杜欣然的版本，並不是獨立開發。
她是在沒有告知、沒有授權的情況下，直接照抄了林羨那套工具。
欄位結構、功能順序、記錄路徑，一樣不落。
連早期被林羨否掉的備用方案，也一並照搬。
區別隻在表麵。
頁麵重排，命名換殼，說明補齊。
能刪的限製全刪，能慢的步驟全省。
那套原本需要“承擔後果”的工具，被她改成了一個隻負責好看、先跑再說的版本。
於是，它很快上線了。
偷偷的。
內部的。
帶著一個聽起來很安全的名字：“內部試用版”。
連結被丟進群裏的那一刻，沒有任何儀式感。
沒有立項通知，也沒有審批報送。
像一件早就被默許的事情，隻是終於走到了台麵上。
下一秒，會議群亮起提示。
沒有標題海報，沒有長文介紹。
隻有五個字：“內部試用版”。
緊接著是杜欣然的語音，聲音平穩，像在報到。
“我把係統整理了一下。頁麵改了，命名統一了。功能都在。大家先用，問題直接@我。”
群裏很快有人回：“收到。”
“今晚就試。”
“連結能開啟。”
第二天早例會，林嶼也在。
他沒有提與林羨的“合作凍結”，像那一晚沒發生過。
他隻把話題放到“試用反饋”。
諮詢主管先說：“大家反饋還可以。比之前那個……更好看一點。”
有人笑了下：“像個正式係統。”
專案經理把螢幕共享開啟。
頁麵確實整齊，分類清楚，按鈕擺得規矩。
像某個成熟SaaS的模板。
杜欣然坐在鏡頭裏，背挺得直：“我把流程拉順了。原來的東西太像工具了。老師一眼看不懂。”
諮詢主管點頭：“對，家長也更願意配合。看著正規。”
林嶼問：“功能覆蓋呢？”
杜欣然：“核心都在。記錄、提醒、匯出、家長端檢視。還有新增——多端同步。”
財務插了一句：“成本控製呢？”
杜欣然笑了一下：“我這邊價格很友好。不會像某些報價——三個口子都要錢。”
會議裏安靜了一秒。
那句話沒有點名。
但所有人都知道在說誰。
第三天，群裏開始刷反饋。
“這個挺清楚。”
“頁麵順。”
“終於不用翻半天。”
杜欣然幾乎秒回：“收到，我今晚修。”
“我加個按鈕。”
“我把欄位改一下。”
她像在跑衝刺。
每一條反饋都能換成一次更新。
更新一多，大家就更信。
更信，就更依賴。
諮詢主管在群裏發了條語音：“杜老師辛苦了。這個版本推進得太快了，厲害。”
杜欣然回：“不難。隻是之前做慢了。”
有人跟著起鬨：“那就別回頭了。直接用這個。”
財務也冒泡：“試用先跑一週。跑通就按這個走。”
這句話一出，“試用”就變味了。
它開始承擔正式使用的任務。
但合同沒有變。
付款節點沒有動。
責任歸屬還是空白。
林羨看見那條訊息，仍然沒說話。
第六天，問題出現了。
不是大問題。
大問題不會先來。
先來的是“延遲”。
老師在群裏問：“為什麽我上午錄的，下午家長端纔看到？”
杜欣然回：“快取問題，我晚上修。”
又有人問：“我改了孩子的備注，另一個老師那裏沒同步。”
杜欣然：“版本問題，下版解決。”
家長端也有人抱怨：“我看到的記錄跟老師說的不一樣。”
諮詢主管在群裏打圓場：“大家先別著急。試用階段，正常。”
沒有人把問題寫進正式記錄。
沒有人發郵件。
沒有人開單。
全部消化在群裏。
群裏最常出現的四個字變成：下版再說。
又過兩天，杜欣然發了更新說明。
【v1.3更新：】
【1.記錄頁麵重排】
【2.匯出模板優化】
【3.新增：適配多機構聯合使用場景】
群裏一片“哇”。
有人問：“聯合？什麽意思？”
杜欣然回得很輕鬆：“以後合作機構多了，可以統一一個後台。更方便。”
諮詢主管也跟著興奮：“這纔像產品。未來能做大。”
林嶼在群裏隻回了一個字：
【好。】