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\"content\": \"（現代企業管理方案，魏傑著，中國發展出版社，21.2萬字，2001年7月第二版）\\n\\n★經濟學理論雖然是深奧的，但它終究是對現實經濟生活的概括與昇華，因而對於處於經濟生活中的每個人來說，經濟學應該是通俗易懂的。也就是說，是可以用通俗的大眾語言來表達經濟學的深奧道理的。\\n\\n實際上，研究方法的高水平並不等於研究成果的高水平，試圖用研究方法的高水平去表明自己研究成果的高水平，並不是一種好的學風。\\n\\n應堅持經濟學應該大眾化的思維路線，力圖用通俗易懂的語言及方法，來表達自己的研究成果。\\n\\n★企業改革和發展的問題：涉及到企業的法人治理結構、企業產權製度、企業管理製度、企業文化、企業發展戰略等內容。包括了MBA課程中有關企業的所有內容。\\n\\n★企業是生產要素轉化為現實生產力的載體；是技術產業化的平台；是國民經濟的細胞；是社會經濟製度的微觀基礎；是人類生產活動社會化和國際化的主體。\\n\\n★人力資本的激勵機製。（1）經濟利益激勵。a、崗位工資、年終獎、期權、職務消費、福利補貼；b、人力資本擁有企業產權；c、人力資本持股與員工持股。（2）權利與地位的激勵。a、執行長；b、戰略決策委員會；c、獨立董事。（3）企業文化激勵。a、在觀念上承認人力資本的地位和作用；b、等級差彆理念；c、能力差異與收益差異。\\n\\n★人力資本的約束機製。\\n\\n1、內部約束：公司的章程、合同、偏好，機構約束，激勵中體現約束。\\n\\n2、外部約束：法律、道德、市場、社會團體、媒體約束。\\n\\n★產權製度。\\n\\n產權結構一元化必須向產權結構多元化轉變。實現方式：引進新的戰略投資者、產權清晰到自然人；獨立董事製度。\\n\\n產權具有可交易性。產權是純粹的經濟性產權。\\n\\n需要剝離的四種曆史負擔：債務負擔、富餘人員負擔、退休金負擔、企業辦社會負擔。\\n\\n國有資產變現問題。\\n\\n★企業管理製度。\\n\\n模式：親情化、友情化、溫情化、隨機化、製度化。\\n\\n管理軸心：以生產要素管理、以經營流程管理、以質量管理、以崗位管理、以資源管理為管理軸心。\\n\\n體製、目標、手段、組合。\\n\\n★企業文化。\\n\\n經營性企業文化、管理性企業文化、體製性企業文化。\\n\\n★企業發展戰略。\\n\\n單業性產業發展戰略與多業性產業發展戰略的選擇。\\n\\n市場發展戰略：價格、質量、效用、品牌、資源、服務、客戶、文化、技術、銷售戰略。\\n\\n技術方向戰略、人力資源發展戰略。\\n\\n製定企業發展戰略的原則：可持續發展原則，量力而行、比較優勢、規模經濟、流動性、務本性、開放性、動態性原則。\\n\\n★企業，是指各種生產要素的所有者為了追求自身利益，通過契約方式而組成的經濟組織。\\n\\n★產權清晰，指法律上的清晰、經濟上的清晰。\\n\\n★“外行管理內行”是錯誤的。\\n\\n實踐充分表明，管理者與被管理者最好是同行，相互的思維方式和行為方式較相同，而且管理者對所管理的產業及企業比較熟悉，如果管理者對它所管理的人的思維及行為方式不太瞭解，對所管理的產業及企業不太瞭解，那麼一般都是管理不好的。\\n\\n★企業文化，是指導和約束企業整體行為以及員工行為的價值理念。\\n\\n思想政治工作。\\n\\n★團隊理念，團體精神。\\n\\n★能力有差彆，分工有差彆，收益方式有差彆，所以最後導致人們的收益水平有差彆，差彆大是不合理的，差彆小纔是合理的。\\n\\n亞洲國家的企業中的收入差距是100倍，歐美國家是200倍。\\n\\n★構建資本經營平台：進入並控股金融機構、擁有相應數量的上市公司、進入並控股相應的基金。\\n\\n（2001年9月24日閱畢，2001年9月25日補記）\\n\\n\"
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