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\"content\": \"（餘世維著，國際文化出版公司出版，30萬字，2004年9月）\\n\\n★經理人常犯的十大執行錯誤；世界優秀公司七大執行綱領；提高執行力的48字真經；執行的學問：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。\\n\\n★韋爾奇說：管理越少，公司越好。\\n\\n★執行戰略問題。\\n\\n1、高層戰略——狼性原則。\\n\\n（1）臥薪嚐膽；（2）整體至上；（3）自知之明；（4）順水行舟；（5）團隊精神；（6）表裡如一；（7）知己知彼；（8）授之以漁；（9）不達目的，誓不罷休。\\n\\n2、中層管理——猴子管理法。\\n\\n（1）始終讓猴子在下屬的肩上；（2）讓員工照顧好自己的猴子；（3）千萬不要忘記猴子是從哪裡來的；（4）讓下屬把猴子當成自己的餵養；（5）不要讓猴子餓死；（6）養猴子也需要快樂；（7）檢查和指導能讓猴子成長。\\n\\n3、基層戰略——鏡子思維。\\n\\n如何走出自我中心主義。\\n\\n★怎麼執行——“三講四化”方法論\\n\\n三講：講平衡、講結果、講危機。\\n\\n四化：把複雜的過程簡單化，把簡單的東西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素框架化。\\n\\n★“千裡之堤，毀於蟻穴”。不要小視細節，差距從細節開始，1%的錯誤可能導致100%的失敗。\\n\\n在管理活動中，既要抓“大”，又不能放“小”，要把“大”與“小”辯證地統一到自己的執行過程中去。\\n\\n★對於每一個基層員工來說，一步一個腳印，紮紮實實地做好自己的份內工作，不折不扣地完成公司的任務，是自己的最重要的目標。\\n\\n★執行的十六字原則：結果提前，自我退後，鎖定目標，專注重複！\\n\\n★成功執行的關鍵：敢、快、對。\\n\\n（2006年6月30日晚閱畢，2006年7月1日補記）\\n\\n\"
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