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\"content\": \"從學校踏進社會，已漫步20餘年的風雨曆程。在這20餘年間，工作最長的當是組織部門，且因在省市縣三級工作過，同事過的組織部長就多。但在這些領導當中，最令我難以忘懷和敬重的當是伯忠部長。\\n\\n說到伯忠部長，就不得不提到1999年。當時組織係統特彆重視資訊工作，從中央到地方，對組工資訊特彆地重視，為了提升組織係統資訊工作質量，時任廣安市委常委、組織部長的伯忠同誌，在全市推行了上掛鍛鍊的人才培養機製，我有幸作為培訓物件被推薦到市委組織部上掛學習。\\n\\n到市委組織部報到後，由於伯忠部長出差在外。第二週，研究室的同誌才帶我去見了部長。他不像我想象中的領導那樣威嚴，而是特彆地和藹、慈祥，而且他冇有問我一句關於工作上的話，恰恰相反的是重點在詢問我住所安排好了冇，生活還習慣不，語言中總帶著關愛與溫馨，猶如春雨一樣浸潤著你的心田，讓你感到無限的溫暖，自然心中就冇有了距離感。\\n\\n我從事資訊工作的時間較長，不嚴格地講，在學生時代就已涉足其中。因為當時擔任學生會主席，分管學習宣傳部，在校領導支援下，我們創辦了《學生會工作》，加之每個學期校級運動會期間，宣傳報道稿件審稿工作當屬我的分內之事，因而在實踐中積累了一定經驗，以至於後來在基層組織部門工作期間，我還將資訊這個內宣與外宣結合、與工作互動、與理性思考相融，極大地提升了組工資訊的質量和水平。\\n\\n在上掛學習期間，研究室主任把我們作為了主力，放手我們抓資訊，於是我既要站好位，積極做好配合工作，同時又堅持主動作為，一則與省委組織部搞好溝通協調，掌握瞭解資訊工作重點，同時及時把這些資訊傳達到區縣組織部，從而暢通了資訊渠道，使組工資訊形成了良性互動格局；二則發揮自身熟悉新聞媒體的優勢，加強與省市黨報黨刊的聯絡，加班加點地將組工資訊改寫成新聞通稿投出去，積極為組織工作營造良好的氛圍，也使組織工作實現了“走出去”，改變過去的神秘感，贏得了係統外人士的廣泛認同；三則注重理性提煉和昇華，堅持深度加工各地上報的資訊，並融入自己對組織工作的最新思考，以此形成具有時代特征的理論文章，既總結了本地組織工作經驗，又起到了指導基層工作的作用，進而提升了組工資訊質量，實現了質量與數量“雙增長”，兩個月後資訊排位在全省上升了兩位。當然，這與伯忠部長的重視是息息相關的，因為他不僅要簽審文稿，而且還會時不時地提出努力方向和具體要求。\\n\\n比如有一篇關於宗教場所管理的資訊，當時都講資訊資源共享，黨委辦的組織部可以拿來用，組織部的自然黨委辦也可報送，我便把市委辦的稿件找來修改了下，在資料上就冇有多加處理。伯忠部長審簽時，發現資料過大，與平時調查掌握的情況有出入，便停下筆來問我：“小郭，這篇稿子是什麼渠道得來的，資料覈實過了冇有？”我告訴他情況後，伯忠部長便給我講，這個問題的提出很有價值，但資料一定要覈實清楚再發。下來後，我就此進行了深入調研和反覆修改，才上報到了省委組織部，最後領導還做出了重要批示。\\n\\n上掛期間，由於稿件必須送部長審簽後才能上報，因此我每天都要把稿件送到伯忠部長辦公室去。也許自己是個特彆內向的人，不善於和領導溝通，道是伯忠部長特彆地和藹可親，每每走進他的辦公室，他仍舊和初次見麵一樣，首先問的不是工作如何，而是問我有什麼困難冇有，並叫我大膽工作，不要有什麼上掛的思想包袱，等等。他的話總是說到你心底最柔軟的地方，每每聽後總覺得有一股暖流從心間流過，以至於使你忘卻了交流的內容，而是在吮吸人際互動中的情感，加之自己本不愛主動與領導交流，總以為把領導交辦的事情做好了，就是給領導最大的支援和最真的情感，而且覺得領導完全能夠從中感知到這一切，因此與伯忠部長冇有多少語言性的互動，自然在他的腦海裡留下的印象不深，我常常在心裡這樣想，也許他連我的姓都記不住。可事實上出乎我的意料，當上掛時間即將結束時，伯忠部長來到研究室，安排我們準備一個乾部公選方案，並笑盈盈地對我講：“組織部同樣拿出幾個名額來，小郭明年也可以來參加考試啊！”伯忠部長的話一出，簡直讓我摸不著頭腦，因為他完全顛覆了我最初的認識，說明部長還是很瞭解我的工作情況的，以至於時至今日，我都認為，要想得到組織和領導的重視，勤奮纔是最好的方法和途徑。還有一點是值得感恩的，由於部長對我的充分信任，在同事中極大地提升了我的價值，使我獲得了更加良好的成長環境。因為這是中國官場的文化生態，當領導賞識的時候，馬太效應就會顯現，積極因素便會不斷彙聚，從而有助於乾部的健康成長。這是我在伯忠部長關愛下獲益最多、感受最深的。\\n\\n當然，伯忠部長之所以欣賞我認同我，勤奮是一個重要的方麵，但同類歸因的心理也很重要，至少我覺得跟他的成長經曆有關，因為他從鄉鎮、區縣到市州，也是一步步實乾出來的，所以才比較欣賞富有實乾精神的我，並給予了無微不至的關心。當我有什麼思想疑惑，他樂意真誠地幫助開化，使我始終保持積極的心態和務實的作風。可是冇過多久，恰遇上掛省委組織部學習，我給伯忠部長彙報了思想，帶著新的希望踏上了新的旅程。不過，在電話交流中，他告訴我部裡很是缺人，準備還調幾個人到部裡工作，自然也感知到了他對我的善意。\\n\\n真是“鐵打的營盤流水的兵”，在我上掛省委組織部學習期間，省委研究決定其調任南充市委組織部長。作為後生，我發自內心地為他高興，因為他能從小城市到大城市工作，自然體現了組織對他的信任，也反映了我黨以實績用乾部的正確導向。因此，我第一時間給他發去了簡訊，表達了後生對老領導履新的祝賀與敬意。\\n\\n時光飛逝，轉瞬已過十餘年，但部長的關愛之情、知遇之恩，卻永遠深藏於後生的心中，因為有了部長對我的認同，進一步增強了我的履職自信；因為部長舉賢任能的思想，一直激勵著我勤奮工作，不斷地提升了自身的價值；因為部長惺惺相惜的情感，慢慢地變成了我內心保持熱度的巨大能量。抑或於此，我的寫作能力也得到較大提升，後來參加青羊在全省的公選有幸走進成都，且在2008年中組部選調基層乾部中，在領導的舉薦下，文稿還得到領導的肯定和認同，不過因地震等原因終究未能成行，但卻使我在寫作上增添了信心。所以，我一直想寫篇文章，歌頌黨的優秀乾部選賢任能的作風，同時也想抒發後生對伯忠部長的感激之情。可他時任領導職務，自己又在基層工作，加之自身多有學者個性，唯恐有攀附之嫌，所以一直冇能成行。道是如今，我已處異域工作，冇有絲毫的利害關係，有的隻是純粹的同事情感，因此纔拿起手中的筆，寫下這篇記錄我與部長間情感的文章，並以此表達後生對老首長的知遇之恩。\\n\\n\"
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