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\"content\": \"（都明明編著，中國商業出版社，18.5萬字，2005年5月）\\n\\n★領導作用的物件是人的心靈，真正有效的領導是能夠感染人心，引導思考的。顯然，隻停留在“術”的層麵（次）上，是無法作用於人的心靈的。領導力的真正提高在於“道”的領悟。如果不將這種學習提高到“道”的層麵上，休想贏得人心，實現心靈的溝通與引導。\\n\\n★要爭取人心，不要爭取人手。\\n\\n20%的關鍵人才創造80%的業績。\\n\\n要謹慎的樂觀，不要盲目的自信。\\n\\n在內省中提升領導力。\\n\\n放棄是最簡單的學問，也是最明智的戰略。\\n\\n★諸葛亮是一個很好的謀臣，但卻不是一個好的領導者。\\n\\n★第二次世界大戰時，有人問一位將軍：“什麼人適合當頭兒？”將軍回答說：“聰明而懶惰的人”。\\n\\n找到正確的方法，找到正確的人去實施。\\n\\n★領導者要會放“風箏”：要捨得放，要敢於放，放得要高，高而線韌，線韌，則收放自如。\\n\\n★“一人當家，萬人主事”。\\n\\n★采取多元化的激勵措施。\\n\\n★化繁為簡是管理實踐的最高境界。\\n\\n★提高自己的預測能力：（1）要及時給自己充電；（2）理性地把握遠和近的關係；（3）抓住機遇，把短處變成長處；（4）清醒地把握得與失的關係。\\n\\n★讓背上的簍子再輕點。\\n\\n★要信任但不要放任。列寧說：“信任固然好，監控更重要”。\\n\\n★領導者履行自己職責的過程，就是做出決策和實施決策的過程。\\n\\n進行理性思考。\\n\\n★充電：博覽群書、專博結合、勤勉自學、獨樹一幟、隨時調整知識結構。\\n\\n★不是所有的經驗都可以信賴。\\n\\n★辯證法告訴我們：有止纔有流；有舍纔有取，有減纔有增；適時的退可以減少損失，儲存實力；可以重整旗鼓，以利再戰；可以另覓新路，爭取更大的勝利。\\n\\n★領導者意味著具有正確的方向感或前景；意味著儘管危險當頭也能鼓勵部屬跟隨自己前進。\\n\\n（2005年6月23日淩晨1時閱畢）\\n\\n\"
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