楊帆沒理會。
他壓根就沒打算回答這種問題。
看來瑪麗·米克爾，對楊帆之前B輪把高盛踢出去的事，還耿耿於懷。
“不過在此之前，埃隆——”他看向馬斯克，笑了笑，“不先介紹一下？”
馬斯克一拍腦門，“瞧，我這腦子，差點都忘了。”
“各位，隆重介紹一下！”馬斯克聲音洪亮，帶著推銷員般的熱情。
“楊帆，來自華夏的科技奇才！他的公司隻用了半年多時間，就在華夏即時通訊市場把那個巨頭……呃，叫什麼來著，對，騰訊，打得找不著北！他們做的Ttalk，功能比MSN和ICQ加起來還酷！”
他這番誇張的介紹，讓圈內幾人的表情更加微妙。
瑪麗·米克爾扶了扶眼鏡，表情有些不屑，那位老者眉頭皺了一下。
其他兩位軟體公司高管則交換了一個意味深長的眼神。
“楊，這位是瑪麗·米克爾，摩根士丹利的網際網路女王，她的報告能左右很多公司的股價。”馬斯克繼續介紹。
“這位是查爾斯·羅森伯格先生，來自KKR；這兩位是瑟琳娜和湯姆，BEASystems的。”
楊帆一一頷首致意，態度謙和但絕不卑微。
“米克爾女士，久仰大名，羅森伯格先生、瑟琳娜、湯姆，很高興認識各位。”
“楊先生，埃隆對你的評價很高。”瑪麗·米克爾率先開口。
“我也看過一些關於華夏網際網路市場的資料，增長確實令人印象深刻。尤其是你們在社交與遊戲結合方麵的嘗試，很有趣。”
她話音未落，那位來自私募巨頭KKR的查爾斯·羅森伯格就輕咳一聲，插話了。
“增長快，往往意味著市場不成熟，壁壘低。”
“華夏市場的人口紅利確實驚人，但恕我直言，楊先生，那種依靠龐大使用者基數、快速模仿和本地化運營驅動的增長，在矽穀，我們稱之為量變，而非質變。”
“這裏的遊戲規則，是技術突破、商業模式創新和全球標準的製定。”
他微微晃動著手中的威士忌杯，琥珀色的液體在燈光下流轉。
“就像微軟的Windows，或者英特爾的晶片。它們定義了賽道。而據我瞭解，貴公司的Ttalk，乃至你們計劃中的其他產品，似乎更多地是在已有的賽道上，進行……嗯，功能優化和體驗整合？”
這話說得客氣，但潛台詞刻薄：你們是優秀的跟隨者和改良者，而非創造者和定義者。
旁邊的瑟琳娜，BEASystems的那位女高管，也輕笑一聲：“查爾斯說得對。矽穀尊重真正的創新者。”
“比如拉裡和謝爾蓋的PageRank演演算法，那改變了資訊獲取的方式。而即時通訊……MSN和ICQ已經做得很好了，不是嗎？使用者更換的成本很高，尤其是跨文化遷移。”
湯姆，她的同事，則更直接一些，“我試用過Ttalk的測試版，傳輸速度和大檔案處理確實很棒。但核心的通訊協議、資料壓縮演演算法，有多少是貴公司自主研發的？還是基於開源方案或……其他已有技術的深度定製？”
他的目光銳利，彷彿要透過楊帆的笑容，看到程式碼的源頭。
瑪麗·米克爾沒有立刻說話，她隻是靜靜地觀察著楊帆。
壓力無形，卻實實在在。
這不是市井爭吵，而是包裹在禮貌和專業術語下的、來自行業金字塔尖的質疑。
他們質疑的不僅是Ttalk，更是揚帆科技乃至華夏網際網路產業整體在全球創新格局中的“成色”。
蘇琪站在楊帆側後方半步，麵色平靜，但指尖微微收緊。
她熟悉這種氛圍，這是矽穀精英們麵對“外來者”時，慣常的“壓力測試”。
測試外來者，到底是頭狼，還是條狗！
憤怒是無能者的表現，所以楊帆一直都是麵無表情。
他耐心地等所有人都表達完或暗示完他們的觀點，才緩緩開口。
“羅森伯格先生提到了定義賽道，這讓我想起一個有趣的問題。”
“在Windows定義個人電腦作業係統賽道之前，IBM的大型機也曾定義過一個時代。在穀歌的PageRank重新定義資訊檢索之前，雅虎的目錄分類模式也被認為是最好的方式。”
“賽道，似乎總是在被重新定義，而定義者，往往並非來自當時賽道上的最強者，對嗎？”
羅森伯格花白的眉毛動了一下，沒有立即反駁。
楊帆沒有直接為自己辯護，而是引用科技史來鬆動對方“賽道固定論”的預設。
楊帆繼續道：“至於瑟琳娜女士提到的使用者遷移成本，和湯姆先生關心的技術源頭……這確實是關鍵問題。”
他承認了部分挑戰的合理性，這讓他的姿態顯得理性而非防禦。
“使用者遷移成本確實高。但成本高的前提是，舊體驗足夠好，或者新體驗的增值不足以覆蓋遷移成本。”楊帆的語氣中開始注入力量。
“如果新體驗帶來的價值是十倍、百倍的提升，甚至提供了舊體驗完全無法滿足的新需求呢？”
“比如，不再是單純的通訊，而是整合了社交網路、內容分享、休閑娛樂和實用工具的完整數字生活入口？”
“遷移的成本，在顛覆性的價值麵前，可能會被使用者主動忽略。”
他這番話，隱約指向了尚未公開的Facebook戰略和產品矩陣。
但在外人聽來，更像是一種願景式的描述。
“關於技術，”楊帆看向湯姆，坦然道。
“Ttalk的通訊協議是我們基於開源基礎，為海量併發和複雜網路環境深度優化甚至重寫的。檔案傳輸和壓縮演演算法有自主研發的核心模組。”
“但我們不諱言，我們站在巨人的肩膀上，利用了全球開源社羣的智慧。矽穀的精神，不也包含開放與協作嗎？”
“關鍵在於，如何將這些技術組合、優化，解決前人未曾完美解決的實際問題，並創造出全新的使用者體驗。”
說到這，他的目光落回到瑪麗·米克爾身上：“米克爾女士，您研究全球網際網路趨勢。不知道是否注意到一個現象：在某些被認為『模式落後』或『市場不成熟』的地區。”
“因為基礎設施的跳躍式發展和使用者需求的爆炸性增長，反而催生出了一些在使用者黏性、商業模式融合、以及應對高併發場景方麵，極具特色甚至領先的實驗性產品。”
“這些產品所打磨的能力，一旦與更廣闊的市場和更前沿的技術理念結合，或許會迸發出意想不到的能量。”
他沒有說華夏市場更高階，而是提出了一個“差異化實驗場”的視角。
將所謂的劣勢重新詮釋為孕育特殊能力的沃土。
瑪麗·米克爾的眼神終於有了變化，從純粹的觀察，多了點思索。
她緩緩開口：“楊先生，你的意思是，華夏市場是一個獨特的壓力測試室？你們在那裏獲得的經驗，可能適用於其他新興市場，甚至……對成熟市場的某些痼疾提供新的解決方案思路？”
楊帆微笑頷首，既不肯定也不否定，將想像空間留給對方。
他巧妙地將話題從防守轉向了共同探討可能性。
然而，查爾斯·羅森伯格似乎並不滿足於這種相對溫和的探討。
他放下酒杯，語氣變得更加直接，甚至帶上了點教訓的口吻：
“年輕人，但商業是殘酷的，尤其是全球商業。矽穀每年誕生無數個有趣視角，但最終活下來、走得遠的，需要的是經受住嚴酷週期考驗的商業模式、無可爭議的技術壁壘，以及……被主流資本和使用者接納的基因。”
他特意在基因這個詞上加重了語氣。
“你們在華夏的成功，很大程度上得益於本土市場的保護、使用者習慣的差異，以及……特定的發展階段。”
羅森伯格的語氣有些尖銳，“但這裏是北美，是網際網路的起源地和規則最完善的市場。這裏的使用者成熟、挑剔，競爭對手強大且警覺，資本雖然追逐回報，但更看重可預測性和普適性。”
他身體微微前傾，問出了那個幾乎擺在明麵上的、最核心的考覈問題：
“楊先生，拋開那些願景和東方智慧，請坦誠地告訴我們——你認為，揚帆科技的產品和模式，究竟憑什麼，能在這樣一個完全由我們製定規則、我們熟悉每一寸土壤的戰場上，擊敗MSN、ICQ，或者未來可能出現的任何本土挑戰者？”
“僅僅靠功能優化和體驗整合，加上一些來自東方的獨特經驗，就夠了嗎？”
問題如刀，直指核心。
它剝開了所有禮貌的包裝，露出了**裸的質疑：
你們那套，在這裏行不通。
瑪麗·米克爾、瑟琳娜、湯姆露出了玩味的表情。
連馬斯克都收起了些玩笑的神態，認真地看向楊帆。
蘇琪的心提了起來。
這是最直接的挑戰，回答的好壞，將決定在場這些關鍵人物對楊帆和揚帆科技的第一印象，是“又一個異想天開的狂徒”，還是“值得謹慎觀察的潛在夥伴”。
幾人的目光，都看向楊帆，等待著他的答案。
楊帆沉默了片刻。
這沉默並非慌亂，而像是在仔細權衡措辭。
晚宴的嘈雜聲彷彿在遠處背景化，這一小片空間裏，隻有壁爐火焰劈啪的輕響。
然後，他抬起頭，目光清澈而堅定。
“羅森伯格先生，您的問題我想借米克爾女士發表過的一篇文章來回答。”
“我？”米克爾不明白楊帆說的什麼意思，甚至以為楊帆是回答不上來，故意把問題拋給她。
“您去年發表的那份關於『網際網路泡沫後的倖存者』報告，裏麵寫得很清楚。”
他沒有接馬斯克丟擲的刀。
他伸手，從對手那拿起一把可以進攻的劍。
“哦？”這下她更困惑了，不明白楊帆的意思。
“你到底想說什麼？”
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