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第150章 「Your Music」正式亮牌

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第150章 「Your Music」正式亮牌

不過,這正是體現律師作用和事先準備價值的時候了。

亞瑟·科登早已與西蒙有了充分的默契。

他適時地主動開口,聲音平穩而富有權威性,打破了巨頭們對發行權的熱烈爭奪:「先生們,請稍安勿躁。關於卡裡姆唱片公司的發行合作協議,這涉及到非常具體和複雜的商業條款。」他環視一週,「我,亞瑟·科登,將全權代表西蒙·卡裡姆先生,在本次會議結束後,與各位分別進行詳細且深入的磋商。我向你們保證,每一位都會得到一個公平且令人滿意的方案。」

西蒙也順勢點了點頭,臉上帶著極具安撫力的微笑,語氣真誠地說道:「亞瑟說得對。我十分期待和在座的每一位傳奇人物合作。你們都是唱片業的活化石——呃,我是說,活傳奇,擁有無數值得我學習和借鑑的寶貴經驗。」

他這句話確實是發自真心。這些巨頭們縱橫行業數十年,對音樂的理解、對市場的洞察、對藝人的把控,都絕非他這個靠「作弊」起家的年輕人可比。

巨頭們聽到這番既給足麵子又留下充分餘地的話,心裡頓時舒服了許多,暫時按下了急於求成的心態。

小埃德加·布朗夫曼更是風度翩翩地將話題引回了最初的核心:「西蒙,那麼現在,我們是否可以回到正題,詳細聽聽你為我們描繪的那個流媒體音樂平台的具體構想了?」

「當然,布朗夫曼先生。」西蒙從容地接過話題,開始了他的正式提案:「我們為這個全新的音樂流媒體服務平台,取名為——YourMusic。

他在白板上寫下了這個名字,以及兩句清晰有力、直指核心的Slogan:「它的核心理念是:Music for All Devices.(為所有裝置服務的音樂。)」   看書就來,.超給力

「它的終極承諾是:Your Music, Everywhere.(你的音樂,無處不在。)」

接著,他闡述了具體的技術和商業模式:「技術上,YourMusic目前將全力打磨基於網頁的流媒體技術,確保使用者在任何聯網裝置上都能獲得更流暢、更穩定、更高音質的播放體驗。

在版權保護方麵,我們將採用微軟的WindowsMediaDRM進行數字版權管理和驗證,確保各位的版權資產安全。」

「商業模式上,我們將推出一個全新的、革命性的無限試聽,喜愛再買」模式:」

「使用者支付一筆固定的月費,例如:9.99美元/月,即可在PC端,無限量、無限製地流媒體試聽(Stream)我們授權的全部曲庫的音樂。」

「在每一首歌的試聽頁麵,都會有一個非常顯著的永久擁有」按鈕。」

「如果使用者特別喜歡某首歌,可以點選該按鈕,將其永久下載到本地電腦或MP3播放裝置中一而這一步,不再產生任何額外的單曲購買費用。」

「使用者的月費中,已經包含了一定數量的永久擁有」額度(例如每月10首)。如果使用者當月下載超過了這個額度,可以付費購買額外的下載包」。」

最後,他一針見血地指出了這個模式對唱片公司的巨大價值:「先生們,蘋果的iTunes商店,隻幫你們覆蓋了iPod使用者,而iPod目前隻占了MP3播放器市場的一半份額。另外一半市場的使用者,他們正在通過各種盜版渠道聽歌。」

「YourMusic要做的,就是幫你們把這一半被盜版占據的市場,徹底地貨幣化!這是純粹的增量收入!並且,它完全不會影響、甚至可能促進你們與蘋果iTunes的既有生意!」

西蒙的闡述清晰、邏輯嚴密、且極具誘惑力。

會議室裡陷入了短暫的沉思,隨即巨頭們開始熱烈地討論起來:「它看起來更像是一種創新的捆綁銷售」或者預售」——使用者不是在為每次播放付費,而是在為潛在的下載權利」預付一筆包月費。這更容易被我們的財務和法務部門接受。」

「假設通過這種服務,一個使用者平均每月會選擇永久擁有」10首歌。這就相當於每月保底創造了9.99美元的收入,這遠高於大多數使用者零散購買單曲的平均支出。」

「這同時還是一座天然的盜版防火牆!使用者已經付了包月費,為什麼還要冒險去盜版網站找歌?它提供了比P2P更優質、更安全、更便捷的體驗:高音質、完整專輯資訊、安全無病毒,同時又滿足了使用者收藏和永久擁有」的心理需求。」

「沒錯,這是對iTunes模式的完美補充,而非競爭對手。使用者可以用YourMusic無限探索和發現新音樂,遇到真正喜愛的,再永久擁有」,無縫融入他們現有的iPod和音樂庫生態。」

巨頭們的討論越深入,眼神就越發明亮。

西蒙的方案,巧妙地繞開了他們最抗拒的「租賃」模式,用了一種更符合傳統唱片銷售思維的「預付下載權」概念,同時精準地擊中了盜版市場的痛點,展現出了巨大的商業潛力。

幾乎在同一時間,在穀歌山景城園區43號樓,一間更具戰略重要性的會議室裡,穀歌的三巨頭拉裡·佩奇、謝爾蓋·布林和CEO埃裡克·施密特—

正麵色凝重地聽取著瑪麗莎·梅耶爾和蘇珊·沃西基(負責GG業務)的緊急匯報。

螢幕上展示著YouTube通過AdSense係統在1月份為穀歌帶來的255萬美元收入的詳細資料,以及其駭人聽聞的使用者增長曲線。

無需漫長的討論,基於資料本身帶來的巨大震撼力和戰略威脅性,三位穀歌最高決策者迅速達成了一致:

YouTube已經成長為一個絕對不能錯過、也必須高度警惕的戰略級目標。

拉裡·佩奇做事一向果決,他直接對瑪麗莎說:「瑪麗莎,你是最先發現這個情況並且最瞭解YouTube的人。你現在就給他們打過去,直接探探他們的口風和真實想法。」

瑪麗莎·梅耶爾立刻拿出手機,撥通了她通過私人關係問到的賈韋德·卡裡姆的號碼。

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