以分公司年盈利五十萬來計算，即便隻有五個點，那也是兩萬多港幣。
為數不多的管理層那麼一分，每人多幾個月的工資沒問題。
當然了，對於野心過大的某些人來說，即便多幾個月的工資也不算高，但他們沒得選啊！
要麼滾蛋走人，要麼留下來拿高工資公佈財產。
隻能看他們願意選哪個了。
不過楊慶有倒認為他們沒得選，別家企業可沒他這麼好心，提供的薪水遠遠高於行業平均水平。
有時候楊慶有甚至都覺得現在的慶豐，就是後世所說的外資企業。
無他。
待遇好，工資高，並且是跨國企業。
此時的蔡建傑想法也差不多。
慶豐調整後的薪水在當前社會，可以說大幅度領先同行，他相信那些人不會傻到為了一點點私隱，或者說內心的齷齪就放棄到手的高薪。
再說了，他不相信分公司管理層已經糜爛到人人貪腐的程度。
那些人都是他親自挑選，並經過楊生過目的。
即便變壞，那也是個別人。
看各分公司的運營狀況就知道了，儘管有這樣那樣的問題，但總體來說，經營利潤是穩步增長的。
這就說明瞭，即便有些人心懷不軌，也還沒達到影響公司運營的程度。
所以，蔡建傑原則上並不反對，或者說反感楊慶有的決定。
“按照您得意思，我這就回去召集幾個高管商量此事，不過估計很難保密，倒不是說他們守不住秘密，而是..............”
蔡建傑說到這頓了一下，重新組織過語言後繼續說道：
“您也明白，這種事兒不能我們幾個一拍腦門就決定，想盡善盡美，必須得進行一定程度的調研，瞭解員工們的想法，以及考慮選哪些人來乾比較合適，您看.............”
“本來就不用保密。”
楊慶有無所謂道：
“你們該怎麼辦就怎麼辦，既然是公司的決策，就按照公司的流程來，讓他們提前知道了也好，起碼可以敲山震虎震懾震懾，如果某些人能提前清理首尾，摘掉自身的嫌疑，那也算人才了，與其開除，還不如招進廉政合規部物盡其用來的好。”
“行，那就照您的吩咐，按流程來，爭取您回來後能第一時間看到策劃書。”
蔡建傑點了點頭，詳細重複了一遍楊慶有的要求後，這才合上筆記本，跟楊慶有談起慶豐飲料的近況，以及慶豐飲料所麵臨的困難。
其實較真來說，慶豐集團目前的所有負債都是為了慶豐飲料的擴張。
沒辦法，飲料不像速食麵，沒競爭對手，產品鋪到哪兒，哪兒就是藍海。
飲料行業不一樣，它是個成熟市場，想擴大覆蓋麵就得下力氣鋪貨。
既然你都鋪貨了，就蹦想著現款結賬了。
跟後世推廣新產品一樣，先鋪貨後收款，即便這樣，慶豐飲料一年多的時間，又是貸款又是擴廠的，也不過勉強追上速食麵的步伐。
當然了，倒不是楊慶有沒錢了，而是他手裏的錢沒法再大規模的給慶豐注資。
上回借大探長的錢，此時才花了一半，就更別提他手裏的黃金了。
到此刻，也不過被他變現了三分之一。
所以說，他楊慶有缺錢，缺錢的是慶豐集團。
甚至，楊慶有不僅不缺，他一直在苦惱怎麼把錢光明正大的花出去，要不是實在沒那麼多精力，他甚至都想著開家珠寶行了，起碼能偷摸變現一部分黃金。
“不行就先緩緩。”
楊慶有聽完蔡建傑的敘述後，揉著下巴道：
“飲料和速食麵的銷售團隊不是合併了嘛！既然合併了，那虧損就不能隻算在飲料的頭上，還有，既然總公司都合併了，底下的分公司也都合併算了，既然都屬於食品行業，就沒必要非花冤枉錢，弄兩套班子。”
“您的意思是，下麵分公司也全部合併管理？”
“對，合併管理。”
楊慶有點點頭。
“每個地方隻留一套管理班子，既方便總公司監督管理，也方便他們降低運營成本，以前吶！咱們仨都覺得飲料和速食麵是兩種不同的市場，運營起來不是一個套路，結果呢？都幹起來了才發現，打交道的經銷商還是那些人，消費者也還是那些消費者，既然路徑一樣，目標一樣，幹嘛不合併？有錢沒地兒花了？”
“是這麼個道理。”
蔡建傑應道：
“每次出海去考察，都得應付兩套班子，生怕有點疏忽讓他們產生誤會，而且接待調研方麵每次都會產生浪費，是該合成一套班子了，不知具體的管理人和管理辦法，您有什麼要求？”
“沒要求。”
楊慶有再次無所謂道：
“配一總經理就成，有什麼麻煩的，你們看著安排，本地提拔也好，總公司派遣也好，隻要人選合適，能力達標就成，我沒什麼特別的要求，我隻看結果，能給慶豐帶來利潤，能擴大當地慶豐分公司的規模，就是個好員工，有能力的好員工，想來你們製定新的薪酬製度中，絕對虧待不了這種人。”
“既然虧待不了他們，我還有什麼好說的？”
“明白了。”
蔡建傑應承道：
“我回去就開會商討，然後派遣團隊一個分公司一個分公司的按步驟來，保證不影響公司運營。”
“嗯，你辦事我還是放心的。”
很是敷衍的贊過之後，楊慶有再次叮囑道：
“老蔡啊！你要捨得放權，不要把你這個總經理乾成生產廠長，就像我之前說的，抓好人事和財務，其他的事兒你不用管，隻要盯好公司的大方向不出錯就成，下麪人辦錯了不要緊，大不了開除換人，這種傳統行業永遠不缺管理人才。”
“再說了，以目前慶豐速食麵在市場上的份額來說，慶豐不怕出亂子，也出不了什麼亂子，你說呢？”
“我...................”
蔡建傑一聲苦笑，並未辯解。
他倒是想放鬆，現實也得允許啊！
三年前他還是個車間主任，結果三年後他是一管理幾千人的集團老總。
身份轉變的速度太驚人了。
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