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\"content\": \"還是學生時代，讀了王蒙的小說《組織部來了個年輕人》，當時就對組織部門產生了濃厚的興趣。學校畢業後，本是走專業路線的，因為連續四年被學校評為優秀學生乾部，分配時便得到了組織的照顧，有幸分到了紅旗鄉鎮。數月後，回到機關，併成為了一名組工乾部，分享到了黨的溫暖和恩澤。\\n\\n記得我進組織部的第一次晉升，簡直連我都冇有想到。當時，我進組織部才一年多，即遇部長調整，自然有部分條件成熟的乾部，就此藉機調其他部門任職去了，部內中層乾部便麵臨補位。客觀上講，進入組織部的乾部，除了檔案管理、檔案收發以及列印崗位的乾部能力要求稍弱一點，其他都是從各單位骨乾中選拔進來的，那種照顧關係的情況少之又少，因為倘若你能力不及，即使進入了組織部，不能勝任工作，也會感到十分吃力，因此乾部之間能力大多旗鼓相當，也就形成了論資排輩的晉升格局。不過，有時候事情也有特殊性，或者說它不是按照表象發展的，而是遵循著自身內在的客觀規律。就說部長履新後，月餘就到了春節，其上班的第一天，就組織召開部長辦公會，研究了部內人事問題，並及時在職工會上進行了宣佈。意想不到的是，我竟然也在其中，任辦公室副主任。所以說，當我聽到宣佈時，真不敢相信自己的耳朵，因為這多少打破了組織部傳統，是我冇法想到的事兒。\\n\\n時至今日，我都在想，領導決策為什麼這麼快速呢？是不是怕春節期間人情往來，影響自己的決策，或是為激勵職工進入工作狀態。因為他是一位從鄉村乾部成長起來的，靠的是實乾精神而非其他，用人風格自然體現了這一思想。同時我也一直在思考另一個問題，領導剛來不久，且我從未和他單獨交流過，理應不甚瞭解我的情況，為什麼要提攜我呢？思來想去，覺得有兩點理由，一則老部長走時，專門找我談過話，批評我是老黃牛，隻知道埋頭做事，不知道靠近領導，並給我指出，有什麼事要向領導講。換句話來講，我從來冇有給領導添過堵，再翻譯一下就是，多給領導找麻煩，其實感情才更緊密。我想，他臨走時，該是給新任部長溝通過，不然其是不瞭解我的；二則工作態度使然，因為我不愛說但肯乾，加之常常肩負給市委主要領導代寫組織係統講話重任，理應成為了部內文字工作的中堅力量，或許這就是部長用人所長，才破了組織部之規。說句老實話，時至今日，部長的良苦用心，都讓我感動，因為我冇送過他一分錢的禮，甚至連一句感謝的話都冇曾講過。\\n\\n正如有哲人說過：上帝關上一扇門，必然就會開啟一扇窗。我不愛說奉承話，甚至連應該言表的感謝話都難表達，但是我會用實際行動去感謝領導的關愛。這或許是價值觀的使然，因為我相信行動支援遠比語言更真誠更有價值。因此，在工作上，我立即進入了狀態，發揮在學生會辦刊積累的經驗，紮紮實實抓起了資訊工作。說到資訊工作，不得不說說辦公室主任，其酒量足夠大，語言也幽默，人品更不錯，自然我工作就心無顧慮，加之分工明確，他主要對外協調，我則主抓文字工作。因此，部長到基層調研，我則跟著去，回來便加班加點整理，然後編寫成簡報印發全市，通過資訊把領導立體地呈現給了群眾。同時，在部長的支援下，我還製定了新的資訊工作獎懲製度，營造出了全員資訊化的工作新格局，使下至打字人員、上至分管部長，人人都要動手寫資訊，自然對基層組織工作者也格外重視。在編寫資訊工作時，我十分注重經驗總結，並融入對組織工作的深入思考，積極為領導撰寫經驗文章，基本做到每個季度有文章見諸報端，有的還被中組部刊物登載。主任則把上下左右的關係，協調搞得巴巴適適，讓領導毫無後顧之憂。可以這麼說，我們當時的這對搭檔，成為組織部的典範，後來者是難以超越的。\\n\\n再後來，部長換血，新的來後，大家都有新的期待，以為會有大變化。可是，我仍舊是老樣子，絕不會去溜鬚拍馬，仍舊保持著一貫的作風。新老領導會有一些溝通。一天，新部長來到辦公室，當著同事對我講，下步安排你就負責辦公室工作。可是，臨到部內乾部調整時，他卻安排我做黨管科長。說句心裡話，那個崗位都一樣，相比業務科室更好些，也許我的學者性格太強，最不喜歡缺乏誠信的人，心裡感到有被耍的感覺，因此冇管部長不部長，便委婉地告訴部長，我就作辦公室副主任，工作熟悉好整些。其實心裡有怨氣，加之信奉原中組部長郭峰的觀點，設崗以求人做事，絕不是因人設崗。部長知道自己理虧，也冇強求，便與市編辦協調，最後增設了個研究室，我也就成為了第一任研究室主任。現在回想起來，覺得當時真是幼稚，官場那是由你選擇的，乾部就像一塊磚，哪裡需要哪裡搬。不過也很受益，使我懂得了輕重哲學道理：有些事兒，假如你看得過重，彆人反倒把你看得更輕；倘若你都不重視了，彆人反倒冇有更好的辦法應對你。這當是我在組織部裡的最大收穫。\\n\\n鐵打的營盤流水的兵。部長像走馬燈一樣地換，一個接著一個，第三任部長乾的時間不到一年，就又迎來了第四任部長，組織部班子纔算穩定下來。不過，按照組織部的慣例，我也到該出去的時候了，否則就會擠壓後來者的成長空間，因此部長便叫我們幾位自己聯絡單位。我絕不是個貪婪的人，所選單位僅算中等，就連妻子都在責備我。即便如此，當方案即將進入書記辦公會研究時，乾部科長見市委辦副主任職務空缺，便征得了分管辦公室領導的同意。部長見熟悉工作的人都走完了，怕新手工作推不走，便把我叫到辦公室，讓我留下來，帶帶新手上路。當部長征求我的意見時，我也很猶豫，真像廣告詞所說，“伊利優酸乳，酸酸甜甜都有我。”一則想出去，覺得工作輕鬆些。二則留也不錯，因為組織部社會地位高，辦事推力大。因為我有過經曆，當時我在組織科工作，帶著兩位同事到鄉鎮調研，午間書記、鎮長還有管黨書記陪同到食店用餐，在店內等候期間，見宣傳部副部長在另一位副書記陪同下從外麵經過。由於他是家兄的同學，平時聯絡特彆緊密，關係自然很融洽，我便提議叫他們進來一起用餐，結果鎮上領導說讓他們去，我們人少清靜些。當時，我幡然醒悟，原來我在鄉鎮工作過數月，且恰恰從事辦公室工作，自然知道鄉鎮接待的規矩，也就冇再堅持了。\\n\\n當我留下來後，算是給部長撐起了半邊天，因為當時分管部長空缺，部長便把研究室、組織科、黨管科、電教中心和網站交給我統籌，工作量之大，就不言而喻。為了把工作落實好，不辜負領導的信任，我隻好實行週一例會製，堅持定期總結工作、安排佈置任務。否則，容易眉毛鬍子一把抓，找不到工作重點，還難以落到實處。那當兒，我們**個年輕人，常常聚在一起，加班加點地工作，特彆是材料，組織係統多得冇完冇了，而且要得很急，所以常常加班，加到一兩點鐘都是常事，因此市委辦公樓下的食店，快要成了我們部的小食堂，因為吃加班餐是一種常態，但我們熱愛組織工作，所以說是苦中有樂。特彆在工作深化上，要大家都思考，每每遇到週一，便會各把各的意見提出來，然後各抒己見，有時還爭得麵紅耳赤，但絕冇有人產生過芥蒂。再後來，開展乾部三項清理活動，一同事是事業編製身份，恰恰組織部事業乾部超編，需要調回原單位。當時我在乾部科工作，剛剛負責此項活動。我和部長一起參加書記辦公會，討論解決方案時，我見市委主要領導特彆關心被清理物件，很有人文精神，便大膽提出把乾部關係調回原單位，但人員留在組織部，待編製空缺後再正式調動的建議。冇想到這是對部長意見的否定，他聽了很不高興。出於對曾經一起戰鬥過的兄弟關心，我冇有把問題思考得那麼多那麼深。不過，他也是個懂得感恩的人，畢竟我對他的幫助日月可鑒。事實上也是如此，他並冇有記在心上，在很多關鍵環節給予了我大力支援。\\n\\n組織部的工作是好做又不好做的，好做是推動力大阻力小，不好做是多得冇有譜子，就像連著線的珠子，一顆接著一顆，怎麼也乾不完，累就是常態，但累並快樂著。小的不說，大的諸如“三講”教育活動、**員先進性教育以及軟弱渙散黨組織整頓等等，一個接著一個，冇完冇了過。組織工作是得善緣，但也得罪人。譬如現在實行的差額考察製度，總有一個人要落選，表麵上看考察是個關鍵環節，其實考察多是做做文章，因而你躺著也會中槍。有一件事最讓我記憶猶新，那年底到鄉鎮考覈領導班子，群眾對該鎮統計站長評價極高，客觀上講還不是領導想要推薦的人選，我也是位實乾成長起來的人，自然崇尚實乾並欣賞實乾的人，於是有針對性地問及書記鎮長，都對其誇獎不絕。回來後，極力向部長推薦，後有幸被啟用為分管農業的副鎮長，自然其對我很是感激，每次到鄉鎮去，很遠都會打個招呼。可後來，一年底到他所在的鄉鎮考覈，結果因為與主要領導發生爭執，群眾反映其固執己見，主要領導自然對其不滿。可從總體上講，理應是不懂官場規則，有恃才傲物之態，因此考覈組討論時，我還是比較關心他的，儘管從未有過交往，畢竟每個人的成長都不易。可最後難逃厄運，組織上對其進行了就地免職。之後每每看到我，他再冇有過去的熱情了，因此我才感知到，組織工作並非旁人所言，雖然是做善事但並不一定得善緣。不過，快節奏、高關聯度、執行力強的組織工作，卻會使人感到特彆充實，人人心裡都有一種自得其樂的幸福感。\\n\\n組織工作也是五味雜陳的，酸甜苦辣麻都有，但由於熱愛，內心卻倍感充實而幸福。不過冇過多久，因為參加青羊考調，我有幸走進了成都，不得不告彆自己喜歡且熟悉的組織工作。\\n\\n\"
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