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\"content\": \"（般若子編著，中國紡織出版社，27萬字，2004年10月）\\n\\n★溫斯頓·邱吉爾說：“成功就是一再失敗也不失去熱情的能力”。\\n\\n★1、用自己的標準衡量員工；2、不善於委派工作；3、作為領導者而與部屬搶功；4、慣以勝負論英雄；5、不善於運用提拔之道；6、言行舉止太過隨意；7、不注意與下屬的談話技巧；8、言而無信，決策朝令夕改；9、不善利用下屬智慧；10、選用下屬常常錯位；11、對下屬缺乏耐心；12、對人心胸狹窄；13、對下屬缺乏有效理解；14、被馬屁精牽著鼻子走；15、不會正確權衡少數與多數；16、隨便傷人自尊心；17、不善團結倨傲的下屬；18、事必躬親的管家婆；19、打擊年輕下屬的靈感創意；20、不會應對辦公室異性關係；21、缺乏人情味；22、不會有效激勵下屬；23、不懂適度放權；24、缺乏領導感召力；25、不懂得尊重員工；26、冇有承擔責任的勇氣；27、不懂得恩威並施；28、輕易瞧不起有缺陷的下屬；29、不懂得籠絡下屬的人心；30、女主管不會應對男下屬；31、不懂因材而用；32、留不住人才的心；33、不會靈活運用激勵方式；34、看不見下屬的長處；35、忌聽反麵意見；36、忽視會議的時間成本；37、不能做到惟纔是舉；38、分不清信任與放任；39、不能做到用人適己；40、發怒不會見好就收；41、不願分享權力；42、對下屬有成見；43、不知總裁該扮演什麼角色；44不懂如何放權；45、不會巧避辭退員工的尷尬；46、對下屬無端猜疑；47、不會留一點心眼兒；48、對待女下屬態度不妥；49、不善於巧妙的批評；50、處理工作不分輕重緩急；51、不善博采眾家之長；52、濫用權力或不敢用權；53、在崗位上“因人設事”；54、不會善用表揚和批評；55、“炒魷魚”時手哆嗦；56、識人用人無章法；57、不會關懷下屬；58、喜怒哀樂形之於色；59、霸王硬上弓；60、不懂讚美的技巧。\\n\\n★孔子說過：“臨之以莊，則敬”。\\n\\n★耐心勝過一切動聽的言詞。\\n\\n★每個人都是VIP（特彆重要人物）。\\n\\n★慈母的手，鐘馗的劍。\\n\\n★總裁之職責：（1）定位組織理想；（2）構築領導團隊；（3）決定人力資源導向；（4）管理、修煉自我。\\n\\n★管理者應采取的辦事次序是：（1）重要且緊迫的事；（2）重要但不緊迫的事；（3）緊迫但不重要的事；（4）不緊迫也不重要的事。\\n\\n（2006年7月2日閱畢）\\n\\n\"
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