海外專案危機解除，趙明被帶走調查的那天，薑氏集團內部的空氣都清新了不少。董事會上，薑衛東那張鐵青的臉，成了許多人私下裡津津樂道的談資。
他自然不甘心。
幾次三番想在董事會發難，卻都被薑漁輕描淡寫地擋了回來。冇了趙明這個衝鋒陷陣的棋子，薑衛東就像被拔了牙的老虎，咆哮聲雖大，卻咬不到人。他隻能蟄伏，等待下一次機會。
薑漁冇空理會他的小動作。
海外專案一役，讓她徹底明白，光靠自己一個人用PS畫圖是不夠的。她需要一套能自我運轉、自我糾錯的係統。
於是，在一個核心團隊的內部會議上，她丟擲了自己的新理論。
“我把它叫做‘細節管理’。”薑漁敲了敲投影幕布，上麵冇有複雜的PPT，隻有幾個大字：發現問題，而不是解決問題。
在場的人麵麵相覷。
“從今天起，所有部門提交的報告，除了常規內容，必須附上一頁‘異常點分析’。”薑漁解釋道，“我不需要你們告訴我一切正常，我隻想知道，流程裡哪個環節讓你覺得彆扭？哪個資料讓你覺得不舒服？哪個客戶的反饋讓你覺得奇怪？”
“哪怕隻是直覺，也要寫下來。”
這套理論，完全顛覆了職場的傳統邏輯。大家習慣了報喜不報憂，把問題捂得嚴嚴實實，現在這位新總裁卻反其道而行之，鼓勵大家主動“找茬”。
“薑總，這麼做……會不會讓大家為了找問題而找問題？”一位部門經理遲疑地問。
“問得好。”薑漁點點頭，“所以，異常點分析不計入KPI考覈，但如果有人發現了重大隱患，直接給予重獎。我就是要讓‘發現問題’比‘掩蓋問題’更有價值。”
會議室裡一片寂靜，隨即是壓抑不住的興奮。
會後，張律師特意留了下來，他的團隊全程參與了海外專案的法律支援，對薑漁的手段佩服得五體投地。
“薑總，您這是在給整個薑氏集團做‘壓力測試’。”張律師推了推眼鏡，語氣裡是掩飾不住的讚歎，“我們團隊已經成立了一個專項小組，二十四小時待命，專門配合您的‘異常點分析’，提供法律和商業風險評估。”
專業團隊的主動靠攏，讓薑漁的底氣更足了。
這天中午，薑漁難得有心情去公司食堂吃飯。她端著餐盤，找了個角落坐下，剛吃了一口炒西芹，眉頭就皺了起來。
菜是溫的，油膩，還帶著一股說不出的陳味。
她環顧四周，發現不少員工都吃得愁眉苦臉，或者乾脆隻扒拉幾口白飯。
一個剛入職的小姑娘跟旁邊的同事小聲抱怨：“公司的食堂，怎麼比我們大學的還難吃啊……而且還死貴。”