2002年4月27日，矽穀，沙丘路。
儘管楊帆沒有通知任何人，但當飛機落地機場時……
嗅覺敏銳的資本圈，第一時間得到了訊息，那個楊、他……回來了！
一個月！
整整一個月！
各大資本等得都快瘋了！
從揚帆科技對外釋放C輪訊息後，楊帆直接返回華夏處理夢想集團的爛攤子。
再到閃電般的歐洲之行，他的行蹤牽動著全球資本市場的神經。
當他在柏林慷慨陳詞，當他在溫莎城堡與女王談笑風生，當“英倫倡議”和威廉王子的華夏學習計劃接連引爆輿論……遠在矽穀的資本巨鱷們，眼睛都紅了。
他們錯失了最初接觸的時機。
那時的揚帆科技在矽穀剛嶄露頭角，雖然驚艷，但估值尚可接受。
之後便是微軟和PayPal的聯手打壓，資本們選擇觀望。
緊接著，通過一次哈佛演講、三大產品上線、百萬校花評選、FacePay上線……疾風驟雨。
一套連招下來，根本沒給資本留下任何插足的空間。
如今，Facebook、Ttalk、FacePay三大產品矩陣已成氣候，使用者量、活躍度、營收潛力呈指數級增長，市場給出的估值早已突破800億美元，而且還在看漲。
更關鍵的是，那個該死的“90天剝離法案”來了……一旦法案通過，揚帆科技北美業務將被迫出售！
這意味著什麼？
意味著一個千載難逢的、可能以“非市場價”撿漏全球最優質科技資產的機會！
誰能搶到，誰就可能在未來十年的網際網路乃至金融科技版圖中佔據絕對先機！
紅杉、KPCB、Accel、Benchmark……
幾乎所有叫得上名字的風投和大型投行，包括微軟等科技巨頭，都在動用一切人脈，試圖與楊帆或其核心團隊搭上話，開出各種令人眼花繚亂的條件。
然而，揚帆科技的回應是：等，等創始人決定。
現場創始人回來了。
資本們像聞到腥味的鯊魚，再度圍了上來，各種見麵邀約蜂擁而至。
但坐在辦公室的楊帆，沒有要會見任何一位資本代表的意思。
也沒有回復任何一封帶有“緊急”、“重要”標籤的郵件。
彷彿外麵那足以讓任何創業者心跳加速的資本狂熱與他無關。
他的冷靜，近乎冷酷。
“楊總，高盛和摩根士丹利的董事總經理還在會客室等著，他們說可以等到晚上……”蘇琪推門進來，手裏拿著一疊檔案，臉上帶著一絲無奈。
楊帆站在落地窗前，背對著她，看著樓下如螞蟻般攢動的人群和車輛。
“告訴他們，我最近行程很滿，沒有時間，等慶典結束後，我會跟大家見麵。”
“那……”蘇琪欲言又止。
這些可都是能左右華爾街風向的大人物。
楊帆轉過身，“資本隻會錦上添花，不會雪中送炭。”
“現在他們湊上來，無非是想趁法案還沒通過，提前分走最大的那塊蛋糕。”
“與其浪費時間跟他們周旋，不如把我們自己的事情做好。”
他走回寬大的辦公桌後坐下，“之前的人員儲備情況，現在怎麼樣了？”
蘇琪收斂心神，進入工作狀態：“按照您離開前的指示，各業務線關鍵中層崗位的招聘基本完成，人員已經陸續到位開始交接。”
“目前隻剩下兩個最核心的產品負責人崗位沒有最終確定：FacePay北美CEO，以及……Facebook全球產品總裁。”
楊帆點點頭，示意她繼續說。
“FacePay的三位最終候選人資料在這裏。”蘇琪將最上麵一份資料夾推過去。
“一位是前PayPal的核心架構師，技術背景深厚；一位來自美國銀行，有豐富的傳統金融和風控經驗；第三位是來自一家中型支付創業公司的創始人，對流動支付前景有獨到見解。三位都非常優秀，團隊評估意見分歧很大。”
楊帆接過資料夾，卻沒有立刻翻開。
他沉吟片刻，直接問道：“他們的國籍和族裔背景？”
蘇琪愣了一下，隨即回答：“第一位是印度裔，持有美國綠卡；第二位是白人，土生土長美國人；第三位是華裔，美籍。”
“選第二位，那個白人。”楊帆幾乎沒有猶豫。
“啊？”蘇琪有些錯愕，“楊總，不考慮一下他們的具體方案和……”
“FacePay觸及的是美國金融支付的核心，是『90天法案』最敏感的地帶之一。”
“在這個位置上，能力固然重要，但政治正確和安全性在當前的輿論環境下，優先順序更高。”
“一個白人、美國本土出生的CEO，能幫我們抵擋掉很多不必要的安全性質疑和種族攻擊。這是現實，不是理想。”
“告訴HR，儘快安排簽約，待遇可以給到最優，但背景調查和合規審查要加倍嚴格。”
蘇琪點了點頭，明白了楊帆的考量。
在劍拔弩張的時刻，一個“正確”的膚色和身份，本身就是一層保護色。
她記下指示，然後拿出了另一份更厚的檔案。
“至於Facebook全球產品總裁……按照您最初尋找極客天才、年輕高校學生的指示，我們麵向全美高校發起了『天才計劃』招聘，反響……遠超預期。”
“我們收到了超過三萬份申請，來自哈佛、斯坦福、MIT、加州理工等幾乎所有頂尖院校。”
“經過五輪極其嚴苛的篩選——包括線上筆試、程式設計馬拉鬆、產品設計挑戰、壓力麵試和性格評估——最終有十人進入了最後一輪，將由您親自麵試。”
她將十份精心準備的簡歷和評估報告推到楊帆麵前。
十個人，男女各半，年齡在19到24歲之間，無一不是各自學校的風雲人物，GPA接近滿分。
個個都擁有耀眼的實習或創業經歷，對社交網路有著近乎狂熱的理解和構想。
楊帆快速翻閱著，目光如掃描器般掠過一頁頁紙。
斯坦福的計算機天才，哈佛的心理學與社會學雙修怪才，卡內基梅隆的人機互動新星……都是萬裡挑一。
但他的眉頭卻微微皺了起來。
“前麵幾輪淘汰的名單，有備份嗎？”楊帆抬起頭。
“有的，我讓HR送來。”蘇琪走出去，讓HR總監將淘汰名錄拿過來。
楊帆在電腦上快速滑動。
終於，在第三輪“小組專案與團隊協作評估”的淘汰名單裡。
他看到了那個名字：MarkZuckerberg，哈佛大學，心理學與電腦科學二年級。
淘汰原因一欄給出的評估意見是：技術能力突出，產品直覺敏銳，但性格極度內向，溝通表達存在障礙，在模擬專案中無法有效領導團隊，也無法清晰闡述自己的產品願景，被同組其他成員孤立。
最終評定認為，他缺乏擔任產品負責人所必需的基本社交和領導能力。
楊帆看著那份評估報告，看著上麵那張略顯青澀、戴著眼鏡、頭髮捲曲的照片。
這就是後來那個統治了全球社交網路、掀起無數波瀾的“小紮”？
現在，他因為“不善社交、沒有領導力”被自己公司給刷掉了？
歷史在這裏開了一個諷刺的玩笑。
但楊帆清楚，紮克伯格真正的天賦，不在於八麵玲瓏的社交，而在於對人性社交需求的洞察力，以及將這種洞察轉化為簡單到令人上癮的產品的能力。
他偏執、內向，甚至有些社交障礙，但這並不妨礙他成為一個劃時代的產品暴君。
“把他加進最終麵試名單，通知這十一位候選人，我不會進行傳統的麵對麵問答。”
蘇琪愣住了：“那……？”
楊帆拿起筆，在一張白紙上快速寫下幾行字。
“給他們12個小時，題目是：?思考Facebook的未來，在校園的社交圖譜與人性化連線機製上如何實現超越。”
“告訴他們，我要的不是市場分析，不是功能列表，我要的是思想，是洞見，是能讓我眼前一亮、甚至覺得瘋狂的底層邏輯。”
“通過Facebook內部測試版新建的麵試小組功能提交，並允許其他候選人進行評論。今晚九點半，我要看他們的文章和互動。”
HR總監接過那張紙，眼睛微微睜大。
這種麵試方式，聞所未聞。
不考程式設計，不考案例分析，不考臨場反應，就考一篇文章？
還要在準競爭對手麵前公開？
“楊總，這……會不會太兒戲了？而且公開評論，可能會引發不必要的……”
“我要看的不是他們會不會說話，會不會搞人際關係。”
“是他們腦子裏真正在想什麼，他們對『連線』這件事的理解到了哪個層次。”
“Facebook的未來，不在於多完美的功能，而在於能否更深地抓住人與人之間那根看不見的線。至於公開評論……正好看看他們的心態和格局。去通知吧。”
……
哈佛大學，柯克蘭宿舍樓H33房間。
馬克·紮克伯格盯著電腦螢幕上剛剛收到的郵件，藍色眼睛瞪得老大。
郵件來自揚帆科技HR部門，措辭正式。
但核心內容讓他心跳加速：他，馬克·紮克伯格，在第三輪被淘汰的申請者，被創始人楊帆先生親自點名，增補進入Facebook北美負責人的最終選拔環節！
然而，選拔方式卻如此……詭異。
一篇論文？
關於社交未來和人際連結的深層思考？
十二小時？
紮克伯格猛地從椅子上彈起來，在狹小的宿舍裡來回踱步。
被淘汰時，他確實感到不甘和憤怒，他認為那些麵試官根本不懂什麼纔是真正的社交網路，他們隻在乎誰會誇誇其談，誰看起來像個“領導者”。
他幾乎已經放棄了，但現在，機會以最意想不到的方式回來了。
而且，是以他最喜歡、最擅長的方式——深度思考。
他走到電腦前，手指就放在了鍵盤上。
他的大腦像被點燃的引擎，開始瘋狂運轉。
他想起了“六度分隔理論”，想起了鄧巴數字，想起了他在心理學課上學到的社交動機、身份認同、自我呈現……
但更重要的，是他自己在哈佛校園裏觀察到的。
那種無處不在的、對連線、對關注、對展示自我和窺探他人的渴望。
“Facebook……”他喃喃自語，手指開始敲擊，起初很慢，然後越來越快。
“當前的Facebook，是一個偉大的工具，它解決了『你是誰』和『你認識誰』的基本問題。”
“但社交的未來，絕不僅僅是個人資料的數碼化和好友列表的延長線。”
“真正的深層連結，在於互動的量化與引導，在於將線下複雜模糊的社會關係，用清晰的、可量化的、可程式設計的邊緣重新定義。不是靜態的好友，而是動態的互動權重。”
“每一次點贊、評論、分享、訪問，甚至停留時長，都應該成為定義兩人關係親密度和性質的引數。”
“係統應該像一個隱形的社會學家，默默觀察、學習，並重新繪製每個人獨一無二的社交圖譜。這張圖譜，將比使用者自己更瞭解他的社交圈層、影響力範圍和興趣歸屬。”
“未來的Facebook，應該是一個活的有機體，它的核心演演算法不應該隻是簡單的時間線排序，而應該是一個基於多維關係權重的動態資訊分配引擎。”
“它應該能預測你想看什麼，更應該能促進你想發生、但尚未發生的連線——比如，推薦你可能感興趣但尚未認識的同小組同學。”
“比如，提示你與某位漸漸疏遠的好友互動以維繫關係權重；比如，在龐大的群組中，為你凸顯最相關、最可能與你產生共鳴的人和內容。”
“人際連結的機製，將從主動加好友，轉向被動的演演算法推薦和隱性互動。”
“信任可以基於共同好友的密度和權重來計算，興趣社群可以基於多維行為資料來劃分，甚至，情緒的傳染、話題的流行，都可以被模型化、預測化，並加以引導……”
紮克伯格完全進入了狀態，眼鏡片上反射著螢幕的藍光，手指在鍵盤上飛舞。
彷彿在彈奏一首隻有他自己能聽見的、關於未來社交網路的狂想曲。
他忘記了時間，忘記了疲憊，甚至忘記了這是一場決定命運的“考試”。
他隻是在宣洩，在構建，在將他腦海中那些模糊卻強烈的構想，轉化為文字的邏輯。
他談到了“社交資本”的量化與視覺化，談到了“虛擬身份”與“現實身份”的對映與博弈，甚至大膽預測了“基於社交圖譜的精準廣告將是比穀歌關鍵詞廣告更偉大的商業模式”，因為它直指人心。
當他終於敲下最後一個句號，天色已經暗了下來。
他看了一眼時間，晚上七點。
他用了十個小時，寫了一篇將近一萬五千字的、結構有些混亂但思想密度極高的“論文”。
他沒有立刻提交。
而是從頭到尾又讀了一遍，做了一些細微的修改。
然後，他按照郵件指示，登入了那個神秘的“麵試小組”。
裏麵已經有幾篇文章了，署著化名。
他猶豫了一下，沒有去看別人的內容，直接將自己的文章貼上進去，點選了提交。
做完這一切，他感到一陣虛脫，但大腦卻非常活躍。
彷彿將堵在胸口許久的東西，一口氣傾瀉了出來。
他靠在椅背上，準備小憩一會兒，等待可能的反饋或下一輪通知。
然而，僅僅過了不到二十分鐘，他的手機就響了起來。
是一個陌生的號碼。
紮克伯格有些困惑地接起：“Hello？”
“是馬克·紮克伯格先生嗎？”電話那頭傳來悅耳的女聲。
“這裏是揚帆科技HR辦公室。楊帆先生邀請您出席今晚在洛杉磯斯台普斯中心舉行的『百萬校花大賽』總決賽。機票和酒店已經為您安排好，稍後會將詳細資訊傳送到您的郵箱，請問您明晚是否有時間出席？”
紮克伯格拿著手機，呆立當場，嘴巴微張。
斯台普斯中心？百萬校花總決賽？特邀嘉賓？
這和他剛剛提交的那篇關於社交網路未來、人性弱點和資料探勘的論文……有什麼關係？
電話那頭似乎理解他的震驚，補充道：“楊帆先生讓我轉告您：社交始於人性，興於場景，去那裏能看到最原始的連線衝動。”
電話結束通話了。
他不知道楊帆說的什麼意思。
但他知道，他一定會去。
因為那個叫楊帆的人，似乎正在用一種他完全無法理解的方式，向他展示世界的另一麵。
而那一麵，或許正是他文章中那些冰冷邏輯所缺失的、活色生香的註腳。
夜色中，某些命運的齒輪，正在以無人預料的方式，悄然扣合。
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