關鍵部門裏，和你級別相當、或者手握實權的科長、處長。”
“他們是你工作開展必須依靠的力量，資訊靈通，流程熟悉。”
“對這類人，要真誠結交，維持好私誼。他們的電話要第一時間接，他們的飯局，隻要不是太敏感，盡量參加。這叫夯實基礎。”
“第二類，是‘夥伴’。比如其他市領導手下得力的秘書，或者一些重要區縣、部門的副職。”
“你們地位相似，處境雷同，容易互相理解。”
“和他們多交流，可以互通有無，關鍵時刻也能相互照應。這類關係，要細水長流，偶爾小聚，保持資訊暢通即可。”
“第三類，是‘視窗’。比如那些想通過你瞭解動向，或者有求於你的部門負責人、地方商賈。”
“對他們，要格外謹慎。飯不是不能吃，但地點要選在公開場合，話題要控製在安全範圍。”
“記住，多聽少說，瞭解資訊可以，但絕不輕易表態，更絕不能收受貴重財物。”
“可以象徵性地收點不值錢的家鄉土產，但超過一定價值的，必須堅決退回。這叫守住底線。”
“最後一類，就是‘浮萍’。那些八竿子打不著、純為攀交情的閑人，他們的邀約可以直接婉拒，電話也可以選擇性接聽。你的時間和精力是稀缺資源，必須用在刀刃上。”
父親條分縷析，將複雜的人情往來拆解成清晰的層次。
福進聽得眼睛發亮，彷彿在迷霧中看到了一盞引路的明燈。
他第一次如此清晰地意識到，自家老爺子在商場沉浮幾十年積累下的人情練達，是何等寶貴的財富。
“爸，沒想到……您看得這麼透徹！”福進驚嘆道。
富潮生哈哈一笑，帶著些許得意：“你以為你老子的生意是天上掉下來的？”
“記住，無論是商場還是官場，歸根結底是‘人場’。”
“理順了人，很多事就順了。你按這個法子，在心裏先把人分分類，再決定用什麼態度對待，自然就不會那麼手忙腳亂了。”