新大樓落成後，蘇念星開始著手公司的改革。
第一步，是調整管理層。
原來的那些老員工，有些已經跟不上公司的發展了。她找他們談話，安排他們去更適合的崗位。有些人不理解，覺得她過河拆橋。但她不解釋，隻是把道理講清楚，把補償給到位。
大部分人接受了，少數幾個不接受，她也尊重他們的選擇。
第二步，是引進新人。
她讓HR在全國範圍內招聘，招了一批年輕有衝勁的人才。這些人思維活躍，敢想敢幹，給公司帶來了新的活力。
第三步，是調整業務結構。
蘇氏的傳統業務是建材和房地產，但這些行業已經飽和了，利潤越來越薄。她決定拓展新領域：新能源、文創、科技……
有人勸她別冒險，說這些行業水太深，一不小心就會栽跟頭。
但她不聽。
“不冒險，怎麽贏？”她說。
陸時衍支援她。
他利用陸氏的資源，幫她對接了很多合作夥伴。新能源領域的專家，文創行業的領軍人物，科技公司的創始人……她一個個去見，一個個去談，慢慢地把一張大網織了起來。
四月，蘇氏的新能源專案正式啟動。
五月，文創公司成立。
六月，科技子公司掛牌。
一切都在按計劃推進。
但問題也隨之而來。
首先是資金壓力。
拓展新領域需要大量投入，公司的現金流一度緊張。有人建議她放緩腳步，先穩一穩。但她不肯，她認為這是轉型的關鍵時期，不能停。
她去銀行談判，找投資人融資，甚至動用了自己的私房錢。
陸時衍也拿出了自己的積蓄，幫她渡過難關。
“你別這樣。”她說，“這是蘇氏的事，不該讓你出錢。”
他看著她，說：“蘇氏的事，就是我的事。”
她眼眶紅了，但沒說什麽。
然後是人事矛盾。
新老員工的衝突越來越激烈。老員工覺得新員工太浮躁，新員工覺得老員工太保守。兩邊經常吵架，嚴重影響工作效率。
蘇念星頭疼了很久，最後想出一個辦法。
她搞了一個“導師製”，讓老員工帶新員工，新員工教老員工新技術。兩邊互相學習，互相理解。
慢慢地，矛盾化解了。
七月底，公司召開半年度總結會。
各部門匯報完工作後，蘇念星上台發言。
“上半年，我們做了很多事。有成功的，也有失敗的。”她說，“但最重要的是，我們在前進。”
台下響起掌聲。
她繼續說：“下半年，我們要繼續努力。新能源專案要落地，文創公司要出作品，科技子公司要研發新產品。”
她頓了頓，看著台下的員工們。
“我知道大家很累。但請相信，現在的辛苦，是為了將來的輕鬆。”
掌聲再次響起。
會議結束後，她回到辦公室，靠在椅子上，長長地撥出一口氣。
累，是真的累。
但充實，也是真的充實。
手機響了，是陸時衍的訊息。
“下班了嗎？”
她回複：“剛開完會。”
“我來接你。”
她笑了，回複：“好。”