2008年2月15日，中午12:05。
“7號考生請入場。”
陸青峰推開門的那一刻，腦子裡閃過一個念頭——上一世他進門的時候被地毯絆了一下，這一世他特意低了低頭。
七位考官一字排開，正中間那位女同誌五十多歲，短髮，戴著副金絲邊眼鏡，目光銳利得跟刀子似的。陸青峰認識這張臉——上一世在新聞聯播裡見過，後來官至副部級，分管過好幾個大省。
他微微鞠躬：“各位考官好，我是7號考生。”
主考官點了點頭：“請坐。”
陸青峰坐下，脊背挺直，雙手自然放在膝蓋上。七雙眼睛齊刷刷盯著他，這種陣仗他太熟了——開會的時候被領導點名發言，跟這感覺差不多。
主考官翻了翻麵前的材料，擡起頭：“陸青峰同學，第一個問題，請你做一下自我介紹，時間三分鐘。”
陸青峰開口了，聲音不高不低，不急不緩：
“各位考官好，我叫陸青峰，今年二十四歲，xx大學行政管理專業應屆碩士畢業生。我出生在北方一個普通的農業縣，父母都是農民。從小在農村長大，親眼看著父輩們麵朝黃土背朝天，一年忙到頭也掙不了幾個錢。讀大學以後，我每年暑假都回老家調研，寫了幾篇關於農村發展的論文。之所以報考中央部委，是因為我想在一個更大的平台上，為像我們村那樣的老百姓做點實事。回答完畢。”
他說完了，沒用“很榮幸”“非常激動”那些詞兒，也沒說自己得過什麼獎、發過幾篇論文。三分鐘，他隻說了三件事：我是誰，我從哪兒來，我要往哪兒去。
主考官臉上沒什麼表情，但眼睛動了動，在本子上寫了幾個字。
第二題，綜合分析。
“當前，中央連續五年出台一號檔案聚焦三農問題。你怎麼看待這一現象？你認為三農問題的核心是什麼？”
陸青峰沒急著開口，頓了兩秒，理了理思路。
“各位考官，中央連續五年發一號檔案抓三農，說明兩個問題：第一，三農問題確實難啃，需要持續發力；第二，中央的決心是堅定的，不解決問題不鬆手。”
“我認為三農問題的核心，不是地怎麼種、糧怎麼收，而是人的問題——農民的收入能不能提高，農民的日子能不能好過，農民能不能享受到改革開放的成果。一號檔案從‘多予少取放活’到‘統籌城鄉發展’，政策在演進，但目標始終沒變：讓農民過上好日子。”
“回答完畢。”
他說得簡單，但考官們交換了一下眼神。這種說法，比那些背政策條文的實在多了。
第三題來了。
主考官合上手裡的材料，看著他：“某地政府推進城市改造，需要拆遷一批老房子，部分群眾抵觸情緒強烈，聚集到政府門口表達不滿。如果你是現場負責人，會怎麼處理？”
陸青峰心裡一動——就是這道題，上一世要了他命的那道。
他正要開口，主考官突然加了一句：“追問一句——如果群眾訴求確實合理，但上級要求你必須按期完成拆遷，你怎麼平衡？”
陸青峰愣了一下。
這追問，上一世沒有。
他停頓了三秒。這三秒裡，腦子裡過了無數個畫麵——上一世處理過的拆遷事件，信訪戶堵門的場景，領導的電話，群眾的眼淚。二十多年的經驗，全在這三秒裡翻了一遍。
然後他開口了。
“考官，這個問題我分四步走。”
“第一步，核實。群眾說訴求合理，我不能聽風就是雨。我會馬上組織人手，把群眾反映的問題一條一條搞清楚。是補償標準低了，還是補償款沒到位？是程式有問題，還是中間有人截留？搞清楚了再說下一步。”
“第二步，上報。如果核實下來，群眾訴求確實合理，我會馬上形成專題報告。報告裡寫清楚三樣東西：群眾的具體訴求是什麼，政策依據是什麼，強行推進會有什麼風險。然後把這個報告呈上去，請上級重新決策。”
“第三步，穩住。在上級決策下來之前，我不能幹等著。我會到現場去，和群眾麵對麵，把情況跟他們說清楚——你們的訴求我報上去了，現在等上級批複，請大家給我一點時間。群眾不是不講理，他們怕的是沒人管。我去了，他們就踏實了。”
“第四步，兜底。如果上級最終決定還是要按期推進，那我執行的同時，會把群眾的困難記下來，一個一個建檔。後續通過其他渠道——比如困難救助、廉租房優先、就業幫扶——想辦法給他們彌補。政策是死的，人是活的。我不能為了完成任務，就把老百姓扔一邊不管。”
他說完了，頓了頓，又補了一句：
“考官，我的底線是：政策可以調整，程式必須合法，群眾不能被糊弄。”
屋裡安靜了兩秒。
主考官盯著他看，目光裡那種銳利勁兒淡了些，換成了一種說不清的東西。她低下頭，在紙上寫了幾個字，寫得很慢，像是在琢磨什麼。
旁邊有個男考官想追問，主考官擡了擡手，沒讓。
第四題，組織協調。
“假如你負責組織一次全省農業工作現場會，你會怎麼做？”
陸青峰笑了，不是真的笑，是心裡笑。這種活兒，他上一世幹過沒有一百也有八十。
“考官，這個問題我問自己三件事。”
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“第一，誰來？把參會名單搞清楚，該請的領導一個不能少，不該請的一個不能多。領導的時間都是排好的，定早了人家沒空，定晚了人家不樂意，這個分寸得把握好。”
“第二，看什麼？現場會不是開會，是看現場。選哪幾個點，點上看什麼，誰來講，都得提前踩好點。不能讓領導去了轉一圈不知道看啥，那叫砸鍋。”
“第三，說什麼？會議材料要提前準備好，領導的講話稿要提前寫出來，資料要核實，案例要鮮活。現場會現場會，關鍵在現場，但會議本身也不能出岔子。”
“回答完畢。”
第五題，應急應變。
“假如你在基層調研時，突然接到電話，說你負責的一個專案出了安全事故，有人員傷亡。你怎麼辦？”
陸青峰想都沒想，脫口而出：
“第一，穩住，別慌。慌了就什麼也幹不了。”
“第二，打電話回去，問清楚什麼情況——傷亡幾個人，什麼原因，現場控製住沒有。資訊越準確越好，不能聽風就是雨。”
“第三，一邊往現場趕，一邊向上彙報。給領導打電話，把事情說清楚，把已經採取的措施說清楚，把下一步打算說清楚。千萬不能等到了現場再彙報，那叫瞞報。”
“第四，到了現場以後，先救人，再查原因，最後追責任。順序不能亂，亂了就全亂。”
“回答完畢。”
考官們又交換了一下眼神。這種回答，沒有一句廢話，全是乾貨。
第六題，人際關係。
“如果你和同事在工作中發生分歧，你會怎麼處理？”
“考官，這事分人。”
“如果是工作思路的分歧，我會把自己的想法擺出來，也請他說說他的想法。誰的方案更可行，就按誰的辦。如果是涉及原則的問題，那沒得商量，該怎麼著就怎麼著。如果是個人恩怨，那就更簡單了——公事公辦，私事私下解決，別把情緒帶到工作上。”
“回答完畢。”
第七題，自我認知。
“你為什麼選擇報考中央部委？你對未來有什麼規劃？”
陸青峰沉默了兩秒，然後開口，聲音比剛才慢了一點：
“考官，我選擇報考中央部委，不是因為它有多風光，是因為我想在更大的平台上給老百姓做點實事。我在農村長大，見過太多人一年忙到頭還是窮。我想試試，能不能用自己的力量，讓這種情況改變一點點。”
“至於規劃——我不敢說太遠。我隻知道，進去以後頭三年，老老實實幹活，把業務學好，把材料寫好，把調研搞好。三年以後，如果組織覺得我還行，讓我幹更多的事，那我就接著幹。如果組織覺得我不行，那我就繼續幹，幹到行為止。”
“我沒什麼大理想，就想踏踏實實幹點實事。”
他說完了。
屋裡安靜了幾秒。主考官看著他，目光裡那種審視的勁兒全沒了，換成了一種……陸青峰說不清那是什麼，但他知道，那眼神他見過——上一世，領導想重用他的時候，就是這種眼神。
主考官低頭在紙上寫了幾個字，然後擡起頭，說：“7號考生，你的麵試到此結束。請到外麵等候，成績將在所有考生麵試結束後統一公佈。”
陸青峰站起來，微微鞠躬：“謝謝各位考官。”
他轉身往外走，走到門口的時候，聽見身後有人在低聲說了句什麼，沒聽清，但語氣裡帶著點意外的那種勁兒。
門在身後輕輕關上。
走廊裡空蕩蕩的，就他一個人。陸青峰站在那兒，深吸了一口氣，又緩緩吐出來。
他看了一眼牆上的鐘：12:34。
三十二分鐘。比他預計的短。
他慢慢往外走，走到候考室門口的時候，工作人員正在收拾東西。裡麵還坐著幾個人，林辰遠還在那兒翻那本《半月談》，看見他進來，擡頭看了一眼。
兩個人目光對上的時候，林辰遠嘴角動了動，像是有話想說，但最後什麼都沒說，又低下頭去看那本雜誌。
陸青峰沒吭聲，拿了自己的手機，走出候考室，下了樓。
外麵的陽光有點晃眼，他眯著眼站在招待所門口，掏出那部諾基亞6300，開機。
螢幕上跳出時間：12:45。
2008年2月15日，中午12點45分。
他站在北京冬天的陽光裡，忽然想起上一世這個時候的自己——正在回家的公交車上哭，眼淚流了一路，旁邊的老太太問小夥子你怎麼了，他說沒事，風吹的。
這一世，他站在陽光裡，沒哭。
他知道，命運這東西，從這一刻開始，不一樣了。
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