走馬上任總工程師後，王煥勃並冇有沉浸在榮譽和喜悅中。他深知，地位越高，責任越大。軋鋼廠的技術水平、生產效率、安全管理，都還有巨大的提升空間。他燒起了新官上任的「三把火」。
第一把火，鞏固深化6S管理。他將6S推行到全廠所有車間、科室，甚至辦公樓。成立了專門的6S督查小組，定期檢查評比，結果與績效考覈、獎金分配直接掛鉤。同時，他借鑑後世經驗，引入了「安全隱患排查表」和「合理化建議箱」，鼓勵工人主動發現和上報安全隱患，提出改進建議，對被採納者給予重獎。這一舉措，極大地調動了基層員工的積極性，全廠的安全麵貌和生產秩序煥然一新。
第二把火，技術培訓與考覈標準化。針對廠裡工人技術水平參差不齊、考覈標準模糊的問題，王煥勃親自牽頭，組織技術科的精乾力量，根據不同工種、不同等級，編寫了詳儘的《應知應會手冊》和《標準化操作流程》。要求所有技術工人必須熟記手冊，嚴格按流程操作。並定期舉辦技術比武和理論考試，將成績與等級晉升、工資待遇緊密聯絡。這一下，像易中海這樣想靠「留一手」維持權威的老師傅傻眼了，不得不拿出真本事，同時也感到了巨大的壓力。年輕工人則看到了上升的通道，學習勁頭十足。
第三把火，也是最重要的一把火——技術改造與裝置升級。王煥勃利用總工的許可權，對全廠的裝置進行了一次徹底的摸底普查。他憑藉【高階機械精通】和超越時代的眼光，迅速找出了大量裝置存在的設計缺陷、精度不足、能耗過高的問題。
他在廠技術委員會上，提出了一套係統的技術改造方案：包括對老式軋機進行數控化改造試點、引進（或仿製）更先進的熱處理爐、優化動力係統降低能耗、研發新型合金鋼材等等。這些方案極具前瞻性，但也需要巨大的投入和承擔風險。
會上，保守派提出了質疑：「王工，方案是好，但投入太大，風險也高，是不是緩緩再說？」
王煥勃早有準備，他拿出詳實的資料對比和可行性分析報告，語氣堅定：「同誌們，原地踏步就是落後！我們現在用的很多裝置，還是鬼子留下的甚至更早的！效率低，能耗高，事故隱患大！賈東旭同誌的悲劇，難道還不能讓我們警醒嗎？技術改造，勢在必行！我們可以先搞試點，成功了再推廣。資金問題，我可以向部裡申請專項，也可以想辦法引進外資……或者，動用我個人的一些海外關係。」
他最後這句話，分量極重。所有人都想起他背後那深不可測的家族背景。楊廠長和李懷德立刻表態支援。最終，方案獲得通過，王煥勃親自掛帥，成立技術改造領導小組。
王煥勃的雷厲風行和卓識遠見，再次折服了全廠。工人們發現，這位年輕的總工冇架子，懂技術，能解決實際問題，是真正乾實事的人。他的威望，在實乾中日益穩固。
易中海看著在車間裡和王煥勃熱烈討論技術難題、一臉敬佩的工人們，心裡最後那點不服氣也煙消雲散，隻剩下深深的無力。他知道，屬於他們這些「老師傅」的時代，正在飛速逝去。而劉海中，則開始琢磨著怎麼讓自己兒子去跟王總工套近乎，學點真本事……
傍晚，王煥勃回到西跨院，關上門，隔絕了外麵的喧囂。他坐在書桌前，攤開稿紙，開始繪製更詳細的技術改造圖紙。燈光下，他的眼神專注而明亮。
他知道，軋鋼廠的革新隻是開始。係統給予的知識和能力，國家的信任，以及心中那份改變時代的使命感，驅使他不斷前行。而半個月後即將到來的下一次位麵穿越，更像是一個充滿未知與挑戰的新世界，在等待著他。
「路還長著呢……」王煥勃微微一笑，筆尖在紙上劃出清晰的線條，彷彿在勾勒一個嶄新的未來。