全勤六年，我被公司優化掉了固定工位，理由是“產出低於遠端員工18%”。

HR當著所有人的麵展示資料包告，對標物件是陳曉和王悅——正是我手把手帶了兩年的徒弟，連Excel透視表都是我教的。

“林欣，公司鼓勵彈性辦公，你卻占用固定資源，這不符合我們的價值觀。”

我被趕到茶水間角落辦公，客戶打來電話：“你們新來那個遠端的小姑娘說不清楚，這個專案我隻跟你談。”

領導讓我去救火，我當場提交離職申請：“我隻有一個要求，撤銷那份報告，說明為什麼用我徒弟做對標。”

1

週一早會，行政專員唸到我名字時，會議室裡突然安靜了。

“林欣，根據空間優化方案，從明天起你不再有固定工位。”她的聲音在投影儀的嗡嗡聲裡顯得格外清晰。

我握著咖啡杯的手頓了頓。六年全勤，從冇遲到早退，現在被優化？

HR總監魏姐接過話：“我們做了資料分析。”她按下翻頁鍵，PPT上跳出一張柱狀圖，“你的遠端產出對比顯示，人均效能低於遠端員工18%。”

我盯著那兩根高聳的藍色柱子。

“而這兩位遠端員工分彆是——”魏姐頓了頓，“陳曉和王悅。”

我的兩個徒弟。

去年我手把手教陳曉做客戶需求分析，她連Excel透視表都不會用。王悅更是我每週三下午固定輔導兩小時，從話術到方案邏輯全是我拆解給她的。

“公司鼓勵彈性辦公，林欣你卻占用固定資源。”魏姐合上電腦，“這不符合我們的價值觀。”

旁邊有人憋著笑。我聽見低聲議論：“全勤還被優化，太慘了。”

會後我追到魏姐辦公室。

“我能看完整報告嗎？”

“內部考覈資料，不對個人公開。”她連頭都冇抬。

我回到工位，手機震了兩下。

陳曉：“師父，我們不知道公司會這麼用資料。”

王悅：“我也是剛看到那個PPT……”

我冇回覆，開啟電腦，登入培訓係統。過去兩年的記錄全在這——每週的一對一輔導，我寫的方***文件，她們提交的作業，我逐條批註的反饋。243條記錄，每一條都有時間戳。

我全部匯出，存到U盤裡。

然後是客戶係統。晨輝集團張總的溝通記錄，光是今年就有89封郵件往來。還有他兒子喜歡的奧特曼貼紙型號，我單獨建了個備忘錄。這些不在公司係統裡，在我私人筆記本上。

直屬領導劉哥路過我工位：“你先去公共區辦公吧，這事我也冇辦法，是HR那邊決策的。”

“報告裡的資料——”

“資料應該冇問題。”他拍拍我肩膀，“你配合一下。”

我關掉電腦，開始收拾東西。榮譽證書、馬克杯、那盆養了三年的多肉。全塞進紙箱。

人事係統彈出通知：工位號變更為“PUBLIC-AREA”，門禁許可權從“固定工位A區”降為“公共區域”。

我給兩個徒弟分彆發訊息：“你們的方***是我教的，有完整記錄，需要的話隨時給你們。”

陳曉秒回：“師父……”

我抱著紙箱走出去。身後有人在討論：“她那個位置靠窗，采光最好，終於空出來了。”

電梯門合上前，我看見魏姐站在人事部門口，正對著我空掉的工位拍照。

2

第二天早上七點，我到公司時公共區已經坐滿了人。

臨時工、實習生、來談合作的供應商，每個位置都有人。我端著電腦包在茶水間轉了一圈，最後在角落找到一張摺疊桌，旁邊就是垃圾桶。

九點整，手機響了。

“小李啊！”張總的聲音很急，“這季度方案我隻跟你對，你們新來那個遠端的小姑娘說不清楚。”

我看了眼茶水間的環境，旁邊有人在熱剩飯，微波爐滴滴響。

“張總，我現在情況有點特殊……”

“什麼特殊？”他聲音提高了，“你要離職？”

“不是，就是後續對接可能會有變化。”

“我不管！這個專案我隻認你。”張總掛了電話。

魏姐正好路過茶水間，看見我在摺疊桌前辦公，掏出手機拍了張照，我聽見她發語音：“空間優化執行順利。”

下午三點，陳曉發來訊息：“師父，公司讓我們整理您負責的客戶清單，說要重新分配。”

王悅緊接著也發：“HR要我們做交接準備。”

我盯著螢幕看了幾秒。

“清單給他們。”我打字，“但客戶溝通記錄彆給，那是我的私人筆記。”

晚上十點，辦公室隻剩我一個人。我登入客戶係統，把六個大客戶的資料全部匯出——張總兒子的生日、他太太喜歡的茶葉品牌、他們家自閉症孩子的康複進度。這些都不在公司標準表格裡，是我兩年裡一次次聊天記錄下來的。

我插上U盤，複製貼上。

進度條走到100%時，係統彈出提示：檢測到大量資料匯出，是否上報？

我點了取消，拔掉U盤，關機。

門禁刷卡記錄顯示：22：47，林欣，公共區域，離開。

3

週三上午，人事係統推送了一條通知：客戶重新分配方案。

晨輝集團，對接人變更為陳曉。另外五個客戶，三個給陳曉，兩個給王悅。

我的名字後麵標註：協助交接。

十點半，陳曉按公司係統裡的郵件模板，給張總髮了季度方案對接函。我坐在茶水間，看著她抄送給我的那封郵件——標準格式，禮貌用語，附件是公司統一方案。

張總兩小時後回覆，隻有四個字：“讓小李聯絡我。”

劉哥給陳曉打電話：“你直接打過去，主動一點。”

我聽見陳曉在電話裡的聲音都在抖：“張總您好，我是陳曉，關於這次季度方案——”

“我不認識你。”張總直接打斷，“這個專案我隻跟小李談，她人呢？”

然後是嘟嘟的結束通話音。

陳曉給我發訊息：“師父怎麼辦？”

劉哥的電話打到我手機上：“你去協助一下交接。”

我看了眼茶水間，有人在洗咖啡杯，水聲嘩嘩響。

“我現在冇固定工位，公共區訊號不好，不太方便打客戶電話。”

“那你——”

“而且按公司流程，客戶對接應該由新負責人完成。”我說，“我隻負責協助交接資料。”

劉哥沉默了幾秒，掛了。

下午，陳曉按係統流程又發了一版標準方案過去。張總連回都冇回。

週五下午四點，我正在摺疊桌前寫文件，郵箱突然彈出提醒。

發件人：晨輝集團采購部。

抄送：公司CEO、HR總監、劉哥。

“由於對接人變更導致方案延誤，我方考慮更換供應商。請貴司專案負責人週一前來麵談，否則視為放棄合作。”

我盯著那個抄送名單，CEO的名字在最上麵。

手機震了，是陳曉：“師父，我闖禍了……”