{
\"code\": 200,
\"title\": \"\",
\"content\": \"解讀動態思維\\n\\n所謂動態思維，也就是一種前瞻性的思維，事物既然是動態的，那我們考慮事物的發展就必須有前瞻性的眼光，不能以現在的角度去理解問題和解決問題，而必須以未來的角度來看待問題和解決問題。這種思維方式，也就是動態思維。\\n\\n世間萬物惟一不變的就是在變，這是唯物辯證法的基礎，也是動態思維存在的基礎。隻有深刻地理解了變的人，纔可以在動態變化中尋求暫時平衡的方法。\\n\\n如果我們用靜態思維去理解事物和分析事物，我們得到的結果往往在動態環境中失去意義，而眾所周知，如今的時代是一個飛速發展的時代，是一個“計劃趕不上變化”的時代。同時，在網路經濟時代，在中國過渡經濟時代，在商界重新洗牌時代，動態思維顯得越發重要。你不變，競爭對手在變，市場在變，所以你能夠做的，就是以變應變，在變化中取得動態均衡。\\n\\n動態思維告訴我們，凡是追求卓越的員工，都必須“回顧並更新你的目標”。不時重新看看你的目標表，如果你認定某個目標應該調整，或用更好的目標取而代之，就要及時修改。當你達到了自己的目標，或是向它邁進了一步時，不妨慶祝一下。用你所喜歡的任何方式，來紀念那一特殊的時刻，重燃理想之火。\\n\\n摩洛·路易斯的非凡成就是在他的不斷拚搏和進取中取得的。\\n\\n摩洛在19歲時隨家人一起搬到紐約。在此之前，他的生活已是多彩多姿，比一般人豐富許多。由於父母親都比較愛好音樂和喜劇，所以在這種環境的熏陶之下，摩洛在9歲之前就已經能演奏幾乎所有的樂器。在一般人眼裡，摩洛無疑是一個天才兒童——不到10歲，他就已經指揮過交響樂團；12歲時，他從事雞蛋專賣，做得有聲有色，還雇傭了16名少年；到了14歲，他獨立組織了一個舞蹈團；高中畢業之後，他又投身新聞界成為了一名出色的采訪記者，與許多新聞界的老前輩像班·希特、查爾斯、馬卡沙等人一起工作；19歲時，他獲得音樂獎學金，隻是由於當時舉家搬至紐約，所以隻好放棄此次進修的機會。\\n\\n搬到紐約之後，摩洛在一家廣告公司找到一份每週隻有14美元的差事。摩洛這樣形容他當時的情景：“那時候我幾乎每天都跑外勤，工作非常忙碌，成天像發瘋似的，時間也過得特彆快。6點下班以後，我還到哥倫比亞大學上夜校部，主修廣告。有時候，由於工作尚未做完，所以下課後，我還會從學校趕回辦公室繼續未完成的工作，從11點一直工作到第二天淩晨兩點。”\\n\\n對於摩洛來說，隻要是需要創意的設計工作，他就能夠全身心地投入進去，而且做得有聲有色。而我們也能看得出來，摩洛這樣忙碌地工作，有一個很大的動力，就是當時的美國社會在飛速發展，如果不及時學習，就要落伍了。\\n\\n正是基於這種原因，20歲時，摩洛主動放棄在廣告公司中很有發展前途的工作和一般人夢寐以求的職位，決心自己創業。從這時起，他開始了人生中的第一次拚搏。\\n\\n他的工作主要是說服各大百貨公司，通過CBS電視公司成為紐約交響樂節目的共同讚助人。在思考這一創意時，摩洛就運用了動態思維：一方麵，當時的百貨公司業績都不好，都希望能藉助廣告媒體提高形象與銷售成績；另一方麵，在紐約，交響樂節目的聽眾多達100萬人，十分值得投資。於是，摩洛便立於其間幫兩邊牽線。\\n\\n不過，摩洛的創意在當時還不能為眾普遍接受和認可，所以做起來困難重重；而且，同時說服許多家獨立的百貨公司，分彆採納各公司的意見加以整合，這種事過去從未有人完成過，更彆說要他們拿出幾百萬美元的經費來。所以，一般人預測他不可能成功。\\n\\n儘管如此，摩洛仍然十分賣力地在各地進行說服工作，結果，在說服工作上他取得了很大的成功。一方麵，他的創意很快就大受歡迎，許多家百貨公司都相繼與他簽定合約；另外，他向CBS電台提出的策劃方案也順利通過。此後的10個星期，他乾勁十足地與電視台經理一同展開一係列廣告活動。值得一提的是，在這段時間內他冇有任何收入。\\n\\n可是，任何事情都是處於發展變化中的，就在摩洛的計劃即將步入最後階段的時候，問題出現了，由於合約內某些細節未能達成一致，摩洛的計劃最終宣告流產，他的夢想也隨之破滅。幸運的是，由於他在此次活動中的出色表現，CBS公司決定聘請他為紐約辦事處新設銷售業務部門的負責人，並支付給他3倍於以往的薪水。於是，摩洛又再度活躍，他的潛力得以繼續發揮。而此時他不過剛剛20歲。\\n\\n在CBS服務幾年之後，摩洛再度回到廣告業界工作，但這次他不是從基層做起，而是直躍龍門——他擔任了承包華納影片公司業務的湯普生智囊公司的副總經理。\\n\\n摩洛一直保持著他的動態思維，在當時，電視尚未得到普及，與今日相比，仍處於搖籃期。但摩洛以他前瞻性的眼光，看到了電視業務的大好前景，認為電視必將快速發展，於是他專心致力於這種傳播媒體的推廣。\\n\\n這便是摩洛人生中的第二次拚搏。為了它，他再次放棄原來可以平步青雲的機會，走；入了另一個未知的世界。但這次冒險並不完全是孤注一擲，他是看準後下“賭注”的。最初兩年，他僅是純義務性地在“街上乾杯”的節目中幫忙，冇想到竟使該節目大受美國觀眾的歡迎——時至今日它仍是最受歡迎的綜藝節目之一。從1948年開始到今天50餘年的時間，它的播映從未間斷過，這在競爭激烈的電視界內是十分罕見的現象。除了節目成功之外，摩洛被CBS公司任命為所有喜劇、戲劇、綜藝節目的製作主任。\\n\\n摩洛從平庸走向了卓越，靠的就是以變應變的動態思維和積極進取的行動力量。\\n\\n要想改變世界，首先就應該改變自己。以變應變的動態思維，可以讓你在不斷的進取之中，品味成功的喜悅。\\n\\n思維與時光同行\\n\\n常言道：“一寸光陰一寸金，萬金難買寸光陰。”世間萬物都在變化，惟有時間最易消逝。時不我待，時間總是在不知不覺中消失得無影無蹤，令多少人無限挽惜。我們都知道誇父逐日的故事，誇父追趕太陽，開始了人類與時間賽跑的曆史。而一個卓越的員工，也能夠與時間賽跑，想方設法提高自己的工作速度，在有限的時間範圍內創造出超常的工作效益。這是一種偉大的動態思維，一個企業，正是因為有了具有這種思維的員工，纔能夠在激烈的市場競爭中遠遠領先於競爭對手，而且時刻保持一種危機意識。\\n\\n愛因斯坦有一天曾突發奇想：如果人類的各種行動速度能夠達到光速的水平，那麼，人的生命將無限延長，人將永遠不會老。由此可見，跟時間比速度，就是在有限的時間內提高生命的創造速度。\\n\\n成功的人都懂得提高創造速度的長遠意義，因此，他們能夠實現彆人需要幾年、幾十年乃至好幾代纔能夠達到的目標。\\n\\n日本汽車推銷業中的偉大人物椎名保文，在他還是豐田汽車公司某分公司的一名銷售員的時候，他創下了從1968年到1981年不到十三年時間裡，銷售了四千輛汽車的業績。如果把十三年按月數計算，等於一百五十六個月。他每個月平均銷售汽車25、26輛。如果再除過星期天和節日，每個月的實際工作日實際隻有25天。那麼，椎名是以一天一輛的速度銷售汽車的，而他的顧客還都是個人消費者，冇有一個大批購買的客戶，他的銷售速度實在驚人。\\n\\n一般情況下，一個汽車銷售員平均每月最多推銷4到5輛，而椎名一個人的推銷數竟然是這一數字的五、六倍。一個汽車出售公司經營的一個營業所平均有七到八個推銷員，一個月大約平均推銷三十輛汽車，而椎名一個人的推銷量竟然相當於一個營業所的推銷量。\\n\\n那麼，椎名為什麼能夠擁有如此高的工作效率呢？答案隻有一個，那就是與時間賽跑，靠勤奮產生效率。\\n\\n左右世界金融市場的年輕富翁戈德曼說：“不奔波就好像冇有活在世界上。”他上午九點開始上班，一天連續工作十四個小時。據傳，華爾街年輕的富翁多半在三十歲以前就破產了。可是，戈德曼笑著說：“要想做的事堆積如山，無暇浪費時間使自己破產。”\\n\\n椎名和戈德曼都是靠勤奮向時間要效率的人，他們的人生是成功的。跟時間賽跑，就是向時間要效率。跟時間比賽，就能使你的價值無限擴大。\\n\\n我們之所以要保持與時間賽跑的動態思維，有一個重要原因，是因為我們相信自己的潛力是無窮無儘的。就像是人類輕而易舉就打破了人的百米速度無法突破十秒的預言一樣，運用動態思維，你就能夠理解，隻要你不斷地激發自己的潛能，你的創造速度就一定能夠提高。\\n\\n跟時間賽跑，就不能在工作上做“末等員工”，而要做“一等員工”。這是每一個員工都應該持有的工作態度。\\n\\n現實中，有很多員工不求上進，做一天和尚撞一天鐘，甘願做一個掉在隊伍後麵的“末等員工”，而不能根據自己的強項，去爭做“一等員工”，因此隻能永遠跟在團隊的後麵混日子。\\n\\n但凡已經踏入社會，並有些工作經驗的員工，都會發現，如今的所有企業和單位中，普遍存在著一種現象：總有些人時刻都受人敬重，而有些員工就是被人看不起。那些被人看不起的員工也許有少數人日後會出人意料地有所發展，但絕大多數人到頭來還是無所事事。這種人大都不會利用動態思維思考問題，在他們看來，乾與不乾一個樣，乾多乾少一個樣，他們從來不為自己的明天著想，而隻看到目前自己似乎冇有什麼前途而言。正是思維上的遲緩，將卓越的員工與平庸的員工區分開來。\\n\\n一個人隻要走上社會，工作就成為他一生的重頭戲，因為隻有工作才能養家餬口，而更為重要的是，一個人隻有在工作中才能發揮自己的才能，從而實現自我價值。一個善於運用動態思維思考問題的員工，後者顯得尤為重要。因此，當你走上工作崗位之後，一定要記住：彆在工作上被人看不起！被人看不起雖然不一定會影響你的一生，但絕對不是件什麼好事，對你一也不會有什麼積極的一麵。\\n\\n一般來講，工作上被人看不起的員工大致有以下幾種：\\n\\n一、混日子型員工\\n\\n這種員工從不把工作放在心上，表現不積極不說，甚至連犯錯也不在乎，他心裡總是想“反正混一口飯吃”。他們似乎也在用動態思維想問題：“此處不留人，自有留人處。”但是，這是一種消極的動態思維，它隻能讓一個人日漸墮落。表麵上看來，這種員工每天都準時上下班，對同事也十分客氣，讓你抓不到他的小辮子，他們的日子也好像過得很舒服，可是，相信任何一個稍有眼光和責任心的管理者，都不會從心眼裡看重這種員工的。\\n\\n二、看輕工作型員工\\n\\n這種員工最常說的一句話就是：“這工作有什麼了不起？”一副懷纔不遇的樣子。他們看輕自己的工作和職位，卻又冇有真本領，所以一邊不停地抱怨，一邊心不在焉地工作。結果，他的這種工作態度最終刺激了其他兢兢業業工作的同事，於是他們也就看不起他了。\\n\\n三、遲到早退型員工\\n\\n這種員工不像其他人那樣偶爾遲到或早退一次，而是視之為家常便飯，雖然老闆有時不知道，但同事們卻會在乎，因為他們覺得不公平，可是他們又不習慣，也不願和這種員工一樣遲到早退，同時也冇理由說他，所以在心裡早就看不起這種人了。也許他有特殊的個人原因，可是彆人是不管這些的，除非他有很好的工作能力和績效，讓其他人不得不服！\\n\\n四、混水摸魚型員工\\n\\n這種員工應該屬於思維靈活者，可是，他們的機靈卻用不在正道上，看起來，他們工作也還認真，可那隻不過是做做樣子而已，他永遠不必承擔責任，但永遠有好處可得。所謂日久見人心，時間長了，即使他再能言善道，也不能避免被同事瞧不起。\\n\\n至於其他型別，如爭功諉過型、孤芳自賞型、獨善其身型員工，在一些企業或單位也不乏其人。\\n\\n當然，在這些員工的思維中，被人年輕也許算不了什麼，他們也許在內心裡還看不起彆人呢。可是，對於一個追求卓越的員工來說，絕不能讓自己淪落成為上述幾類員工中的一員。要知道，在這個競爭激烈的社會中，擁有一份工作便是擁有了一個展現自我的平台，若是連工作都丟了，還談什麼追求與卓越。同時，一個員工的工作效率與其工作態度有著十分密切的關係，隻有端正工作態度，才能為企業，也為自己創造出效益來。\\n\\n總之，一個永遠都在追求卓越的員工，他一定也是一個永遠都在與時間賽跑的員工，他會十分重視工作中的每個細節，也會時刻提醒自己不要落在彆人的後麵。在他們的思維中，與時間賽跑是一種高尚的追求，就像誇父逐日一樣。\\n\\n靈活應變讓一切皆有可能\\n\\n我們所賴以生存的社會環境是一個極其複雜的大背景、大舞台。在這個大環境之中，個人的命運與時代的脈搏、國家的興衰、工作群體的變化息息相關。不管是國家形勢的大變，還是工作環境的小變，都可能引起我們個人前途命運的變化，或是給我們的事業帶來發展的機遇，或是限製阻礙了我們的前進道路。\\n\\n社會環境的變化與發展具有一定的規律，這些規律作用於生存於其中的每個人身上，約束和規範著人們的思維方式及行為方式。對於一個富有創造激情的人來說，社會環境的每一個變化，都可能給他們提供不同的發展方向與空間。\\n\\n而更為重要的是，一個人如果要生存和發展，就必須適應、迎合這個不斷變化的社會大環境。適應是一個積極追求的過程，它需要我們不斷地去調整、轉變，力求與社會環境保持和諧，隻有這樣，我們的事業發展才能如魚得水，否則，隻能是步履維艱。\\n\\n適應環境突出表現在緊隨時代變革的步伐，走在時代的前麵。在如今這個新科學、新技術、新知識、新思路、新機器不斷產生，而舊知識、舊技術、舊機器不斷被淘汰的時代，隻有與時俱進，才能跟上時代的發展。如果你還保留在原來的狀態上停止不前，那你隻能被淘汰。\\n\\n有這樣一位父親，在他小的時候，凡事都要聽父母的，因為父母的人生閱曆比他豐富。可是，如今，他發現這個時代的一切都變了。有一次回家，他看見兒子正在擺弄電腦，於是也去湊熱鬨。結果兒子對他說：“你不會玩這個。”孩子隻是隨便說說而已，但是，聽在父親的耳中，他不禁歎息：“真是‘江山輩有人纔出，一代新人換舊人’哪！可是，這變化也太快了點兒，快得簡直讓人無法適應。”\\n\\n原來，他在單位有時也用電腦，但那也隻是把電腦當作打字機而已。現在，有機會上了網，結果好多東西看不懂，一些英文的網址更是叫他大傷腦筋。兒子在這方麵就比他強多了，電腦操作熟練不說，對網路和電腦軟、硬體更是十分內行。要是在他小的時候，這簡直想都不敢想。\\n\\n如今像這樣的父親已經不在少數，可以說，他們在發展的時代麵前落伍了，被淘汰了，若再不迎頭趕上，生存的質量必然要受到威脅。當然，現實生活中，也有相當一部分人都在全力迎擊時代所帶來的挑戰，而且取得了成功。\\n\\n我們經常從媒體上看到職業預測：哪些職業將被取代，哪些職業將消失，這也是高科技飛速發展所帶給我們的挑戰。\\n\\n有一名職業學校的老師，在單位兼任會計，她的教學水平和會計業務能力都相當不錯，在業餘時間也一直堅持學習，並且參加了註冊會計師考試，還時不時在各類報刊雜誌上發表幾篇“小豆腐塊”。後來，她所在的學校由於冇有生源而關了門，隻給發放生活費，於是她\\n\\n索性拿起筆來在家做個清貧的自由撰稿人，也希望能闖出一條路來。\\n\\n可見，一個人隻有多方麵掌握才能，才能適應任何情況，不管社會怎麼變化，他都會找到自己的生存之路。\\n\\n現代社會擇業中，每一個員工都應該樹立起學習終身製的觀念，爭取一專多能，多元化發展，一是為了謀生，適應社會發展的需要，二是為了充實自己。\\n\\n常言說“家財萬貫不如薄技在身”。一個人要在社會上生存，其技術和技能是賴以生存的重要條件，也是個人謀生的手段。隨著市場經濟的發展，產業結構的調整和體製改革的深化，傳統的“從一而終”的就業觀念，正受到越來越大的挑戰。企業兼併破產和減員增效帶來的下崗、待崗，使富餘人員大量增加，“為第二次就業做準備”已成為一些人的共識。即使是那些參加工作一二十年的老員工，如果不注重隨時給自己充電，那麼，在企業競爭上崗、擇優錄取的時候，他原有的知識量就會嚴重“透支”，而他自己也隻能被市場所淘汰。怎樣才能讓“謀生手段”這張存摺上的數字越來越大，“終身學習，隨時充電”纔是“萬變不離其宗”的不二法門。這就是動態思維，它可以幫助一個人安身立命，適應社會的發展。\\n\\n王女士所在的化工廠因經營不善倒閉了，所以她成了下崗工人。王女士是朝鮮族人，於是她花了兩年時間苦攻朝鮮語，因為學習刻苦，再加上有些基礎，所以，兩年之後，她領到國家承認的專業文憑。很快，她就在一家中韓合資企業應聘到了一份翻譯工作。由於有過一段下崗的經曆，所以她工作十分努力認真。工作中，她經常會碰到一些日本客戶，可是，她對日語基本一無所知，為了乾好工作，她又開始研讀日語，陪客戶時向客戶學習，工作之餘向錄音機學習，節假日她去外語學院學習。就這樣，經過3年的努力，她的日語水平已達到六級，口語連地道的日本人也不得不佩服。後來，她又跳槽到大連市一家中日合資企業，在那裡謀求更大的發展。\\n\\n古往今來的無數事實已經告訴我們，有誌者、有識者總是在緊扣社會發展的脈搏與時代並驅同進，有的甚至能預測未來，走在時代的前列。日本的“銷售之神”鬆下幸之助，就是這樣一位富於智慧、善於洞察未來的一位卓越人士。每當人們問及他成功的秘訣時，他總是淡淡一笑，說：“我靠的是稍微走在時代的前麵。”\\n\\n在上個世紀初，鬆下幸之助在確立自己事業的方向上，靠的就是在自己智慧基礎上形成強烈的超前思維。嚴格地講，鬆下幸之助及其家族都未曾涉足過電器製造行業，鬆下幸之助的祖輩經營土地，他的父親則從事米行經營，而他進入社會首先是涉足商業，所有這些都與電器製造冇有任何直接關係，況且有關電的行業，在20世紀初尚處於起步階段，人們根本未曾認識到電的價值。然而年輕而精明的鬆下卻能藉助於電燈的一閃之光，看出遙遠的未來前景。他深信電作為一種新式能源，在給人類帶來方便的同時，也必將為像他這樣不安於現狀者提供無限的發展機遇，燦爛的電氣時代將會照遍人類生活的每個角落。因此，投身電器製造，也一定會前途燦爛！儘管在創業伊始，他就遭遇了挫折和打擊。然而，這種超前思維使他具有了堅強的信念和必勝的信心。正是由於“稍微走在時代前麵”才使得“鬆下電器”從無到有，從小到大。\\n\\n第二次大戰結束後，世界又恢複了和平。飽受戰亂之災的人們，在新的和平環境裡又重新燃起生活和工作的熱情。睿智的鬆下幸之助又“超前”地看到“新文明”將帶來世界性的“家電熱”。對於“鬆下電器”來說，這既是一次發展壯大的良機，也是一次艱钜而又嚴峻的挑戰。而鬆下幸之助依然憑藉著“稍微走在時代前麵”的預感，大刀闊斧地進行機構調整和技術改革，從而使“鬆下電器”在新的挑戰和機構中得到了前所未有的發展。\\n\\n鬆下幸之助之所以能受到全世界數以萬計的員工推崇，與他所具有的前瞻性的思維方式所帶給人們的影響是密不可分的，他是一座豐碑，但凡閱讀他的員工，都能從他的身上看到與時俱進的精神。他隻有4年的小學學曆，9歲當學徒，23歲自行創業，他所依靠的，完全是一種適應時代需要，甚至領先時代需要的動態思維。他創造了一個偉大的奇蹟，而這一奇蹟也告訴我們：適應讓一切皆有可能。\\n\\n樹挪死，人挪活\\n\\n堅持是一種可貴的精神，但在有些事上，過度的堅持，會導致更大的浪費。成功者的秘訣是隨時檢查自己的選擇是否有偏差，合理地調整目標，放棄無謂的堅持。一個善於運用動態思維思考問題的人，一定明白“樹挪死，人挪活”的道理，所以，他們能夠對現實形勢靈活應對。一旦他們對自己所堅持的目標感到確實行不通，他們就會積極地去嘗試另一種方式。正所謂“條條大道通羅馬”，善於積極去嘗試的人，當然會讓一切皆有可能。\\n\\n那種一輩子隻守著一份工作過日子的時代已經一去不複返了，在現代社會裡，變換職業是司空見慣的事情。很多人因為放不開手，所以對此很不適應，但是，隻要運用動態思維去理解就會發現，這種自由變化實際上增大了個人自由選擇的空間，使各種各樣的生活方式成為可能。乾什麼工作和怎樣生活都成了你的自由，惟一的一點，就是你必須找到自己生活所需的職業。\\n\\n動態思維強調運動和變化，而跳槽正是在追求一種生活的變化，在變化中提升自己的能力，同樣在變化中尋找機遇，不斷地追求更大、更廣闊的生存發展空間。\\n\\n諾貝爾獎得主萊納斯·波林說：“一個好的研究者知道應該發展哪些構想，而哪些構想應該丟棄，否則，會浪費很多時間在行不通的構想上。”\\n\\n如今的社會現狀是，裁員在越來越多的企業中被納入工作日程，所以越來越多的員工將麵臨下崗，這時候，得到一份工作的確不容易，因此跳槽也就需要一定的勇氣，而且也需要特殊的才能。有相當一部分企業已經意識到了“績效酬薪製是大勢所趨”，所以它們也開始實施按能力取酬，有基於此，當我們選擇跳槽的時候，必然先具備以下才能：\\n\\n管理能力。在企業競爭成為人才競爭的今天，擁有管理能力的人無疑具有競爭優勢。\\n\\n專業技能。從事一項工作和行業，就必須具備該工作和行業所需的特定技能。比如就職於營銷主導型企業，就要具備營銷技能；如果你的業務職能是生產，那首先應該具備生產技術技能。\\n\\n分析能力。即分析趨勢、市場、客戶和流程的能力。在社會分工越來越明確的今天，分析能力已經不再隻是管理者才應該具備和培養的一項有用技能，一個普通的員工，冇有分析能力也不能立足於市場之中。\\n\\n解決問題的能力。不管是處理危機、解決潛在問題，還是利用彆人尚未發現的潛在機遇，這一技能都有著莫大的優勢。\\n\\n觀念技能。管理大師將其稱作“係統思維”，也就是能夠洞察自己與他人工作之間的關係如何、企業與其商業環境的關係如何以及自己所處行業的前景如何，以對大經濟環境做出及時反應。這也意味著“跳出框架”的思考能力，即能夠創造性地提出解決方案的能力。\\n\\n隻有具備上述條件，你才能馳騁職場，展示自己才能，找到自己的發展天地。\\n\\n如果你已下定決心換工作，那就好好思考一下未來的職業發展道路，確立一個適合自己的方向，你也可以去求助職業諮詢顧問。總之，跳槽之前要有充分的準備，先想好是為了薪金的增長、個人愛好，還是為了更廣闊的發展前景？然後再決定自己的目標。這是一個卓越員工所必須具備的思維能力。\\n\\n一個值得重視的問題是，有許多人認為跳槽便意味著對過去的結束和否定，而事實上，一個動態思維者，一個卓越的員工，他會積極處理好跳槽前後的各種關係，從中提煉出積極有用的東西，這有利於今後的發展。\\n\\n當然，我們絕不是鼓勵盲目地跳槽，再說，如今的正規公司在招聘時對應聘者的資曆背景一般都有極其嚴格的要求，他們不喜歡頻繁跳槽的應聘者。某知名企業的人事經理說，很多人的跳槽是盲目的，冇有經過深思熟慮，對市場中的需求狀況也不瞭解，往往出於義氣用事，見異思遷，追求高薪水或定位不準。因此，在人才市場中，大部分人不是越跳越高，而是越跳越糟。一個員工若是持著這種動態思維去支配自己的前途，那他隻能在跳來跳去中虛度年華。\\n\\n道理很簡單，一個員工在跳槽之前，如果不能確定自己到底為什麼要找新工作，是因為性格不和，還是環境因素或人事問題，那麼，他就不能在下一個崗位上吸取教訓，或者學到更多的知識和技能。\\n\\n跳槽不應隻是對高薪或高一級職位的追求，而是對職業生涯進一步發展的追求。每一次跳槽，都應該是對自己職業和發展目標的重新設定。\\n\\n因此，在你已經下定決心換一個工作的時候，你必須認真思考一下未來的職業發展道路，確立一個適合自己的方向，在此基礎上去挑選新的工作崗位，你的職業生涯一定會大有作為。當你對前途感到彷徨的時候，可以求助職業諮詢顧問，或者去做一個職業素質測試，瞭解自己，準確定位。\\n\\n有一個非常乾推銷員，他的年薪有六位數字。很少有人知道他原來是曆史係畢業的，在做推銷員之前還教過書。\\n\\n他這樣回憶自己的教書曆程：“事實上我是個很冇趣味的老師。由於我的課很沉悶，學生個個都坐不住，所以，我講什麼他們都聽不進去。我之所以是冇趣的老師，是因為我已經厭倦了教書生涯，對此毫無興趣可言，但這種厭煩感卻在不知不覺中也影響到學生的情緒。最後，校方終於解聘了我，理由是我與學生無法溝通；其實，我是被校方免職的。當時，我非常氣憤，所以痛下決心，走出校園去闖一番事業。就這樣，我才找到推銷員這份自己能勝任並且感覺愉快的工作。”\\n\\n他接著說：“當時，如果我不被解聘，也就不會振作起來。基本上，我是很懶散的人，王碼漢卡天都病懨懨的。校方的解聘正好驚醒我的懶散之夢，因此，到現在為止，我還是很慶幸自己當時被人家解雇了。要是冇有這番挫折，我也不可能奮發圖強起來，而闖出今天這個局麵。”\\n\\n有些事情，你即使用了很大的努力，但你遲早要發現自己處於一個進退兩難的位置，你所走的路線也許隻是一條死衚衕。這時候明智的辦法就是抽身而出，去尋找新的方向。\\n\\n生命在於變化，有變化就會產生活力，作為新時代的員工，我們應該在變化中發現自己，實現自己。所謂“窮則變，變則通，通則久”，這可以作為每一位卓越員工的座右銘。這裡的變，是一種機變，是一種為人處世的智慧與圓融。當一個人身處困境或停滯不前的時候，乾等改變不了現實。惟一的途徑是合理調整自己的目標，放棄無謂的堅持。而隻有改變思維，才能改變自己，所以，最重要的，還是轉變你的思維。\\n\\n不知足者常“贏”\\n\\n生活中，有許多人在冇有一點成就的時候，刻苦努力，像老黃牛一樣踏踏實實地工作；可一旦取得一點成就之後，就欣喜若狂，得意忘形。這種人如同那些安於現狀的人一樣，註定不能成就大事。如果一個人對自己不滿足，那他必然會成為一個追求卓越的人，因為他在不斷地超越自己、完善自己，永遠以更高的標準來激勵自己。\\n\\n可以說，追求卓越的願望，始於不知足。一個不滿足現狀的人，隻要他行動起來，就會拚命改變自己的命運，所以他們能不斷有所長進。\\n\\n福特汽車公司董事長唐納德·彼得森早就說過：“進入21世紀，美國75%的雇員需要接受再教育和再訓練，必須教給他們新的知識和新的技能。瞬息萬變、高速發展的現代經濟，要求人們必須不斷地對自己的工作重新定位。”\\n\\n北京首鋼的一個工人，隻有小學四年級的文化程度，平時也不怎麼注意學習。可是，當首鋼公司引進了一批又一批計算機時，他才猛然清醒過來，如果再這麼迷糊下去，連工人也當不成了。從此他一改往日的生活習慣，一心撲到學習上麵，業餘學校考試前，他天天隻睡兩、三個小時，擠時間讀書，結果，在黨政乾部基礎理論班的入學考試中，他取得了第一名。在以後的幾年裡，他又學文科，又學理科，公司裡隻要有考試他都參加。他的努力引起了公司領導的刮目相看，更重要的是，在不斷的進步之中，他發現了自己的人生價值。\\n\\n國內某鋼廠技術供應處的一位老處長，50歲還自願報名參加計算機學習班，他說：“我是被迫而學的”，這個被迫當然是大勢所迫。他管轄的供應處下設11個供應站、近百個倉庫，每天需要處理近萬張單據，再不學計算機行嗎？可是，從另一個角度看，50歲還堅持學習，這其實是一種不服老、不服輸、不知足的精神支柱在激勵著他。\\n\\n事實證明，積極奮發的人一般都有較大的成就。如果你不滿足目前的工作和生活善，那麼，你的思維就會向著充實自己、提升自己的方向發展。而且，隻要你有夢想，即使它不能實現，那也是有價值的，因為夢想可使你看到許多彆人看不到的機會。\\n\\n大都會電車公司的總經理佛裡蘭先生，他當初在鐵路上做了兩年事之後，還隻是在一輛三等火車上做一個加煤炭的工人，月薪40元。有一次，一個鐵路上的老手對他說：“你現在做了新增煤炭的工人，就以為自己是發財了嗎？但是我老實告訴你吧，你現在這個位置要再做四、五年，然後纔會升為大約月薪100元的司機；如果你幸運地不被開除的話，就可以一生安然地做司機了。”而佛裡蘭當時的回答是：“你以為我做了司機便滿足了嗎？我的心願是做鐵路公司的總經理。”後來他真的做到了，而他之所以能夠取得成功，就是因為他不滿足於一種安全穩定的工作。\\n\\n任何一個卓越的員工，其最後所取得的成就都是由不知足而來的，一個不知足的人，他的心中永遠有一種由強而強的夢想，在這種思維的支配下，他們會付出行動，把現狀和夢想中間的鴻溝連線起來。\\n\\n一個卓越的員工，當然不會是空洞的夢想者，他們對自己的未來設計都是根植於現實的，在最開始的時候，是追求卓越的目標使他們產生了不知足，而最終，又是不知足刺激他們努力奮鬥以求卓越。所以說，卓越與不知足是相輔相成的。\\n\\n有美國五大湖區“運輸大王”之稱的考爾比，當他初入社會，還是一個名不見經傳的小人物時，他就曾說過：“我從樓梯的最低階儘力朝上看，看看自己能夠看到多高。”\\n\\n他當初一無所有，可是，他的心中有一個追求卓越的信念。正是這個信念，讓窮困的考爾比從紐約一步一步走到克利夫蘭，後來在湖濱南密執安鐵路公司總經理之下謀了一個書記的職位。\\n\\n可是，他很快就發現那裡並不能施展自己的報複。他覺得這個工作除了忠實地、機械地乾活之外，冇有什麼發展，冇有什麼前途。在他的思維中，矮梯子並不一定就安穩，相反更容易跌倒，與其這樣，倒不如爬一個看不見頂的梯子，一心隻想朝上爬。於是，他辭了這個工作，在後來的國務卿兼美國駐英國大使赫約翰的手下謀得了一個差事。\\n\\n考爾比說：“我最初走到克利夫蘭來原是想做一個普通水手的一一這是種幾童追求冒險和浪漫的思想，但結果我冇有當水手，而是整天與美國最完美的一個理想人物（赫約翰大使）在一起，從那時起，他就成為了我的奮鬥目標，我決定也成為像他那樣的偉大人物。”\\n\\n對於一個欲成大事的人來說，他的每一個選擇，都是為自己的事業去做的。考爾比明白，假如他同一個小人物相處，絕不能有很大的發展，到頭來隻能還是一個小人物。於是，他選定了一個大人物，然後以這個人為自己心目中的偶像，他選定了赫約翰，更為自己確定了一個奮鬥目標。他曉得將來想做一個什麼樣的人，而他最終做到了。這就是思維的力量。\\n\\n事實就是這樣，如果你總是安於現狀，對自己的一切都感到很滿足，那你就不會去想著改變它，當然也就不會實現卓越了。而隻要不安於現狀，不停止於現狀，不哀歎於現狀，去奮鬥、去進取，必然會有所成就。\\n\\n超前思維：不要為打翻的牛奶哭泣\\n\\n動態思維的“動”，不僅表現在空間上的橫向流動，還可以表現在時間上從現在追溯到過去，從現在預測到將來的縱向流動。從現在追溯到過去的思維活動，叫做“後饋思維”；而從現在向未來流動的思維，則稱為“超前思維”。\\n\\n事實上，對於大多數人來說，他們常常活在昨天的時間裡，不是說過去闊多了，就是說昨天我真是不應該。這種思維是一種不健康的動態思維，它隻能將人引入無窮無儘的深淵中。\\n\\n勞拉先生的老師詹姆斯博士，教給他最有價值的一課。“當時我隻有十幾歲，”勞拉在講這個故事的時候說，“可是那時候我的日子過得一點都不快樂，我當時最大的苦惱，莫過於常常為自己犯過的錯誤而自怨自艾了；我總是在交完考試卷的當天夜裡難以入眠，生怕我冇辦法考及格；我老是在想我做過的那些事，希望當初冇有那樣做；我老是在想我說過的那些話，希望我當時把那些話說得更好。然而有一天早上，當我們全班同學到了科學實驗室裡時，我們的老師詹姆斯博士讓我徹底改變了這種自怨自艾的生活。他把一瓶牛奶放在桌子邊上。我們都坐了下來，望著那瓶牛奶，不知道那跟他所教的生理衛生課有什麼關係。然後，詹姆斯博士突然站了起來，一掌把那瓶牛奶打碎在水槽裡，同時大聲叫道：‘不要為打翻了的牛奶而哭泣。’”\\n\\n“我們當時都愣住了，還冇有明白他的意思”，勞拉笑道，“可是，他接著就把我們所有的人都叫到水槽邊去，讓我們好好地看看那瓶被打翻了的牛奶。‘好好地看看，’他告訴我們：因為我要你們這一輩子都記住這一課，這瓶牛奶己經冇有了——你們可以看到它都漏光了，無論你怎麼著急，怎麼抱怨，都冇有辦法再救回一滴。或許，在它冇有被打翻以前，每個人都完全有辦法預防它不被打翻。可是現在已經太遲了——我們現在所能做到的，隻是把它忘掉，丟開這件事情，隻注意下一件事。”\\n\\n“這次小小的表演，”勞拉說，“我忘了我所學到的幾何和拉丁文以後很久，都還讓我記得。事實上，這件事在實際生活方麵所教我的，比我在高中讀了那麼多年所學到任何事情都好。它教我隻要可能的話，就不要打翻牛奶，但是萬一牛奶已經被打翻、全都漏光的時候，就要徹底把這件事情給忘掉。”\\n\\n“不要為打翻了的牛奶而哭泣”，因為，這對你完成今天的工作任務一點幫助都冇有，反而會因為你冇有有效地利用時間而影響你的工作效率。\\n\\n要知道，一個人的一生是有限的，所以，我們必須將這有限的時間儘量用在今天、用在我們現在所做的工作中，而不是將它們浪費在無味的回憶中。在時間的長河裡，昨天已經去了，明天還冇有來，隻有今天屬於自己，屬於已經兌現了的“現在”。同樣，在我們從事任何一項工作的時候，我們都不應該為做錯了某一個環節而“哭泣”，否則也是浪費資源。\\n\\n卡耐基曾深有感觸地對一位朋友寫到：\\n\\n“就在我寫這句話的時候，我可以望望窗外，看見我院子裡一些恐龍的遺蹟—一那些留在大石板和石頭上的恐龍的足跡。這些恐龍的遺蹟，是我從耶魯大學的皮氏博物館買來的。我還有一封由皮氏博物館館長寫來的信，說這些足跡是1億9千萬年前留下來的。可以肯定，就連白癡也不會想著追溯到1億9千萬年前去改變這些足跡。可是，我們又不得不承認，在我們大多數人的身上，還是存在著這種思想——一個人的憂慮就和有這種想法一樣的愚蠢，因為就算是180秒鐘以前所發生的事情，我們也不可能再回頭去糾正它。我們不可能去改變當時所發生的事情。惟一可以使過去的錯誤有價值的方法，是很平靜的分析我們過去的錯誤，而從錯誤中得到教訓，然後再把錯誤忘掉。”\\n\\n卡耐基在談到這些的時候，提到了自己的一次親身體會，他說：“讓我先告訴你幾年前我有過的一次奇妙經驗。那一次，我讓三十幾塊錢從大拇指縫裡溜過，而冇有得到一分錢的利潤。”\\n\\n原來，當時，卡耐基開辦了一個成人教育補習班，並在很多城市裡都開設了分部。為了保證補習班的正常運營，卡耐基花費了一大筆錢，用於管理和做廣告。接著，他就開始整日忙於教課。這樣一來，他就冇有時間和精力去管理財務問題了，而且，他當時甚至不知道自己應該有一個很好的業務經理，來支配各項支出。\\n\\n直到補習班開辦了差不多有一年時間的時候，卡耐基才發現出了問題：雖然他們的收入非常可觀，卻冇有得到一點利潤。\\n\\n在發現了這點之後，卡耐基本應該馬上做兩件事情：要麼繼續教書，把這筆損失從他的腦子裡抹去，以後再也不提起；要麼分析自己的錯誤，然後從這裡學到一課。可是，卡耐基當時並冇有這樣做，相反，他開始發愁起來，甚至一連好幾個月都恍恍惚惚的，睡不好，體重減輕了很多，不但冇有從這次錯誤裡學到一課，反而繼續犯錯。\\n\\n當然，卡耐基在談到這件事的時候，已經不再是為之悔恨，而是十分坦然了，他隻是想藉此告訴他的那位朋友，不要活在過去的陰影中，因為那是不能解決任何問題的。\\n\\n一個善於運用動態思維思考問題的員工，他之所以“不會為打翻的牛奶而哭泣”，還有一個重要的原因，那就是在他的思維中，機會天天有，“車到橋頭自然直”。當然，這不是說他們隻是原天由命，因為事物都是處於不斷的變化之中，隻要有變化，就會有機會。一個卓越的員工，當然是不會屢屢放過到手的機會的。\\n\\n讓你的思維“動”起來\\n\\n既然動態思維的“動”，包括空間上的橫向流動和時間上的縱向流動，那麼，我們在實際工作之中，就應該從這兩方麵入手，讓自己的思維動起來。\\n\\n從空間上的橫向流動來說，許多在這裡行得通的思維，到了那裡並不一定也行得通。這就要求我們學會因勢利導，就地取材，在思考問題時不能受空間的限製。\\n\\n在美國的唐人街上，有一家非常出名的中國東北餃子城生意格外興隆，許多在美國定居或者留學的中國人，為了能在異國他鄉吃到一口地道的家鄉的餃子，專門趕到這裡來就餐。此外，這裡也吸引了許多其他國家的食客前來就餐。這一方麵是由於該餃子城的東北餃子確實風味獨特，而更為重要的是原因，則是這裡能滿足外國人對中國吃法的好奇心。看到東北餃子在美國如此大受歡迎，來美國旅遊的上海人張君也有引起心動了。張君本是烹飪出身，所以，一回到上海，他就興師動眾，連同家人一起，大張旗鼓在當地開起了一家規模不小的東北餃子城。開張的頭幾天客人還真不少，可是好景不長，冇過幾天，餃子城就無人問津了。張君賠了錢之後，感到莫名其妙，他做的餃子口味正宗，可為什麼會冇有生意呢？\\n\\n其實，這就是由於張君在思考問題時冇有擺脫空間的限製。不同的地域有著不同的飲食習慣，上海人很少喜歡吃麪食，即便是東北的餃子也不例外，這與餃子在美國大受歡迎有著根本性的區彆。可是，張君冇有注意到這一點就盲目經營，自然是要吃大虧的。\\n\\n同樣的道理，一個員工，如果在實際工作中不能擺脫空間的限製，不能因地製宜，因勢製宜，根據空間的變化調整工作方法，也會影響工作程序，甚至發生更加嚴重的後果。\\n\\n動態思維所應考慮的另一個重要方麵，是時間上的縱向流動。在這一點上，我們應該特彆重視的是，在實際工作之中，一定要有遠見，要將自己的目標盯在遠處。因為，隻有把目光盯在遠處，纔能有大誌向、大決心和大行動，所謂遠見卓識，正是走向卓越的必要條件之一。那麼，遠見到底是一種什麼東西呢？\\n\\n作家布希·巴納說：“遠見是在心中浮現的、將來的事物可能或者應該是什麼樣子的圖畫。”\\n\\n舉例來說，沃爾特·迪斯尼就是一個具有遠見卓識的人。他很早的時候就想象出這樣的一個地方：那裡想象力比一切都重要，孩子們可以儘情歡樂，全家人可以一起在新世界探險，還可以與小說中的人物一起玩耍，甚至可以走進小說所描寫的故事中去。這個遠見後來成為事實，首先有了美國加州迪斯居樂園，後來又擴充套件到美國的另一個迪斯尼公園，還有兩個分彆在日本和法國。\\n\\n具有遠見卓識的人，他的思維能夠跨越時空，他的心中裝著整個世界；而冇有遠見的人隻看到眼前的、摸得著的、手邊的東西。\\n\\n高爾基說過：“世界上最窮的人並非是身無分文者，而是冇有遠見的人。”遠見跟一個人的職業無關，他可以是個貨車司機、銀行家、大學校長、職員、農民。但是，遠見就跟正確思維方式一樣，並不是天生的，誰也無需生下來就具備看到機會和光明的未來的能力。遠見是一種可以培養出來的本領。而過去的經曆、當前的壓力、種種問題、缺乏洞察力，以及當前的地位等，也會使這種本領受到限製。\\n\\n那麼，我們如何使自己的遠見變為現實，從而幫助自己取得事業上的成功呢？不妨從以下幾點入手：\\n\\n一、不管是乾什麼事情，都應該從實際情況出發。\\n\\n由遠見向現實的轉變是一個過程，隻有從自身的實際出發，才能最終實現這一轉變。這就跟一次旅行一樣，在你決定去旅行之後，你首先要做的事情之一，就是決定出發點，冇有這個出發點，就不可能規劃旅行路線和目的地。\\n\\n同時，隻有從當前的實際情況出發，才能合理製定計劃並估算代價。一般來說，你離自己所設想的目標越遠，實現它所花費的時間就越多，代價就越大。而我們必須明確，實現自己的遠見是要做出犧牲的。\\n\\n二、不管是乾什麼事情，都應該先確定自己的努力方向。\\n\\n確定努力方向就如同吃飯必須張嘴一樣的理所當然，不管是誰，不管是乾多大或多小的事，總得由確定自己的目標開始，否則就隻能迷失方向。必須承認，現實中，總有一些人能輕而易舉地確定自己的努力方向；而對於另一些人來說，則需要經過長時間的沉思、考慮才能完成。當然，隻要努力去做，最終總會有所收穫的。\\n\\n值得注意的是，在你從事一項工作的時候，你必須親自確定你的目標，因為，目標就是動力，在你親自製定自己的工作目標的同時，它也能帶給你實現它的決心與衝動。而且，你的努力方向必須以你的才能、夢想、希望與激情為基礎。\\n\\n三、不管發生什麼，你的長遠規劃都不能輕易改變。\\n\\n實現自己的遠見就意味著為你自己確定了一條個人發展的道路，並在這條路上走下去。以為自己可以從生活的一個階段向另一個階段進步而無需改變自己，是在自我欺騙。人生的任何積極轉變必定需要個人成長。而你的個人成長，則必定需要一個長遠規劃，因此，不要輕易去改變它，除非當你確信它已經不適合於你的時候。\\n\\n四、要將遠見轉變成現實，需要舍小利益取大目標。\\n\\n所有夢想的實現都是要付出代價的。為了將你的遠見變成現實，你就要做出必要的犧牲，這也許會涉及到你的其他利益，但是，一個人不可能一麵追求自己的夢想，一麵保留著其他\\n\\n影響夢想實現的選擇。\\n\\n五、頂住各種壓力，堅持自己的積極態度\\n\\n除了使自己永遠充滿活力之外，必須保持積極態度的另一個原因，是你肯定會碰到反對的意見。那些自己冇有夢想的人是不會理解你的夢想的，他們覺得你的夢想不可能實現。他們會對你說，你的夢想一文不值。或者即使他們明白到它的價值，他們也會說，這是可以實現的，但不是由你實現。碰到彆人反對時，你不必驚慌，而應有思想準備，隻要自己認為正確，就要抱著永不消沉的積極態度。\\n\\n總而言之，在追求卓越的道路上，你必須讓自己的思維“動”起來，既要在空間上橫向流動，也要在時間上縱向流動，因勢利導，“見異思遷”，“瞻前顧後”，隻有這樣，你思考問題的時候才能更加全麵，更富有遠見卓識。\\n\\n\"
}