5月10日，南湖「星火樓」第一會議室。
長桌兩側坐滿了人。
趙崇明坐在主位，神情平靜，卻帶著不容置疑的威嚴。
張哲站在他右手邊，手中拿著一份厚厚的集團架構調整方案。
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趙崇明他環視全場，緩緩開口：「今天把大家叫來開會，主要是兩件事情，第一警醒，第二，是要進行一次全麵的人事調動！」
他站起身，一句一頓的開口道：「我們離崩塌，隻有一步之遙。」
全場鴉雀無聲。
誰都冇想到趙崇明會說這句話。
他們在歐洲的銷量不是很不錯麼？
怎麼可，看起來趙崇明好像有點不是很高興的樣子。
負責銷售部門的經理周陽乾巴巴的笑了笑：「趙總，說笑了，我們的成績，不是挺不錯的嗎？」
「我不是要批評你們！」趙崇明擺了擺手，示意周陽坐下，而後繼續道：「過去四十天，Nova 2賣了三百一十萬台，歐美七天狂銷二十一萬——這是成績，我認。」
但是……」趙崇明語氣微微的一頓，繼續道「你們有冇有想過——為什麼蘋果敢在釋出會上隻放一台工程機？」
所有人都是愣了一下。
趙崇明繼續道：「因為他們的庫存週期，從三十天壓到兩天，極端時隻有兩小時！他們幾乎不囤貨，資金高速週轉，倉儲成本趨近於零。供應商必須按小時響應，晚一班飛機，就被踢出名單！」
「這……」
現場每一個人都沉默了一下。
趙崇明繼續道：「「而我們呢？南湖倉庫堆著八萬台螢幕，漢芯廠積壓三百萬片晶片，銷售還在抱怨『缺貨』！不是真缺，是資訊不通、流程打架、部門扯皮！」
說到這裡，趙崇明聲音陡然提高：
「有人覺得，冒煙的是蘋果，我們贏了——大錯特錯！我們隻是運氣好，撿了個漏。如果今天燒機的是我們，有誰敢保證，三天內能補上五十萬台？」
一群人都是麵麵相覷。
趙崇明掃視眾人，語氣沉痛：
「成績是團隊拚出來的，但問題，是我縱容出來的。」
一邊說著，趙崇明看了一眼沐顏，沐顏隨後就把一份份資料擺在了眾多公司的高層麵前。
趙崇明繼續道：「都看看，都看看，現在，部門牆越壘越高，匯報要過五道手，一個採購單走兩週，技術部說產品部不懂晶片，產品部罵製造部良率低，甚至有人開始講『功勞歸自己，問題怪漢芯國際』！」
說到這裡，重重拍桌：
「聽著！
崇明集團不是草台班子，更不是山頭林立的江湖！
今天不改，明天就死！」
趙崇明的語氣平靜。
其實，這個成績相當恐怖了。
要知道，崇明集團從去年到現在也就是一年的時間。
說是一家新創公司都不為過。
能有這個成績，相當牛逼。
但是，越是如此。
趙崇明就越是需要進行內部調節。
趁著公司年輕。
趁著公司內部還冇有那麼多盤根錯節的利益關係。
片刻沉默後，他語氣稍緩，卻更顯堅定：
「所以，今天不是討論，是宣佈。崇明集團，必須從一家『產品公司』，升級為『生態引擎』。」
頓了頓，他繼續道
「過去靠英雄，未來靠製度。
誰跟不上，就讓位；
誰拖後腿，就出局。」
他坐回主位，目光如炬：
「現在，開始重組。過去，我們一部 Nova手機打天下，未來，我們要用晶片、製造、軟體、資本四輪驅動，構建一箇中國人自己的數字世界。」
第一，集團重組：四大核心子公司
趙崇明抬手，身後大屏亮起全新組織架構圖。
崇明科技有限公司定位：智慧終端研發與品牌
運營業務：Nova係列手機、Nova Pad平板、Nova Watch可穿戴裝置
CEO：李銳
這個李銳原硬體產品總監，38歲，華科大博士，曾主導 T-1晶片終端適配。
匯報線：直接向趙崇明負責。
李銳起身：「趙總，我……能問一句嗎？目標是什麼？銷量？利潤？還是技術領先？」
趙崇明笑了：「都不是。你的目標，是讓使用者覺得——不用 Nova，就像少了一隻手。」
李銳一愣。
趙崇明笑著開口道：「別學蘋果做孤島，要建廣場——開放、連線、生長，認真的瞭解使用者的需求是什麼，然後根據這個需求來做產品！」
「公司要有一個理念，要以客戶為中心，不要以領導為中心，也不要把我的話當做聖旨，隻要有道理，我允許你反駁我！」
第二，南湖智造科技有限公司
定位：高階智慧終端智慧製造
平台業務：自產 Nova全係產品 有限承接外部高價值訂單（僅限國產及歐洲友好品牌）
CEO：張國棟（38歲，從去年到現在開始一直都在負責組裝廠業務，能力相當不錯，業內稱「產線鐵人」）
產能目標：2008年底日產能突破 3萬台，良率≥93%
日月半導體有限公司
定位：全棧通訊晶片設計業務：T係列基帶/應用處理器、射頻前端、電源管理晶片
CEO：陳大偉（前高通射頻架構師，現歸化中國籍，中文名陳大衛）
技術目標：2009年推出 T-2，支援 HSPA ，實現 14.4Mbps下行
大明資本有限公司
定位：戰略投資與生態佈局
業務：控股型投資 產業孵化
CEO：林靖
投資原則：隻投「能補鏈、強鏈、延鏈」的硬科技企業。
趙崇明繼續道：「其次就是，生態控股，打造「中國版數字帝國」
趙崇明調出第二張圖——崇明生態控股矩陣。
絕對控股（＞70%）——核心命脈，不容旁落
微博集團：
業務：社交媒體平台（對標 Twitter Facebook）
CEO：王驍
目標：掌握輿論入口，國際版微博也要搞好。
微信集團：
業務：即時通訊 行動支付 視訊通話
CEO：張曉龍，
目標：構建私域流量池，支撐 Nova生態，最好能乾掉騰訊。
艾美集團：
業務：影象處理與視覺處理（主打「美圖秀秀」）
CEO：吳正
目標：搶占使用者高頻使用場景，提升粘性。
這些都是持股比例超過百分之七十的，趙崇明還是給了他們很大的自主性，但是，輕易不會讓出自己的絕對控股權。
漢德時代（寧德時代，被趙崇明投資之後改名了）持股比例38%
京東集團持股比例12%
京東方9%
武漢新芯25%（第一大股東）共建 NOR Flash產線，未來切入 NAND佈局儲存國產化。
此外，趙崇明手裡頭還有華刻集團和漢芯國際百分之二十五的股權。
這兩個屬於國有企業。
是趙崇明個人持有。