楊帆今天站在這裏。
不是因為他是楊守業的孫子，也不是因為他是夢想集團大股東。
楊守業的那份股份轉移協議有個前提條件，是要楊帆自己同意，他願意接受，這份轉移協議才會生效。
夢想集團這點股份和產業底子，在別人眼裏價值不菲，但在如日中天的揚帆科技麵前，不值一提。
何況，他跟楊家有諸多不愉快的過往。
夢想集團淪落至此，他隻有落井下石的份，怎麼可能會親自下場去救。
但。
從京都市委出麵那一刻，楊帆就很難再置身事外。
夢想集團可以落在國內任何組織、機構和個人的手裏，但獨獨不能落到外資，落到國外巨頭的手裏……
這也是此次夢想集團破產重組，內部達成的共識。
即便今天戴爾方案得到所有債權人的認可，在高層也不會通過。
因為這件事，不單單關係到資本技術外流，還關乎華夏企業的顏麵。
如果華夏科技龍頭都這麼不堪一擊，這麼輕易就被外資巨頭分食殆盡。
那麼WTO開放後，越來越多的外資湧入，華夏的企業還能留住多少？
國際資本會怎麼看待華夏的產業？
是“人傻、錢多、速來”，還是“這裏的技術、產能、市場，都是可以隨意掠奪的獵物”？
這關乎華夏是否還有能力，守住自己國家的核心產業鏈！
關乎在未來的資訊時代、智慧時代，我們國家的經濟命脈和國家安全，是否會受製於人！
關乎全球化浪潮中，華夏是以平等的夥伴身份參與競爭，還是甘心永遠淪為別人的組裝車間和傾銷市場！
華夏輸不起！
需要堂堂正正打贏這些國際巨頭，而不是事後通過法律、通過流程來勸退戴爾。
而唯一有能力、有實力，在正麵戰場擊敗戴爾的企業，隻有揚帆科技。
這也是為什麼楊帆會議遲到的原因。
因為整個上午他的團隊都在跟市委市政府進行協商和溝通，並拿出了初步可行的方案。
所以纔有了楊帆那一句，“你的方案也配叫方案？”
這句話很直白。
像一記耳光，狠狠抽在戴維·陳和惠普代表臉上。
會議室裡瞬間安靜得能聽到呼吸聲。
戴維·陳的臉色瞬間漲紅，隨即又變得鐵青。
但他畢竟是久經沙場的老手，強行壓住怒火。
“楊先生，商業方案從來不是靠嘴皮子，而是靠真金白銀和切實可行的條款。”
“戴爾的方案，是經過專業團隊認真調研、反覆論證的結果，每一項承諾都有相應的資金和資源保障。”
“楊先生如果認為我們的方案有問題，大可以逐條指出來，而不是出言詆毀。”
說到這，他環視四周，特別是那些神色猶疑的債權人代表。
“戴爾的誠意和能力，在座有目共睹。戴爾承諾的清償率，是基於對夢想集團剝離不良資產後的公允估值。”
“我們承諾的資金，是實打實的美元。承諾的安置，也是符合國際勞工標準。請問，這有什麼問題？”
“戴維·陳先生，既然你自己的方案非常自信，那麼，我們不妨就事論事，聊一下你這個『務實』的方案，到底有多少『務實』的成色，又隱藏著多少『不務實』的陷阱。”
他拿起桌上那份戴爾方案的概要檔案。
輕輕抖了抖，彷彿上麵沾滿了灰塵。
“第一，資產包『健康』定義之爭。”楊帆翻開檔案，指向其中一條。
“貴方案聲稱，將以『公允市場價格』收購夢想集團剝離非法及不良資產後的『健康資產』。那麼請問，這個『公允市場價格』由誰評估？”
“評估標準是什麼？是依據夢想集團破產前的股價？還是依據其凈資產？或者是戴爾聘請的第三方機構出具的、很可能嚴重低估的估值報告？”
“更重要的是，”楊帆目光銳利，“『與楊遠清案無關』的資產如何界定？夢想集團內部盤根錯節，楊遠清掌權多年，有多少看似正常的業務、資產、甚至專利，背後可能隱藏著不合規的交易、灰色的利益輸送？”
“現在案子還在查，遠未結束。如果今天按照你們的標準剝離了『健康資產』，明天司法調查又發現新的問題，這部分資產又被牽連，責任誰負？”
“是已經拿到錢的戴爾負責，還是被剝離後、隻剩下一堆破爛和債務的空殼公司負責？或者說，最終這筆糊塗賬會不會又轉嫁到債權人頭上，導致你們的清償承諾大打折扣，甚至落空？”
第一個問題，直指收購價格評估的模糊性和後續風險。
債權人代表們，特別是幾家大銀行的代表，眉頭立刻皺了起來。
是啊，資產估值是清償的基礎，如果估值本身有貓膩，或者後續有風險，那所謂的“公允”就是個笑話，清償率就是空中樓閣。
戴維·陳立刻反駁：“評估當然會由國際知名的、中立的第三方機構進行，會參考市場通行方法，確保公允！至於楊遠清案的影響，我們會進行嚴格的盡職調查，確保收購的資產清潔……”
“你們會進行嚴格的盡職調查？”楊帆毫不客氣地打斷他。
“楊遠清案爆發前，夢想集團的年報年年好看，各大投行、評級機構給的評價也不低，他們的盡職調查不嚴格嗎？結果呢？還不是一個掩蓋了那麼多年的財務黑洞！”
“戴爾在短短幾個月內，就能完成比他們更『嚴格』的調查，確保萬無一失？戴維·陳先生，你是覺得在座的各位債權人代表很好糊弄，還是覺得華夏的司法調查不如你們的盡職調查深入？”
戴維·陳被噎得一時語塞。
楊帆的話雖然尖銳，卻戳中了一個核心問題點：在財務造假和關聯交易可能非常隱蔽的情況下，短時間內的盡職調查，確實很難保證絕對乾淨。
而一旦事後發現問題，麻煩就大了。
楊帆不給他思考的機會，接著說道。
“第二，戴爾承諾設立5億美元專項資金，成立償債信託，聽起來很美。”
“但這5億美元，是戴爾華夏公司的利潤，還是美國總部撥款？如果是華夏公司利潤，貴公司華夏業務近況如何？能否穩定提供如此巨額資金？”
“如果是總部撥款，需要經過什麼審批流程？時間多長？有沒有可能因為總部戰略調整、匯率波動，甚至美國國內的政治因素而延遲或取消？”
“還有，這筆信託基金的具體運作機製、支付時間表、保障措施是什麼？有沒有具有法律強製執行效力的擔保檔案，比如銀行保函、母公司擔保函？還是僅僅是一紙空頭承諾，到時候一句『總部戰略有變』或者『華夏業務不及預期』，就可以無限期拖延？”
楊帆的目光掃過那些銀行代表：“各位都是金融界的行家，應該很清楚，一個沒有實質性擔保、資金來源和支付路徑都不清晰的承諾，在商業上有多大效力。”
“如果戴爾一年後告訴我們，因為全球PC市場不景氣，總部削減開支，這5億美元暫時無法到位，或者隻能先給1億，剩下的分期，各位能怎麼辦？去美國起訴戴爾總部？且不說跨國訴訟的成本和週期，就算贏了，又能執行到什麼？”
銀行代表們的臉色終於變了。
他們剛才光顧著70%的高清償率，卻下意識地忽略了兌現這個承諾的保障機製。
是啊，戴爾是家大公司，信譽好，但信譽不等於法律保障！
在巨額債務麵前，任何口頭承諾都是蒼白的！
沒有抵押，沒有擔保，全憑對方“自覺”，這風險太大了！
戴維·陳的額頭開始滲出汗水，他強作鎮定：“戴爾是全球性企業，重視商業信譽，我們的承諾……”
他沒說完，楊帆第三次打斷他。
這一次，他的目光轉向了旁聽席上的政府官員代表。
“第三，關於員工安置與社會責任的真正成本。”
“戴爾方案說，願意接收70%『符合標準』的員工。那麼，請問這個『符合標準』由誰製定？標準是什麼？是年齡？是學歷？是工種？還是戴爾單方麵說了算？剩下的30%呢？”
“夢想集團全國在崗員工超三萬人，30%就是近萬人！這一萬人的安置、補償、再就業，產生的社會成本有多大？地方政府麵臨的壓力有多大？這些，在戴爾那個漂亮的清償率數字裏，體現了嗎？”
說到這，他語氣更加嚴厲：“戴爾在方案中，對接收的員工，承諾的『依法足額補償』。我國的《勞動法》規定的經濟補償金是有上限的，工作年限每滿一年支付一個月工資，上限不超過十二年。”
“對於很多在夢想集團工作了十幾年、二十年的老工人、老技術員來說，這點補償夠幹什麼？他們的青春、他們的技能，都奉獻給了這家企業，現在企業倒了，他們拿到的補償，可能還不夠支付未來幾年的社保！”
“還有，所謂的『再就業培訓』，是實質性的、投入資源的培訓，還是走個過場？培訓後是否能真正上崗？如果無法上崗，是直接推向社會，還是另有說法？”
“戴維·陳先生，你能在這裏，向所有債權人，特別是向關心員工安置和社會穩定的政府相關部門，做出具有法律約束力的保證嗎？”
三個問題，揭開戴爾方案裡關於資產估值的陷阱、償債資金的空頭支票、員工和社會成本的隱性轉嫁……每一個問題，都是方案裡試圖模糊的地方。
會場內鴉雀無聲。
剛才還覺得戴爾方案是“救命稻草”的債權人代表們，此刻隻覺得背後發涼。
如果資產估值有貓膩，後續有風險，清償資金沒保障，員工安置是巨坑……
那這個70%的清償率，就是一個畫出來的、隨時可能破滅的泡沫？
戴維·陳吸了一口氣，試圖解釋，“員工安置是一個複雜的過程，我們需要根據業務整合後的實際需求進行評估……補償標準當然會依法……社會責任的履行，戴爾一向……”
楊帆笑了笑，再次打斷了對方的話。
“戴爾先生，隻要您今天在這裏向所有債權人，特別是向關心員工安置和社會穩定的政府相關部門，做出以下保證並寫入合同，我第一個雙手支援戴爾的方案。”
“第一，保證戴爾會全麵接收並妥善安置所有員工，而不是隻挑走最值錢的熟練工，把老弱病殘甩給社會？”
“第二，保證戴爾會保留並發展夢想集團原有的、符合華夏市場需求的研發方向，而不是僅僅拆走最值錢的專利和團隊，把工廠關閉、人員遣散？”
“第三，保證戴爾不會把所謂的『不良資產』和包袱，甩給地方政府？”
“戴爾可以承諾嗎？”
隨著最後一句話，眾人將目光齊齊看向了戴爾。
戴維·陳的嘴唇動了動，卻開不了口。
因為他當然沒法保證。
任何一家跨國公司，在收購破產企業時，都會把優質資產剝離出來，把包袱甩給原主，這是基本的商業操作。
但被楊帆當眾點出來，就變成了“不負責任”和“推卸責任”。
“楊先生，”他終於擠出一句話，“這些問題，我們可以在後續談判中……”
“戴爾先生，我反對戴爾的方案，不是因為我拿不出方案，更不是要阻撓市場化解決。”
“我，楊帆，以夢想集團控股股東，及揚帆科技集團創始人的身份，在此正式提出，關於夢想集團債務重整及未來發展的——全新方案。”
他從林晚手裏接過一份檔案，放在桌上。
“方案的核心是，由揚帆科技出資，全額清償經確認的合法債務。”
他頓了頓，環視全場，迎著所有人的期待說道。
“債權人的清償率，100%。”
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