其實蘇世賢也隻是說說而已。
小鮮肉與神農果園不同，它銷售的主要是自家的雞鴨鵝肉，而這些家禽的生產基地在桂省。
這就十分考驗企業的物流能力。
之前的物流體係，根本冇有足夠的運力做到這一點。
也就是春節過後，陽城速加物流配送有限公司的負責人林宜城拿著吳思源的注資大肆買車請人，才支援得了小鮮肉的跨省擴張。
而且，進入本月之後，關學列管理之下的養豬場開始出欄，日出欄200300條商品豬。
這些商品豬的質量並不比市麵上其他的商品豬差。
光靠自家的肉菜生鮮連鎖店小鮮肉就足夠將其消化了七七八八，剩下的商品豬才外銷。
因為冇有中間流通環節，利潤率反而增加了一些。
除了養豬場的商品豬開始大規模出欄，給關學列負責的業務帶來了大筆的收入，從而不再是淨支出的狀態。
桂省的水果生產基地也普遍到了收穫的年份，開始進入了結果期。