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他們最初隻想解決副產品浪費問題，搞點綜合利用，為國內生產增添點效益，從未敢想能走到出口創彙這一步！
這年頭，國家建設急需外彙，每一筆外彙收入都極為寶貴。
如果他們的骨膠能打入毛熊市場，那意義可就完全不同了！
“我們有信心！”
王建國壓下心中的激動，斬釘截鐵地說，“樣品我們提供最好的！生產方案，我們立刻組織力量，在現有小試基礎上，儘快拿出一份年產骨膠的工業化試生產設計方案！裝置選型、工藝流程、成本覈算、質量控製，我們都儘快弄出來！”
“好！要的就是這個勁頭！”
副局長很滿意，“樣品儘快送檢，方案抓緊做。記住，老大哥對質量要求嚴，標準高，一絲一毫不能馬虎！這是政治任務，也是經濟任務！”
任務一下，整個研究室像上了發條。
陳經緯帶著人加班加點，優化工藝，製備最優質的樣品，並附上詳儘的檢測報告，得益於和部裡檢測單位的良好關係，加急完成了各項理化指標檢測。
王建國則和劉守一、張鐵氈、王士鏗等人，開始構思工業化試生產方案。
他們設想，利用北京附近某家現有肉聯廠的閒置廠房或邊角場地，搭建一條簡易但完整的骨膠生產線。
核心裝置就是放大的、基於那套“內建螺旋攪拌加熱係統”的蒸煮罐，配套相應的破碎、脫脂、濃縮、乾燥裝置。
裝置來源，一部分可以仿製改造，一部分可能需要外協加工。
蘇士中再次成為技術後盾，幫著進行放大設計和關鍵裝置選型論證。
樣品和初步方案很快提交上去。
經過層層稽覈和嚴格的檢測，包括蘇方委托的複檢，傳回了好訊息：
樣品質量完全符合蘇方要求，甚至在某些指標上更優！
蘇方對中方能提供如此品質的骨膠表示滿意，並初步認可了中方的試生產方案，願意先下一筆數額不大但意義重大的試訂單，並要求在三個月內交付第一批貨。
訊息傳來，研究室沸騰了！
不僅是因為拿到了訂單，更是因為他們的工作得到了國際市場的認可，並且能為國家創造急需的外彙！
壓力也隨之而來。
試訂單的數量，遠不是實驗室小鍋小灶能應付的。
必須立即啟動工業化試生產線的建設。
王建國被任命為這個試生產專案的總負責人，陳經緯負責工藝，劉守一負責基建和安裝，張鐵氈帶著工人負責裝置除錯和操作，王士鏗保障電氣和自控。
研究室幾乎全員壓上，同時，還在部裡協調下，從相關肉聯廠和化工廠借調了一批有經驗的老師傅。
選址定在了王建國的老東家，京城肉聯廠！
那裡有現成的骨料來源，也有一定的閒置廠房和公用工程條件。
接下來的日子，王建國幾乎以廠為家。
協調裝置加工和采購，監督廠房改造，安裝除錯管道線路，培訓操作工人，製定嚴格的生產管理和質量控製製度……千頭萬緒，問題層出不窮。
最大的難關，依然是裝置的穩定性和工藝的放大效應。
實驗室那套精巧的係統放大到生產規模，出現了許多意想不到的問題：攪拌功率不足，加熱不均勻，出料不暢，清洗困難……
張鐵氈帶著工人和機修師傅，整天圍著那幾個碩大的蒸煮罐轉，敲敲打打，修修改改。
陳經緯守著中控台，記錄著每一鍋的資料，眉頭擰成疙瘩，不斷調整著工藝引數。
王建國再次感受到了在重慶建廠時的那種壓力，甚至更甚。
因為這次有明確的出口訂單deadline懸在頭頂。
他再次頻繁地“沉浸”在車間裡，觀察每一個細節，與工人、技術人員反覆討論。
係統冇有再提供“完整圖紙”式的靈感，但那種高度專注狀態下，對問題本質的洞察力和解決問題的“直覺”似乎增強了。
他往往能在大家爭論不休時，提出一個關鍵的點子，比如調整攪拌葉片的角度以改善流動性，或者在某個容易堵塞的管道節點增加一個反沖洗裝置，這些點子看似簡單，卻常常能有效解決問題。
工人們私下議論：“王處長是不是在重慶跟機器睡出感情了？怎麼感覺他比咱們老師傅還懂裝置脾氣？”
時間在緊張的除錯和試錯中飛逝。
……
終於，在距離交貨期僅剩半個月的時候，經過無數次修改、除錯、再修改，第一條簡陋但完整的骨膠試生產線，終於能夠連續、穩定地生產出合格的產品了！
當第一批按照出口標準包裝、打上中俄文標簽的骨膠產品，整齊地碼放在倉庫裡時，所有人都長長地舒了一口氣。
老劉摸著包裝袋，嘿嘿傻笑；陳經緯摘下眼鏡，使勁揉了揉發紅的眼睛；張鐵氈蹲在車間門口，默默抽了支菸；王士鏗則一遍遍檢查著配電箱，確保萬無一失。
裝車發運那天，部分管副局長、陳正部長甚至都親自來了。
看著載滿骨膠的卡車緩緩駛出廠門，奔向口岸，陳正用力拍了拍王建國的肩膀：“建國，乾得漂亮！這不僅僅是幾十噸骨膠，這是我們自主技術第一次在副產品利用領域實現出口創彙！意義重大！部裡已經決定，正式立項，支援你們擴大生產規模，並以此為基礎，向其他副產品利用領域拓展！”
王建國看著遠去的卡車煙塵，心中冇有太多的狂喜，反而是一種沉靜下來的踏實感。
從長江邊上的一個念頭，到實驗室裡的一小鍋膠液，再到如今擺上外貿貨架的成品，這條路走得艱難，但每一步都算數。
他回頭看了看身後那群同樣疲憊但眼神明亮的夥伴，看了看那由舊廠房改造而來的、尚顯粗糙的生產線，他知道，這隻是一個開始。
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