翌日上午，夏寶珠跟著馬主任去參加革命工作討論會。
這是她穿書以來參加的最高規格的會議，因為生產副廠長葉副廠長出席了。
會議室裡除了葉廠長，計劃科張科長，生產科李科長外，還有兩個科室的副科長，不過這些人夏寶珠暫時對不上號。
她站在馬主任側後方當背景板聽他們寒暄。
馬主任很給麵子地介紹道：“葉廠長，這位就是我們車間的統計員小夏同誌。
你別看她年紀輕，搞起工作來是一點都不含糊的，腦子相當靈光，革命表就是她的工作成果。”
夏寶珠笑著謙虛：“葉廠長，您好，革命表是在馬主任的引導和車間工友們的支援下整理出來的，不是我一個人的功勞，以後我會繼續追求進步的，請您多指教。”
葉副廠長爽朗地笑了幾聲，“後生可畏啊，還是年輕人的腦子好用！
聽說小夏已經被黨組織吸納了？接下去好好乾！爭取產出更多的成果！”
沒等夏寶珠開口，生產科的李勝利意味深長地說：“老馬，還是你惜才啊。”
張來福臉上的笑淡了點，他請示道：“葉廠長，那咱們革命討論會現在就開始？”
“對對對，開始吧，我就是來旁聽一下，你們不用管我直接討論吧。”
張科長率先發言，“各位，昨天馬主任提出的問題大家都提前掌握情況了，在這裏咱們就不贅述了。
革命表試行後，在生產上發現一些問題是在所難免的。
可以說這就是咱們革新統計表的原因，能發現問題就說明咱們廠領導試行革命表的決定是正確的！
主席同誌教導我們，要按照實際情況決定工作方針，這是一切**員必須牢牢記住的最基本的工作方法！
因此，能在生產實踐中發現問題不見得是壞事，因為早發現問題就能早解決問題！
不過目前的情況是，革命表在金屬結構車間還在試推行期，所以基於革命表發現的生產節奏問題，最好先控製在小範圍內進行解決試驗。
針對‘先鬆後緊’的生產節奏帶來的機器故障率過高損害國家財產的問題，各位有什麼解決辦法可以說出來討論下。
馬主任，這問題是由你們車間提出的，革命表也是在你們車間試行，就由你先說吧。”
馬忠良咳了咳，他環顧了一圈說：“同誌們，那我就先說一下我的看法。
經過多年的生產活動，工人們的生產節奏大多已經固定化了，一時想有什麼大變化難度還是比較高的。
頭痛醫頭腳痛醫腳。
當務之急想有效降低機器裝置的故障率，最直接的辦法就是‘包機到人’。
可以在每台裝置上貼操作工、維修工、技術人員的名字，定人定崗定責，為了降低機器故障率，他們自然就見縫插針地檢修保養機器了。
當然從長遠來說，這個前鬆後緊的生產習慣咱還是要掰過來的。”
夏寶珠點頭認可，馬主任還是有兩把刷子的。
他從責任的角度解決問題，要是能責任到人，機器的維修反應速度確實是會提高的，這個和李婷婷那個“快速故障響應小組”的辦法有異曲同工之妙。
優勢就是不得罪工人，不影響工人的生產熱情，但治標不治本且給維修人員加了擔子。
張科長看了她一眼，“小夏同誌，問題是你發現的，你也來說說有沒有什麼辦法？”
夏寶珠挑眉，第二個點她名，這是給她露臉的機會啊。
她沒再墨跡直接進入主題，“好的，各位領導，那我就略陳管見，希望能為問題的解決提供一些參考，歡迎隨時指正。
馬主任‘包機到人’的辦法是能快速降低機器故障率的，我們車間統計小組的李婷婷還想到了‘故障快速響應小組’的辦法，這都是直接有效的好點子。
不過我個人還是更支援馬主任剛才提到的改變生產習慣，這樣能相對徹底地解決問題。
我建議車間試行‘周計劃’生產進度考覈法。
把每個月的生產任務拆分為周計劃，避免任務堆積到月末，我們可以設定《周生產進度看板》形成小組和小組的良性競爭，每週公示小組生產進度。
如果‘周計劃’時間拆分過多，也可以每個月9、19、29號考覈是否完成生產任務。
這樣可以最大程度地保證機器的良性運轉，降低故障率。
而且這個節奏也不影響工人同誌們每週超額完成任務，也就是說哪怕是超額的產量，對機器的壓力也平衡到了每一週。
如果遇到特殊情況，國家給我們廠裡安排臨時性生產任務，車間也是可以快速反應的。
而之前月底突擊生產的節奏如果接到臨時生產任務，生產的壓力就過載了。”
生產科李科長擺擺手直接反對：“小夏啊，你這辦法不太行，臨時的生產任務畢竟是極少數情況。
工人同誌們都適應現在的生產節奏了，本來每月考覈一次就行，你給他們加了兩三層考覈，對於他們來說就是負擔了。”
“我同意我們科長的看法，小夏同誌啊，你年輕看事情沒那麼透徹，咱們要把生產任務和工人同誌的情緒都考慮在內啊，切勿急功近利。”
夏寶珠看了眼剛才發言的李科長的鷹犬，記住了他的長相。
她溫和地笑了笑：“李科長，我是這樣想的，這個生產進度考覈法與其說是考覈，不如說直白點就是記錄。
不需要工人同誌們幹什麼，隻需要我們統計員和小組長對接，把每週的生產進度寫在進度板上就可以。
不僅沒有給工人同誌們增加任何負擔，反而能幫他們減減擔子，到了月末周的加班頻率能有效降低。
主席同誌教導我們要全心全意為人民服務，一刻也不脫離群眾，一切從人民的利益出發。
這項舉措就是為了讓咱們辛勤的工人同誌們可以工作家庭兩手抓，搞生產的時候不再有後顧之憂！
此外，如果廠裡能把降低機器故障率節約的資源或者說資金，拿出很小的一部分用來獎勵‘均衡生產表現最優’的班組，那我認為同誌們都會積極配合的。
比如說，可以在我們車間舉辦月度‘紅藍旗’競賽。
月度均衡達標的班組授紅旗，可以給班組的工人同誌一些獎勵，比如肥皂票、肉票或獎金。依舊靠著月末突擊生產的班組掛藍旗......”
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