然而，**遠未結束。
就在大家其樂融融地刷著評論區，享受成功的喜悅時，電腦開始接連不斷地響起新郵件提示音。 【寫到這裡我希望讀者記一下我們域名 解書荒，.超實用 】
「叮咚」「叮咚」的聲音越來越密集，很快就連成了一片。
西蒙點開剛才已經提前登入好的Yahoo郵箱，收件箱裡已經湧入了數十封新郵件，發件人欄裡充斥著各種陌生的公司名稱和品牌名。
他在視訊簡介裡對「品牌爸爸」的召喚，立刻生效了！
他快速滑動螢幕，挑選了幾封有代表性的郵件念給大家聽：
【「主題：緊急合作諮詢- Skullcandy耳機」】
「西蒙你好！我們是新興的耳機品牌Skullcandy，主打年輕化和炫酷設計。超愛你的視訊和那種『玩就玩把大的』的態度！
想緊急聊聊在YouTube上合作的可能嗎？比如定製一首『耳機叫』？（開玩笑）預算有限但誠意滿滿！盼覆！」
【「主題：MCN與品牌合作機遇」】
「卡裡姆先生，您好。我們是R/GA數字營銷機構，代理多個麵向年輕消費群體的品牌，專注於數字創新（曾獲艾美獎互動GG獎）。
我們對您在YouTube平台開創性的內容呈現和提出的『MCN聯盟』概念極感興趣。我們認為這代表了未來的營銷方向。可否安排一次15分鐘的電話會議深入探討？期待您的回覆。」
【「主題：關於狐狸與跨界合作的奇思妙想」】
「西蒙，你好！我們是『忠誠夥伴』寵物食品公司。必須承認，你的視訊裡那隻意外入鏡的真狐狸太有靈性了！
雖然我們賣狗糧，但你的創意和影響力讓我們印象深刻。或許...存在某種跨界合作的可能？比如『狐狸都忍不住想偷吃的狗糧』？（這隻是一個初步構想）期待你的想法！」
這些郵件的湧入，立刻證明瞭YouTube平台及其上的頂級內容所具有的、肉眼可見的商業吸引力！
「錢途」彷彿就在眼前閃爍。
這也為瓊斯夫人即將開設的「生活小妙招」頻道，提供了一個極具說服力的現實案例。
瓊斯一家看著螢幕上那些還在不斷湧入的、來自真實公司的合作邀約，臉上的震驚和信服達到了頂峰。
他們親眼目睹了西蒙如何用一個視訊、一個平台，在幾個小時內撬動了過去難以想像的關注和商業機會。
「這...這真是太不可思議了...」瓊斯夫人喃喃自語，眼中充滿了新的光芒，她似乎已經看到自己拍攝的視訊也能獲得關注的可能。
車庫裡，興奮的歡呼聲漸漸被一種更深的、關於未來無限可能性的震撼與思考所取代。
西蒙的實驗，成功了。
YouTube的道路，在他精準的策劃下，又向前邁出了堅實而炫目的一步。
當西蒙和瓊斯一家在明尼蘇達的車庫裡為飆升的資料和湧入的商業郵件歡呼時，他們創造的這股旋風，正以驚人的速度席捲至更遠的領域，並開始敲響那些曾經對他緊閉的大門。
洛杉磯，曾拒絕過西蒙的迪士尼唱片A&R（藝人發掘與製作）辦公室。
年輕的A&R人員亞歷克斯正百無聊賴地刷著行業新聞，隔壁工位的同事本突然湊過來，指著電腦螢幕：
「嘿，Alex，快看這個！YouTube上爆了個怪東西，資料瘋漲！」
亞歷克斯不情願地瞥了一眼，螢幕上正是西蒙那穿著戲服、畫著黑鼻頭的《狐狸叫》MV。
他立刻露出鄙夷的神色：「這...這是什麼鬼？低成本cosplay？猴子叫？現在的小孩...」
他的嘲諷還沒說完，目光就被視訊旁邊那恐怖的實時播放量和爆炸式滾動的評論區吸引了。
「等等...這播放量增長速度...這評論區熱度...這傳播速度...？」亞歷克斯的語氣從鄙夷迅速轉變為驚疑，「這怎麼可能？毫無製作水準可言！」
同事本聳聳肩，補充道：「聽說成本就100塊不到...用的大學戲服，在雪地裡拍的。但現在全美的年輕人好像都在模仿那個怪叫和舞蹈...這病毒效應太嚇人了。」
亞歷克斯盯著螢幕上西蒙那張帥氣又帶著搞怪自信的臉，以及簡介裡那句「給音樂圈的大佬們看：別再守著那套老掉牙的發掘機製了！」，突然陷入了沉默。
他猛地想起幾周前似乎確實收到過一封來自明尼蘇達州、署名Simon Karim的郵件，裡麵說他有個demo，問自己有沒有興趣聽聽看，他當時想都沒想直接丟進了垃圾箱...
西蒙剛穿越到美國不久時，的確給幾家頭部唱片公司的A&R部門都發過郵件，但當時他一是擔心直接附上DEMO會被抄襲強占版權，二是還沒意識到自己顏值的巨大殺傷力。
郵件內容隻有乾巴巴的文字。
這裡需要解釋一下此時唱片業的形式，2004年，是唱片市場風雲變幻的一年。
國際唱片工業長期被一小群大型跨國企業主導，這些公司被稱為巨頭。
在90年代末期，主要有六個這樣的巨頭，他們都是大型跨國傳媒集團的一部分：
EMI，Thorn旗下的百代唱片，總部在英國。
貝塔斯曼旗下的BMG唱片，總部在德國。
索尼旗下的哥倫比亞唱片，總部在日本。
時代華納旗下的華納兄弟唱片，總部在美國。
飛利浦旗下的寶麗金唱片，總部在荷蘭。
以及MCA，即後來的環球唱片，被加拿大的酒業公司施格蘭控股。
到2004年，進一步的合併使得六大巨頭隻剩下四家，即常說的「四大」（Big Four）：
加拿大施格蘭公司又叫西格拉姆，喝洋酒的朋友應該不陌生，這家公司於1995年收購了包括環球影業在內的整個MCA公司，並將其音樂部門MCA唱片重組為環球音樂；
隨後在1998年斥巨資收購寶麗金，合併成為全球最大的唱片公司。（這一年還發生了一件事，維旺迪收購了暴雪娛樂的母公司。）
2000年，遊戲百草枯法國水務集團維旺迪收購施格蘭，將環球影業與環球音樂一併納入旗下，組建媒體巨無霸維旺迪環球，意圖挑戰迪士尼、時代華納等媒體帝國。
2004年，索尼和BMG也加入了這場遊戲，他們兩家合併，成立索尼BMG音樂娛樂，沒錯，日、德再次合流了！
當時的媒體將這次合併稱為『Music's Axis Powers（音樂界的軸心國）』，樂評人和專欄作家在評論這起巨頭的合併時，也常常借用這個梗。
他們寫道：「日本和德國再次聯手，不過這次的目標不是征服世界，而是征服全球的唱片市場」，樂迷們也半開玩笑地討論「日德聯軍」將如何統治排行榜。
在2004年索尼與BMG合併時，為滿足歐盟的反壟斷要求，索尼BMG籌劃並執行了資產剝離。
維旺迪環球順勢收購了其剝離的BMG音樂音樂出版業務（可以理解成版權庫，談判和監管審批過程持續到2006年才完成交易），此舉極大增強了其版權實力。
而曾經的巨頭EMI在這場資本與併購的遊戲中早已掉隊，因常年經營不善，在此後不久的2011年，被分拆出售其唱片和版權業務，分別被環球音樂和索尼音樂收購。
最終鑄就了後世的超級巨無霸——環球音樂集團和索尼音樂集團。
最後一家是剛剛在年初（2004年3月）從與網際網路巨頭美國線上AOL合併後的AOL-時代華納集團中剝離出來、由私募財團私有化的華納音樂集團。
PS：這個私募財團的領頭人正是將施格蘭賣給維旺迪後失去了家族帝國和親手打造的媒體版圖的施格蘭王朝繼承人：小埃德加·布朗夫曼。
它與維旺迪旗下的環球音樂、以及新合併的索尼BMG、吊車尾的EMI一起，並稱為新的『四大』。