第149章 完美的誘餌
馬斯克這番融合了尖端科技視角、冷酷經濟學原理和辛辣諷刺的發言，像一場思想上的海嘯，將巨頭們賴以生存的商業模式和引以為傲的行業地位，沖刷得千瘡百孔、體無完膚。
道格·莫裡斯的臉色，已經從通紅變成了慘白，胸口劇烈起伏，彷彿隨時會窒息。
就在這極度壓抑和尷尬的寂靜中，西蒙臉上再次露出了那個看似無比「真誠」的笑容。
他恰到好處地接住了馬斯克這記石破天驚的「助攻」。
他先轉向道格·莫裡斯，語氣充滿安撫和肯定，與馬斯克形成了鮮明對比：「莫裡斯先生，請您消消氣。埃隆的視角...總是比較獨特和前瞻。」他巧妙地給了莫裡斯一個台階下，「但我們必須承認，傳統的唱片業模式目前仍然價值巨大，支撐著全球數十萬人的就業，你們對音樂行業的貢獻我們有目共睹，無數行業人員和藝術家們目前仍然依靠這個舊體係吃飯和生活。」
他話鋒突然一轉，丟擲了一個對在座所有人而言都極具誘惑力的話題，瞬間改變了會議室內的氛圍：「事實上，就在不久之前，我成立了一家個人的唱片公司—卡裡姆唱片。」他語氣平常，彷彿在聊家常，「而這家公司，目前也迫切需要找到一家經驗豐富、實力雄厚的合作夥伴，來負責其唱片在全球範圍內的實體發行、電台推廣和線下渠道管理。」
「嗡」 ->.
這句話像一塊巨石投入平靜的湖麵，在五位巨頭心中激起了巨大的波瀾！
西蒙·卡裡姆的個人唱片公司！
這家公司太特殊了！
西蒙本人就是一個極具才華且已經證明其市場號召力的音樂人！從血洗網際網路的《狐狸叫》到被譽為新時代聖歌的《WeAreYoung》，他已經不僅僅是網紅，更是公認的創作型歌手！
他本人就是YouTube這個全球最大視訊流量平台的老闆！他的音樂一旦正式發行，將獲得何等恐怖的推廣資源？
這將是一塊巨大的、肉眼可見的、立即可以變現的蛋糕！
遠不止於此！YouTube本身還是一個巨大的星探平台！
他們各自的A&；R部門早就開始日夜不停地從YouTube上挖掘有潛力的新人了！
而西蒙的唱片公司，近水樓台先得月，必然能拿到YouTube最核心的後台資料，它未來簽下的藝人，絕對是經過資料驗證的、潛力最大的那一批！
這家唱片公司未來的價值，不可限量！
剎那間，巨頭們完全忘記了馬斯克剛才那番尖銳刻薄、幾乎將他們剝皮拆骨的諷刺，也暫時擱置了對超級投票權結構的憤怒！
他們的心思瞬間活絡起來，眼中重新閃爍起獵食者的光芒！
艾倫·利維第一個急切地開口：「卡裡姆先生！EMI在全球古典樂和經典流行樂版權管理方麵擁有無與倫比的經驗，我們非常願意為您的唱片公司提供最頂級的發行服務！」
小埃德加·布朗夫曼立刻不甘示弱，語氣強勢：「華納音樂擁有全球最強大的流行音樂電台關係和零售渠道，西蒙，你的音樂需要最專業的商業運作來最大化其價值！」
安德魯·拉克推了推眼鏡，強調技術優勢：「索尼在數字版權管理技術和全球一體化發行網路上有獨特優勢，尤其適合您這種具有強烈網際網路基因的唱片公司。」
鮑勃·卡瓦洛則大打親情和品牌契合牌：「西蒙！迪士尼的品牌形象和你的音樂風格、以及YouTube的年輕使用者群體完美契合！我們的家庭娛樂和跨界營銷能力是獨一無二的！」
連剛剛還怒不可遏的道格·莫裡斯，也強行壓下火氣，深吸一口氣，用儘可能平穩的語氣說道：「環球音樂擁有全球最大的市場份額和最廣泛的渠道覆蓋...卡裡姆唱片如果由環球來發行，必將獲得最頂級的資源傾斜。」
會議室的焦點，瞬間從充滿火藥味的股權之爭，戲劇性地轉向了對西蒙個人唱片公司發行權的激烈爭奪戰！
西蒙隻用了一句話，就巧妙地化解了危機，並將主動權再次牢牢抓在了自己手中。
他麵帶微笑，看著眼前這五位行業巨擘為了爭奪與他合作的機會而各顯神通，心中穩操勝券。
真正的博弈，現在才進入最精彩的階段。
在西蒙心中，關於個人唱片公司「卡裡姆唱片」的發行合作方選擇，其實有著清晰的戰略權衡。
單從音樂發行本身來看，與任何一家巨頭簽約其實都可以。
巨頭之所以被稱為巨頭，正是因為他們壟斷了全球性的、深入毛細血管的實體唱片發行和電台推廣網路。
唱片業對「獨立唱片公司」的劃分極其簡單粗暴：隻要你不是四大之一，或者不被四大所控股，那你就是獨立廠牌。
即使是被劃分在「四大」之外的迪士尼唱片，其實也擁有在全球發行唱片的能力，隻是他們誌不在此，更專注於服務迪士尼自身的影視IP生態，因此在整體的音樂市場份額上並不高。
但從更長遠的戰略協同角度來看，環球音樂和索尼BMG無疑更具價值。
華納音樂在小埃德加·布朗夫曼手中，更像是一個用於資本運作和財務投資的工具，戰略定力稍顯不足。
EMI則顯得有些搖搖欲墜，內部問題重重，在西蒙的前世記憶裡，它撐不了幾年就會被拆分收購。
迪士尼——儘管目前合作愉快，但西蒙內心深處對這家公司並無太多好感，這主要源於他前世對「黑雪公主」、「小黑魚」等政治正確過度的魔改作品產生的強烈反感。
眼下的良好關係，未來或許可以通過比利·雷大叔的女兒麥莉·塞勒斯這條線來維繫，問題不大。
環球音樂未來將成為音樂行業的終極巨無霸，擁有最龐大的版權庫和渠道控製力。
而索尼BMG雖然規模稍遜，卻擁有一個無與倫比的獨特優勢：強大的遊戲生態係統。
與索尼深度合作，意味著甚至可以在移動網際網路時代全麵到來之前，就提前將YouTube的播放場景拓展到數以千萬計的PS遊戲機上，這是一個極具誘惑力的前景。
但這又帶來了一個新的問題：在西蒙已經與微軟的保羅·艾倫就WindowsMediaDRM
和《流響穀》達成默契和初步合作意向的情況下，索尼這條路事實上已經走不通了。
他迫切需要微軟的DRM技術來構建YouTube和YourMusic的版權保護體係。
況且，微軟的Xbo遊戲機同樣可以起到類似的作用—讓YouTube成為Xbo的一款核心應用，從而將網路視訊內容搬上家庭的客廳電視。
選誰？不選誰？這成了一個棘手的問題，無論怎麼選，都必然會得罪人。