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\"content\": \"（金和編著，企業管理出版社，30萬字，2006年1月第1版，39.8元）\\n\\n★作為領導乾部，領導水平的高低是其所領導事業興衰成敗的關鍵因素之一。\\n\\n★領導乾部升遷上任、維護權威、運用權力、拍板決策、適時用度、識人選人、凝聚人心、激勵下屬、批評下屬、執行紀律、管住另類、留住員工、搞好班子建設、協調人際關係、指揮命令、分派任務、提高工作效率、檢查指導工作、提高語言能力、開好會議、處理公關事務的工作方法。\\n\\n★領導乾部亮相應：①要謙虛；②要有信心；③要自我約束；④要熱愛新單位。\\n\\n★領導者有威信之標誌：①工作上有很強的號召力；②對人有一種吸引力；③對下級有一種影響力；④在一個單位能形成一種向心力。\\n\\n以德取威、以學識取威、以才取威、以信取威、以情取威。\\n\\n★輕者當緩，重者當急。\\n\\n★給領導好印象應：忠誠跟隨、精明能乾、謙遜好學、挺身而出、誠實守信、力爭利益、少露鋒芒、巧提建議、善提意見、照顧麵子、接近領導、不議長短、讚賞領導、接受批評、分憂解難、善待失誤、善於彙報、領導意圖、適當順從、掌握好惡。\\n\\n★領導者要做領導者的事：要善於自我約束、儘量排除不必要的工作、要最大限度地向下屬授權。\\n\\n★如何克服忙亂現象？除學會授權外還應：①建立科學的工作秩序，劃清職責範圍；②工作要有計劃性；③切實解決“文山會海”問題。\\n\\n★科學使用時間：①強迫自己每天都要有所成就；②做好時間消耗記錄；③當日事當日畢；④善於從工作的反覆中節約時間；⑤敏捷地捕捉時間；⑥善於處理輕重與緩急的關係；⑦凡事應做好準備；⑧設法保持時間利用的連續性；⑨養成快速準時的習慣；⑩養成隨時記錄的習慣；（11）學會“暫停”休息；（12）摸清自己一天中的最佳工作時間。\\n\\n（2011年5月24日晚閱畢）\\n\\n\"
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