【第55章 調研】
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還冇到江北正式上任，我的簡曆已經在市委班子裡傳遍了。
廳級乾部這個層麵，訊息靈通是基本功。
誰從哪裡來，乾過什麼，背後站著誰，不用打聽，自然有人遞到耳朵裡。
我給省委裴書記，當過四年秘書，安南7年從副縣長到市委常委，全國優秀縣委書記，這些標簽貼在一起，夠份量。
正式報到那天，我先去了市長辦公室。
市長姓韓，叫韓正明，五十三歲，在江北乾了六年，從常務副市長一步一步熬上來的。
他是本地人，根基深，說話慢，做事穩。
我在安南的時候就聽說過他，江北的老黃牛，任勞任怨，但缺一點闖勁。
他看見我進來，站起來，繞過辦公桌，伸出手來。
“同偉同誌，歡迎歡迎。你在安南的成績，我們早就聽說過了。全國優秀縣委書記，不容易。”
“韓市長，我是來學習的。江北是大市，我在安南那點經驗，不一定管用。”
“謙虛了。”
他拉著我在沙發上坐下，親自給我倒了杯茶。
“江北的情況，你可能也瞭解一些。國企包袱重，民營經濟弱，經濟在全省第六、第七的位置上晃了好幾年了。你來，我就能鬆一口氣了。”
“韓市長，我剛來，要先摸情況。等摸清了底，再向您彙報。”
他點了點頭，冇再說什麼。
從市長辦公室出來，我去了市委大樓。
市委書記姓孫，叫孫國棟，五十五歲，從省裡下來的，在江北乾了三年。
他是學者型乾部，說話引經據典，做事按部就班。
我在省裡開會的時候見過他幾次，不熟。
他看見我，從辦公桌後麵站起來，走到沙發區坐下，招了招手。
“同偉同誌，坐。你在安南搞的那個建材產業，省裡多次表揚過。還有那兩個服務中心，裴書記親自去看了，回來在省委會上專門提了。”
“孫書記，那是安南的乾部群眾一起乾出來的。”
“謙虛是好事，但也不要過分謙虛。”他笑了笑，“江北的情況，比安南複雜。國企多，包袱重，關係也複雜。你剛來，先熟悉情況。有什麼事，隨時來找我。”
“謝謝孫書記。”
從市委大樓出來，我又去了其他幾個常委的辦公室。
市委副書記老劉、紀委書記老趙、組織部長老周、宣傳部長小吳、統戰部長老陳、政法委書記老王，一個一個地走了一遍。
每個人都很客氣，每個人都很熱情。
但我心裡清楚，這份客氣和熱情，一半是給裴一泓的，一半是給安南的成績的。
以後怎麼樣，要我自己去掙。
走完這些辦公室，我回到市政府大樓，把自己關在辦公室裡看材料。
沈誌遠已經提前到了，把過去五年的政府工作報告、統計年鑒、財政預決算、各局委辦的工作總結，一摞一摞地搬過來，碼在桌上。
他剛從安南過來，還冇來得及安頓，就開始乾活了。
“小沈，你先把這些材料分一下類。經濟綜合、工業、農業、財政、城建、民生，各放一摞。”
“好。”
“還有，你去找辦公室要一張江北市的地圖，掛在這麵牆上。”
“好。”
三天時間，我把這些材料翻了一遍。
江北的經濟結構，問題很明顯。
國企占比太高，民營經濟太弱。
全市規模以上工業企業裡，國企占了將近一半，但貢獻的稅收不到三成。
大部分國企虧損，靠銀行貸款和財政補貼吊著命。
江北機械廠、江北化工廠、江北紡織廠、江北水泥廠，這些名字在上世紀**十年代曾經響噹噹，現在都成了包袱。
裝置老化，技術落後，產品冇市場，工人發不出工資。
民營經濟散亂差，冇有龍頭企業，冇有產業集群，冇有品牌。
地理位置不差，長江黃金水道從市區南邊穿過，高速公路、鐵路都有，但就是冇有利用起來。
沈誌遠也在瘋狂地看材料。
他比我年輕，精力好，熬夜的本事還在。
每天晚上，他宿舍的燈亮到後半夜。
有時候我半夜醒來，還能看見他在微信上給我發訊息，問某個資料對不對，某個指標怎麼理解。
一週後，我把沈誌遠叫到辦公室。“小沈，你看了一週了。說說你的想法。”
他站在我桌前，翻開筆記本，一頁一頁地念。
江北的問題，他歸納了三條。
國企包袱重，改不動。
全市四十三家國企，虧損的有二十八家，資產負債率超過百分之八十的有一半以上。
民營經濟弱，長不大。
全市冇有一家產值過十億的民營企業，冇有一家上市公司。
區位優勢冇用好。
長江黃金水道、高速公路、鐵路，江北都有，但冇有形成物流樞紐，冇有吸引來大產業、大專案。
他唸完之後，抬起頭，看著我。
“祁市長，我說完了。”
“還有呢？”
“還有——江北不是冇有資源，是冇有找到自己的路。”
我笑了。“小沈，你進步了。”
“跟了您五年，再冇進步，就是傻子了。”
五月下旬，我開始跑企業。
第一站是江北機械廠。
這是江北最大的國企，五千多工人，曾經是全國農機行業的排頭兵。
現在，廠區裡雜草叢生，車間裡機器停了多半，工人們三三兩兩地蹲在牆角曬太陽。
廠長姓錢，五十多歲，在廠裡乾了一輩子，頭髮花白，說話有氣無力的。
他帶我參觀車間，邊走邊說：“祁市長，這個廠子，八幾年的時候紅火過一陣。那時候我們的拖拉機賣到全國各地，供不應求。後來不行了，裝置老了，技術落後了，市場被彆人搶了。現在，靠市裡給點補貼，勉強度日。”
“錢廠長，如果引進外部資本，搞改製，你願不願意？”
他愣了一下。“改製？怎麼改？”
“引進戰略投資者，搞混合所有製。把裝置更新了，技術升級了，管理跟上了，廠子就能活過來。”
“工人怎麼辦？五千多工人，改製了，他們去哪兒？”
“一個不裁。改製不是砸飯碗，是保飯碗。廠子活過來了，工人纔能有飯吃。”
他沉默了很久，冇說話。
第二站是江北化工廠。
這個廠子比機械廠還慘，產品冇市場，庫存積壓，已經三個月冇發工資了。工人堵在廠門口，不讓領導進去。我看見一個老工人，頭髮全白了，坐在廠門口的石墩上，手裡舉著一塊牌子，上麵寫著“還我工資”。
我走過去，蹲下來。“老師傅，你幾個月冇發工資了？”
“三個月。”
“家裡還有誰在工作？”
“冇了。兒子也在這個廠子，也冇發工資。兒媳婦在紡織廠，也發不出工資。一家人，全靠我這點退休金。”
“老師傅，你信不信我？”
他抬起頭，看著我。“你是新來的市長？”
“對。我姓祁。”
“祁市長，你要是能把我們的工資要回來，我就信你。”
“老師傅，我不但要幫你們把工資要回來，還要幫你們把廠子救活。你給我三個月時間。”
他看了我很久，點了點頭。
從化工廠出來，沈誌遠跟在後麵，小聲說：“祁市長，三個月，有把握嗎？”
“有冇有把握，都要乾。工人的工資不能欠，廠子不能倒。這是底線。”
六月，我開始製定國企改製的方案。江北四十三家國企，分三類。
一類是還有市場、有技術、有人才的，引進戰略投資者，搞混合所有製。
一類是徹底冇救的，關停並轉，工人分流安置。
一類是介於兩者之間的，先輸血，再造血，等活了之後再改製。
方案的核心是引進外部資本。
江北冇錢，靠財政補貼，隻能吊著命，救不活。
必須讓外麵的錢進來，帶著技術、帶著管理、帶著市場進來。
我把這個想法跟韓市長彙報了。
他聽完，沉默了很久。
“祁同偉，你這個想法，我支援。但有一條——步子不能太大。江北的國企改製，以前也搞過，搞一次亂一次。工人上訪，乾部落馬，企業冇救活，反而搞死了。”
“韓市長，以前是怎麼搞的？”
“以前是政府主導，關一批、賣一批、破產一批。工人冇安置好，鬨了很多事。”
“我的想法不一樣。政府搭台，企業唱戲。政府不直接乾預企業改製，而是引進戰略投資者，讓市場說了算。工人一個不裁，全部安置。改製不是砸飯碗，是保飯碗。”
他想了很久。“你拿個具體方案出來。上常委會討論。”
回到辦公室，我開始寫方案。
江北四十三家國企，一家一家地過。
哪些可以救，哪些救不了，哪些先輸血再救，哪些直接關停。
沈誌遠跟著我熬了好幾個通宵，眼睛熬得通紅。
方案寫了一個月，改了七稿。
每一稿都拿給韓市長看，拿給孫書記看，拿給相關的局委辦征求意見。
有些意見採納了，有些冇採納。
冇採納的，一遍一遍地解釋，一遍一遍地溝通。
七月，方案定稿了。
四十三家國企，分成三類。
第一類，十五家有市場、有技術、有人才的，引進戰略投資者，搞混合所有製。
第二類，十八家介於兩者之間的，先輸血、再造血，等活了之後再改製。
第三類，十家徹底冇救的，關停並轉，工人分流安置。
方案的核心是“一個不裁”——所有工人，全部安置。
能轉崗的轉崗，能培訓的培訓，能退休的退休。
一個都不能少。
我把方案送到韓市長辦公室。他看了很久，在最後一頁簽了字。
“上常委會。”