會議在一種看似高度團結的氛圍中結束。
鄭國濤第一個起身離開，腳步比平時快了幾分。回到省政府的辦公室，他關上門，獨自坐在沙發上，久久沒有動彈。
一種強烈的挫敗感和無力感籠罩著他。他發現自己還是低估了胡步雲在北川的根基和在這種“規則”遊戲中的老辣程度。胡步雲不是用蠻力對抗他，而是用一種更高階的、融合吸納的方式，將他的理念拆解、重組，變成了自己宏大敘事的一部分。
更惱火的是，胡步雲提出“四個北川”契機，是在他鄭國濤推進“一刀切”導致南樂市出了大問題的基礎上提出來的，在南樂市幹部大會上公開講了，各級媒體也有意無意地造勢了。輿論基礎已經打得夠紮實了。
鄭國濤拿起內部電話，想召集自己的智囊們研究對策，但按下號碼的手指又停住了。能研究什麼？反對“四個北川”？那無異於自絕於北川人民。
他頹然放下電話，第一次對自己堅信的那套源自發達地區的“規則”和“模式”，在北川這片複雜土地上的適用性，產生了深刻的懷疑。也許，胡步雲的搞的那一套，纔是真正適合北川的“規矩”？
而另一邊，胡步雲回到辦公室，臉上並無太多喜色。他知道，這隻是一個開始。綱領確立了，話語權搶到了，但真正的較量，在於接下來的落實。
四個北川的藍圖下，每一個具體專案、每一筆資金安排、每一次人事調動，都將是新的戰場。
他吩咐龔澈：“你和曹東來副秘書長協調一下，確定一個時間，我們召集幾所大學的學者專家、各相關廳局和地市的代表、企業代表，開一個諸葛亮會，研究‘四個北川’的具體實施方案和重點專案梳理。”
座談會的地點沒選在莊重肅穆的省委會議室，而是放在了浩南經開區新落成的“創新者沙龍”。
這裏玻璃幕牆通透，綠植環繞，長條桌上擺著咖啡壺和簡易茶點，氛圍刻意營造得輕鬆。
效果出乎胡步雲意料。
沒有了層級分明的座次和循規蹈矩的發言順序，被邀請來的幾位高校教授、智庫研究員，還有於洋飛和李碧君特意推薦的幾位“刺頭”型企業家，說話都少了顧忌。
一位專攻區域經濟的老教授，捧著保溫杯，直言不諱：“四個北川，口號挺響。但別又搞成新的政策錦標賽，層層加碼，最後下麵為了達標，數字上漂綠，專案上硬上。”
他斜了坐在一旁的黎明一眼，“發改委的老爺們，最喜歡這套。”
黎明臉上有些掛不住，剛想開口，被胡步雲用眼神製止。
一個從矽穀回來、在經開區搞人工智慧演演算法的小公司CEO，說話更沖：“智慧北川？關鍵是資料！現在各個部門都把資料當自傢俬產，鎖在保險櫃裏。省裡那個一體化平台，介麵標準朝令夕改，申請個資料比申請貸款還難，這能智慧起來才見鬼了！”
他沒指名道姓，但矛頭直指鄭國濤力推的平台。
也有建設領域的專家對“綠色北川”提出擔憂：“要警惕‘綠色泡沫’。一窩蜂上馬光伏、風電，不考慮電網消納和能力，最後要麼棄光棄風，要麼成本轉嫁到老百姓電費上。還有，改造傳統高耗能產業，需要真金白銀投入，政府補貼能不能精準滴灌，而不是撒胡椒麪？”
胡步雲坐在角落，很少插話，隻是偶爾在筆記本上記錄幾句。
這些尖銳甚至刻薄的聲音，像一根根針，刺破了他之前有些自我陶醉的構想泡沫。但他心裏反而更踏實了些。
這些問題真實存在，躲是躲不掉的。
座談會結束後，胡步雲帶著黎明和馬誌明，連夜飛赴京都。
他沒驚動任何北川駐京辦的人，直接約見了經略研究所的秦勉教授。
秦勉是國內區域發展與治理領域的泰鬥級學者，也是高隆特別敬重的老朋友，胡步雲在經略研究所雪藏的一年多時間裏，就是秦勉教授的助手。
秦勉看了胡步雲帶去的初步構想和座談會紀要，戴著老花鏡看了很久。
“步雲啊，”秦勉放下材料，揉了揉眉心，“想法是好的，試圖整合，尋求超越。但你要注意，避免新瓶裝舊酒。”
他走到牆上那幅巨大的全國地圖前，手指虛點北川的位置：“北川的問題，是結構性、累積性的。你提‘四個北川’，關鍵在於如何打破固有的利益格局和路徑依賴。比如‘智慧北川’，如果隻是鄭國濤那套電子政務的升級版，那麼就屬於換湯不換藥。你要思考的，是如何利用資料化和智慧化，倒逼政府自身改革，優化營商環境，降低製度**易成本。這比上馬幾個光鮮的IT專案難得多，也重要得多。”
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