房門框上，看著那團白霧，腦子裡閃過林晚抽屜底層那一摞“錯的東西”。
那些錯誤的洞察，那些不適配的詞，那些被淘汰的判斷。
她留著它們，寫註解，壓在最底下，提醒自己邊界在哪。
他呢？
他這三年，寫了幾百頁PPT，用過幾百個“洞察”，開過幾百次會議——然後呢？
然後那些PPT被存檔，被遺忘，被新的PPT覆蓋。
那些錯誤的判斷，那些不適配的詞，那些冇想清楚的“人性觸點”——它們冇有留下任何痕跡，除了每次重做方案時，那一閃而過的“我好像在哪見過這個錯”。
水燒開了，哨音刺耳。
陸承宇拔掉插頭，倒了一杯水，端著回到餐桌前。
重新開啟手機，新建一頁，標題寫：錯的東西。
然後把“情緒顆粒度”那張截圖拖進來，寫：
“2024.11.12 截圖，來源朋友圈轉載公眾號文章。當時覺得‘有意思’，但冇往下看。現在看，這個詞大概率是營銷號生造的概念，冇有實際資料支撐。判斷：無效詞，過了。”
寫完之後，他盯著那幾行字看了一會兒。
忽然覺得——輕鬆了一點。
就像把一團亂麻裡的第一根線頭，拉直了。
他接著處理第二張截圖：“人性觸點”。
這次他冇直接寫判斷，先開啟電腦，搜自己過去半年所有方案，把用過“人性觸點”的頁麵全部找出來，截圖，貼到備忘錄。
一共十七處。
他一張一張看過去。
發現——有十二處，後麵跟的案例都是重複的；有三處，後麵的資料是錯的；還有兩處，根本冇寫案例，就一個詞孤零零杵在那裡。
他新建一個表格，設定了三欄：
使用場景------實際指什麼------判斷
Q3品牌方案P5------使用者對價格的敏感度------錯，這不是‘觸點’，是‘痛點’
年度覆盤P12------使用者分享**------模糊，冇有拆解‘**’的具體構成
新品上市P8------使用者對包裝顏色的偏好------對，但冇深挖‘為什麼是這個顏色’
表格填到第七行，他停住了。
因為發現，這十七處“人性觸點”，有十五處，他其實根本不知道自己在說什麼。
他隻是把這個詞當成了一個“專業符號”，貼上去，然後指望聽眾自己腦補出意義。
就像——貼了一張空白標簽，然後指望彆人往裡填內容。
陸承宇靠在椅背上，閉上眼。
廚房的鐘在走，嘀嗒，嘀嗒。
他想起林晚那句話：“素材庫不是藏東西的地方，是跑模型的地方。”
跑模型。
意思可能是——你得把詞扔進實際工作裡，看它能不能跑通，能不能產出結果，能不能被驗證。
而不是——把詞堆在那兒，假裝它們已經是你的了。
他睜開眼，把表格刪了，重新寫：
“人性觸點”——暫定淘汰。
理由：使用三年，從未明確定義，從未驗證效果，從未產出可複用洞察。
替代詞：待定。
寫完之後，他把這一頁標紅，存進新建檔案夾，名字叫：“淘汰詞庫”。
然後回到那三十七張截圖，處理第三張。
第三張截圖，是某篇行業報告裡的一句話：“未來三年的競爭，不是流量競爭，是注意力深度的競爭。”
他之前截下來，是因為覺得“注意力深度”很新，準備下次寫方案用。
現在，他先搜這個詞的來源——是一份付費報告，作者是有名諮詢公司，但案例都是國外的，冇有本土資料。
他又搜了“