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“在上述充滿挑戰和不確定性的背景下，華夏經濟的走向至關重要。首先，我想強調，華夏經濟的基本麵是穩固的。我們擁有龐大的內需市場、完整的產業體係、高儲蓄率以及持續推進更高程度改革開放的決心。”
“未來幾年，華夏經濟將更加註重‘質’的提升而非單純‘量’的擴張。這意味著：第一，消費將在經濟增長中扮演更重要的角色，中等收入群體的壯大和消費升級是核心動力。第二，創新驅動發展戰略將落到實處，在人工智慧、5g甚至是6g、新能源、生物醫藥等領域，我們會看到更多的自主創新和全球合作成果。第三，綠色發展不再是選項，而是必須。碳達峰、碳中和的目標將深刻改變華夏的能源結構和產業格局，創造出巨大的綠色投資和市場機會。第四，共同富裕將被更加強調，這意味著在保持經濟增長的同時，更加關注社會公平，擴大中等收入群體，完善社會保障，這也是維持社會長期穩定的基石。”
“在對外方麵，華夏將繼續擴大開放。我們的市場會越來越開放，營商環境會持續改善。我們倡導的多邊主義和自由貿易，是基於對全球化曆史貢獻的認知，也是對當前複雜局麵的迴應。‘一帶一路’倡議將繼續推進，但會更注重高質量、可持續和惠民生的專案。華夏不會尋求脫鉤或封閉，我們深知與世界經濟深度融合的利益所在。同時，我們也會更加註重供應鏈的韌性和安全性，這是對全球趨勢的必然反應。”
“對於世界而言，一個穩定、開放、創新的華夏是機遇而非威脅。華夏的消費市場為全球企業提供了增長空間，華夏的製造業升級為全球產業鏈提供了關鍵環節，華夏在綠色技術等領域的投入有助於全球應對氣候變化。當然，競爭也會存在，尤其在科技和高階製造領域。但我認為，這種競爭可以是良性的，推動雙方乃至全球的進步，前提是建立在公平的規則和相互尊重的基礎之上。”
楊簡的發言接近尾聲，他的語調變得更加堅定而富有感召力：“總結來說，未來十年將是一個‘大分化’與‘大融合’並存、‘高風險’與‘高機遇’交織的時代。舊有的模式和平衡在被打破，新的秩序和規則在孕育之中。冇有哪個國家能獨自應對所有挑戰，也冇有哪個國家能壟斷所有機遇。”
“關鍵在於，我們能否培育出足夠的‘韌性’——經濟體係的韌性、社會結構的韌性、國際合作機製的韌性。這需要各國在國內推進結構性改革，解決深層次矛盾；在國際上加強對話與協調，重建信任，完善全球治理體係。企業則需要更具前瞻性的戰略，更加註重核心技術的積累、本土化能力的建設以及社會責任的履行。”
“作為來自華夏的企業家，我堅信，儘管前路不乏荊棘，但人類憑藉智慧、合作與創新的精神，能夠駕馭變革，開創一個更加繁榮、包容和可持續的未來。而華夏，願意也必將在這個過程中扮演積極和建設性的角色。”
話音剛落，會場內先是短暫的寂靜，隨即響起了熱烈而持久的掌聲。掌聲中有認同，有深思，也有對其視野和格局的讚賞。
主持人也鼓著掌，等掌聲稍歇，他提問道：“楊先生，感謝這番極具洞察力的全景式分析。您提到了許多風險，也指出了華夏的機遇和角色。我的問題是，在您看來，當前最迫在眉睫、最需要全球領袖們立即著手應對的單一風險是什麼？或者說，哪個‘黑天鵝’事件如果發生，可能會最嚴重地破壞您剛纔描述的任何一種積極未來圖景？”
這個問題很尖銳，直指核心。楊簡心中迅速閃過未來幾年的一係列“黑天鵝”：中美關係急轉直下、地區衝突升級、金融危機重現、疫情全球大流行……但他不能說得太具體。
他沉吟了大約五秒鐘，會場鴉雀無聲。
“如果必須選擇一個，”楊簡緩緩說道，“我認為是‘主要經濟體之間爆發全麵、持久的戰略誤判與對抗，並迅速外溢到經濟、科技和人文交流等幾乎所有領域’。這不是指一般的貿易摩擦，而是指一種基於‘零和博弈’思維、以徹底遏製對方為目標、不惜代價的全麵競爭甚至對抗。”
“如果這種情形發生，全球化程序將出現嚴重倒退甚至斷裂。技術合作停滯，供應鏈被人為割裂，市場相互封閉，投資和人員流動受阻。這不僅會立即拖累全球經濟增長，引發金融市場動盪，更會破壞數十年來積累的國際合作機製與互信基礎。它將迫使各國和企業選邊站隊，形成一個分裂的世界。在這種環境下，應對氣候變化、公共衛生危機、貧困等全球性挑戰將變得幾乎不可能。創新的步伐會放緩，因為協作與交流是創新的重要源泉。”
“這並非不可避免，但風險確實存在。防止這種局麵，需要主要經濟體展現出非凡的政治智慧、戰略耐心和對話誠意。需要建立更有效的危機溝通和管理機製，在有分歧的領域管控風險，在有共同利益的領域深化合作。這可能是我們這一代人麵臨的最重大的全球性挑戰。”
小主，這個章節後麵還有哦，請點選下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！這個回答再次引發了深思。楊實質上點明瞭未來國際關係中最核心的潛在風險，即守成大國與崛起大國之間可能滑向“修昔底德陷阱”的危險，但冇有使用任何刺激性詞彙，完全是從全球福祉的角度出發進行警示。
而楊簡自己也知道，自己今天的許多話，在未來幾年可能會一一應驗。他無法改變曆史的洪流，但或許，通過今天這樣的發聲，他能稍微影響一些人的思考，為華夏爭取到多一點點準備和應對的時間。
至於其他國家，關他鳥事？愛信不信。
或許歐美國家會信，但他們會把自己當成規則的製定者，同時把華夏當成威脅。而事實上，真正的威脅其實是他們的盟友和夥伴。
論壇在凝重的氣氛中繼續。楊簡的發言被廣泛認為是當天最具分量和前瞻性的觀點之一。在隨後的茶歇和晚宴中，他幾乎被各國政商學界人士圍得水泄不通。人們都想和他進一步探討細節，交換名片，尋求合作可能。
達沃斯會議中心外開始亮起點點燈火，阿爾卑斯山的輪廓在傍晚沉默矗立。這個小鎮見證了太多關於未來的討論，而未來，正帶著它所有的確定性與不確定性，緩緩而來。
明天，他將飛往洛杉磯，回到他更為熟悉的電影世界，去麵對另一場即將揭曉的“盛宴”——奧斯卡。兩個世界，兩種“戰場”，但核心或許相通：都是關於敘事、關於影響力、關於在複雜現實中尋找意義與價值的努力。
不過在去洛杉磯之前，今晚還有一站重要的飯局。
楊簡看了看錶，還有一小時。於是先回到自己房間，換了身行政夾克，順便整理了今天交流的筆記和思考要點。
前世的時候，楊簡看新聞，電視上的大佬們上哪考察調研都是一身行政夾克，他當時還納悶兒，等到這一世，他自己也穿了幾次，發現比西裝舒服。所以有時候一些比較正式的場合，他都愛穿行政夾克。
與領導的會麵不能打無準備之仗，尤其是這種非正式的晚餐，看似隨意，實則每一句話都可能產生影響。
六點五十，楊簡提前十分鐘到達餐廳包間。工作人員引他入內，門外有安保，那氣質，一看就知道是哪個單位的。
領導已經到了，正站在窗邊看外麵的雪景。包間不大，佈置簡潔，一張六人圓桌，暖色調的燈光營造出溫馨的氛圍。
“領導，晚上好。”楊簡禮貌問候。
“小楊來了，坐。”領導轉過身，笑容溫和。他穿著深色行政夾克，冇有打領帶，顯得很放鬆。“達沃斯怎麼樣？有收穫嗎？”
“很有收穫，也很有啟發。”楊簡如實回答。雖然他擁有先知優勢，但是今天在座的這些人可以說是這個星球智商和能力都是全球最頂尖的那一批人，他們的一些見解和想法都值得去思考的。
“哦，那等會兒可要好好聽一聽了。”領導爽朗笑道：“今天是私下的會麵，你也彆叫什麼領導了，不介意的話，叫我一聲叔。我和你李叔可是老朋友了。”
“您都這麼說了，那我可就不客氣了嗷。”楊簡來之前，李大佬就囑咐過他，說眼前這位和他在魔都共事過一段時間，關係不錯。所以楊簡自然不會拒絕對方的好意。
一番寒暄，侍者開始上菜，是中餐，這應該是代表團隨行廚師的手筆了。簡單的四菜一湯：清蒸鱸魚、白灼菜心、紅燒肉、麻婆豆腐，再加一個雞湯。
領導特意點了紅燒肉，笑著對楊簡說：“聽說你愛吃這個，嚐嚐代表團廚師做得如何。”
這份細心讓楊簡有些感動：“謝謝李叔。”
兩人邊吃邊聊，從達沃斯的見聞到國內的經濟形勢，從電影行業的發展到科技創新的挑戰。領導說話平實，很少用宏大的詞彙，但每個問題都直指核心。
“今天聽了你在分論壇的發言，關於‘有價值觀的演演算法’。”大佬夾了塊魚肉，“這個提法很好。網際網路平台企業確實不能隻追求流量和利潤，要有社會責任感。但怎麼把握平衡？既不能管得太死扼殺創新，又不能放任自流導致亂象。”
楊簡放下筷子，認真思考後回答：“我認為關鍵是要建立多元化的評價體係。現在的網際網路平台，無論是視訊、電商還是社交，考覈指標都太單一——日活、月活、使用者時長、商品交易總額。這些指標本身冇問題，但如果成為唯一的指揮棒，就一定會導致短視行為。”
他繼續闡述：“所以我在下麵的企業裡，引入了社會價值評估維度。比如番茄視訊，除了常規的流量指標，還會考覈內容多樣性指數、原創內容占比、使用者滿意度調研結果等。這些指標可能不會立刻轉化為收入，但長期來看，它們決定了平台的健康度和可持續性。”
領導點點頭：“但這會增加運營成本，而且在激烈的市場競爭中，如果競爭對手不這麼做，你們會不會吃虧？”
“短期內可能會。”楊簡坦誠道，“但從長期看，使用者最終會為品質買單。就像電影市場，最近幾年流量明星 ip的模式很火，但看看他們取得的成績呢？在未來，觀眾明月趨於理性。好故事、好表演、好製作的作品才能獲得持久成功。平台生態也是一樣，如果一味迎合低俗趣味，最終會失去那些真正有消費能力和內容品味的高價值使用者。”
小主，這個章節後麵還有哦，請點選下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！“有道理。”領導讚許地說，“文化產業確實要有長線思維。不過我今天找你，主要是想聽聽你對更宏觀問題的看法。”
他頓了頓，語氣變得嚴肅些：“達沃斯論壇年年開，但今年的氛圍明顯不同。全球化遭遇逆風，多邊體係受到挑戰，科技創新在加速但也帶來新的不平等。作為華夏企業家的領軍人物，你怎麼看這些挑戰？華夏企業應該如何應對？”
這個問題很大，但楊簡知道眼前這位想聽的不是教科書式的答案，而是基於實踐的真切思考。
他整理了一下思路，緩緩開口：“我認為，當前全球麵臨的根本矛盾，是技術進步的速度與人類社會適應能力之間的差距。人工智慧、生物技術、新能源……這些變革的浪潮來得太快，原有的經濟結構、就業模式、社會治理方式都來不及調整，導致了一係列撕裂和衝突。”
“具體到我們國家，”楊簡繼續說，“我們的優勢在於有一個強有力且穩定的zhengfu，能夠進行頂層設計和長遠規劃，政策的延續性是歐美無法比擬的。比如‘五年計劃’、‘新基建’、‘雙碳目標’，這些國家戰略為企業提供了清晰的方向。但同時，企業也要有自主性，不能隻是被動執行政策，而要成為創新的主體。”
他舉了個例子：“比如晶片行業。國家有大的產業規劃，但具體到技術路線選擇、產品定義、市場開拓，必須由企業根據市場需求來決定。我投資的寒武紀，走的是ai專用晶片路線，和華為海思、中芯國際的路徑都不一樣。這種多樣性是健康的，因為冇人能準確預測哪條路一定成功。”
領導認真聽著，不時點頭。
晚餐進行了兩個多小時。領導問得深入，楊簡答得坦誠。從宏觀經濟到產業政策，從技術創新到文化自信，話題廣泛而深入。
最後，領導感慨道：“和你們年輕人交流，總是能感受到一種蓬勃的朝氣和開闊的視野。我們國家的發展需要這種視野。不過，”他話鋒一轉，語氣溫和但認真，“走得再遠，也不要忘了根在哪裡。文化自信不是一句空話，它體現在你們創作的每一個故事、打造的每一個產品、對待每一個使用者的方式中。”
楊鄭重地點頭：“您放心，這一點我始終牢記。我們做的所有事情，最終都是為了一個目標——讓華夏的故事被世界聽見，讓華夏的智慧為人類進步貢獻力量。”
領導滿意地笑了：“好，有這個認識就好。時間不早了，你明天還有工作，早點休息。”
起身送彆領導後，楊簡獨自在包間裡坐了一會兒。窗外的達沃斯已經完全被夜色籠罩，隻有零星燈火在雪中閃爍。
今晚的談話讓他想了很多。領導的每一個問題都不是隨意問的，背後是對國家發展深層次的思考。而作為一個企業家，他的回答也不僅僅代表個人觀點，某種程度上反映了華夏民營經濟的思考和探索。
回到房間，楊簡冇有立刻休息，而是在筆記本上記錄下今天的思考和收穫。達沃斯之旅已經結束，但這短短一天的時間，讓他對許多問題有了新的認識。
翌日，楊簡在離開達沃斯之前，特意抽出一個小時的時間，接受了央視、新華社、《華夏日報》和《財經》等幾家媒體的聯合采訪。
“楊董，我看到網上都在討論，大家都非常好奇楊董的跨界佈局。電影、晶片、人工智慧、生物科技……這些領域看似不相關，但細想又有內在邏輯。楊董能不能分享一下背後的思考？”
其實媒體更習慣叫楊導，但這次是經濟論壇，所以都改叫楊董。
楊簡淡淡一笑，整理了一下思路：“表麵看是跨界，但核心邏輯是一致的——圍繞‘未來十年的關鍵趨勢’進行佈局。”
他展開闡述：“第一個趨勢是數字化和智慧化。這不僅體現在影視特效上，也體現在晶片設計、演演算法以及人工智慧上。我們投資的寒武紀做ai晶片，和天眼的虛擬製作、番茄、微博的推薦演演算法，底層都需要強大的計算能力和智慧演演算法。這是技術層麵的協同。”
“第二個趨勢是消費升級和文化自信。隨著我們華夏人均gdp突破一萬美元，人們對精神文化產品的需求會爆髮式增長。電影、遊戲、文學、藝術……這些不僅僅是娛樂，更是民族自信的表達。所以我們在內容領域持續投入，不僅為了商業回報，也為了文化使命。”
“第三個趨勢是生命科學和健康產業。華夏正在快速老齡化，健康需求是長期的確定性賽道。我們佈局生物科技，看起來和影視無關，但實際上，vrar、數字療法、健康內容，這些未來都可能與影視技術融合。想象一下，用電影級的沉浸式體驗來做心理治療或康複訓練，這是很有前景的方向。”
幾家國內頂級媒體俄記者聽得認真，《華夏日報》的記者提出了一個尖銳問題：“但戰線拉得太長，會不會分散精力？國內有許多企業都是專注一個領域。專業化vs多元化，是個永恒爭論。您怎麼看待這個爭論。”
這章冇有結束，請點選下一頁繼續閱讀！楊簡點頭：“這個問題非常好。想必你們也有所瞭解，我投資的許多公司，我的做法是‘控股不控管’。天眼資本作為投資和控股平台，製定戰略方向和資源配置原則，但每個業務板塊都有獨立的專業團隊運營。我個人的精力主要放在影視主業上，其他領域更多是把握大方向和關鍵決策。”
他舉例說明：“比如晶片業務，我們有專業的ceo和技術團隊，我隻在技術路線選擇、重大投資決策時參與。電影業務，我作為導演和製片人深度介入創作，但發行、營銷有專門團隊。這種架構既保證了專業性，又實現了戰略協同。”
“楊董，國際化提出許多年了，但是，國內企業真正做到國際化的，鳳毛麟角。”
楊簡思考幾秒後，說道：“其實國際化也是我剛剛說的相似的邏輯。在海外併購或者設立工廠，不是簡單地把華夏模式搬過去，而是保留當地團隊的優勢，同時注入華夏的效率文化和供應鏈能力。這種‘全球資源，本地運營’的模式，是很多企業都在探索的方向。當然，我們要看到積極的一麵，我們有越來越多的企業都開始向外走，現在是鳳毛麟角，但我覺得這是星星之火。”
話鋒一轉，楊簡又說道：“但我們也要注意的是，當地的規則和文化。拿美國舉例，美國的工會、環保、社羣關係，和我們華夏大不相同。簡單套用國內經驗，一定會碰壁。”
“楊董，我采訪過許多企業家，他們的企業進行海外併購，但往往兩三年甚至更久都見不到收益，因此他們就越著急，導致最後失敗收場。請問，您對於阿斯頓馬丁的盈利預期是多久？而且我們都知道，阿斯頓馬丁過去幾年都是處於虧損狀態，對此，您和您的團隊有什麼計劃嗎？”
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