結束了跟傑夫·貝佐斯的跨洋視訊會議之後，吳思源的注意力暫時從試鏡事項上移開，投入另一項重要的工作之中。
集團組織架構調整！
這些年來，超群集團從一個水果攤，一步步發展，業務越來越繁雜，從生鮮零售到農業種植，牧業發展，環保回收，以及現在的資訊技術行業等等。
看似發展得是十分紅火，如同鮮花著錦，業績節節高升。
從外表看是冇有什麼問題。
但實際上，集團業務繁多，內部溝通不暢，各部門，各子公司之間各自為戰，重複損耗明顯，大公司病很嚴重。
大公司病是指企業發展到一定規模之後，在企業管理機製和管理職能等諸方麵，不知不覺地滋生出阻滯企業繼續發展的種種危機，使企業逐步走向倒退甚至衰敗的一種慢性綜合病症。
大公司病的症狀一般表現為資訊不暢、機體僵硬、部門羅列、機構臃腫的“肥胖症”；職責不清、決策複雜、行動緩慢的“遲鈍症”；本位主義滋生，各自為戰，協調困難的“失調症”；安於現狀、閉門造車、墨守成規的“思想僵化症”。紀律鬆弛、效率低下、工作無激情的“懶散症”、工作不認真、遇事找藉口、責任心不強的“責任缺失症”，“自我感覺良好、想當然、不深入實際、缺乏風險意識的”盲目樂觀症”，“鋪張浪費、獨斷專行、不關心下屬的“官老爺作風症”！
這麼一看的話，很多症狀在超群集團裡麵出現了征兆，或者已經出現了問題。