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\"content\": \"（馮成略著，**黨史出版社，30萬字，2006年6月第1版，48元）\\n\\n★綱領解決根本問題：綱領是組織存在的理由；讓成員看到希望：成為有願景的組織；喚起工農同心乾：革命就是過上好日子。\\n\\n路線是高於戰略的戰略：路線是一種“道”；“路線是個綱，綱舉目張”。\\n\\n組織是實現路線的保證：政治工作是一切工作的生命線；以我為主：新型組織建設之道；作風建設展示組織精神。\\n\\n乾部是組織建設的關鍵：路線確定之後，乾部就是決定的因素；乾部選拔是基於價值觀的選拔；**是所大學校：乾部教育是戰略性問題；以人為本的乾部管理。\\n\\n領導引領發展的核心：角色認知：領導在於領路；有效領導行為：領導方式和領導藝術。\\n\\n控製強化組織戰鬥力：控製、把握航行的方向；透過武裝鬥爭貫徹組織戰鬥力；透過人事控製匹配組織戰鬥力；透過紀律監督提升組織戰鬥力；透過靈魂工程活化組織戰鬥力。\\n\\n創新永葆組織生命力：創新是政治路線，是戰略製高點；組織創新：成為自動成長的生命體；理論創新：從解放思想到與時俱進，自主創新是中國**的創新根基。\\n\\n★創新決定組織的生死存亡。\\n\\n★隻有精神力才能催生戰鬥力。\\n\\n★領導者要具備超凡的預見能力。\\n\\n★領導是一麵精神旗幟。\\n\\n★打造接班人：學習和培訓並行。\\n\\n★組織是水，乾部是魚。\\n\\n★路線正確就有一切。\\n\\n★路線思維高於戰略思維。\\n\\n★願意、使命、價值觀：一個都不能少。\\n\\n★恩格斯曾經指出：“一個知道自己的目的，也知道怎樣達到這個目的的政黨，一個真正想達到這個目的並且具有達到這個目的所必不可缺的頑強精神的政黨——這樣的政黨將是不可戰勝的”。這就是曆史和現實的結論。\\n\\n★中國**是一個最大、最先進、最有生命力的組織。\\n\\n★IBM永遠的準則：①必須尊重個人；②必須儘可能給予顧客最好的服務；③必須追求卓越工作表現。\\n\\n★組織願景五個方麵的效用：①形成組織的凝聚力；②激發組織的內驅力；③孕育組織的創造力；④願景是困難時期或不斷變化時代的方向舵；⑤願景是可用於競爭的有力的武器。\\n\\n★古人雲：“唯持大道者，方可圖天下”。\\n\\n★一流企業賣標準；二流企業賣技術；三流企業賣服務；四流企業賣產品。\\n\\n★要搞好一個企業，需要乾部資源、物質資源、財務資源和資訊資源的四大資源。\\n\\n★人的生理需要滿足以後的基本需要有三種：權力需要、歸屬需要、成就需要。\\n\\n★紀律告訴每個人應該做什麼和應該怎麼做；紀律保證了思想工作的有序進行；加強紀律性，革命無不勝；紀律打造高度自律、具有勇氣的領導人；紀律體現組織的核心價值。\\n\\n★毛奇：①戰爭不能通過會議方式領導，必須有人說話作出決策；②參謀長以及指揮官的參謀僅僅是指揮官的顧問；③即使是蹩腳的計劃，如果能徹底執行也比計劃優勢但執行者猶疑不定要好得多；④必須在統一的作戰原則下，鼓勵指揮官發揮主動精神；⑤上級對下級的命令越少、越簡單越好。\\n\\n★信仰傳承要靠選拔青年乾部。\\n\\n★朱鎔基說：“我們國家現在缺少什麼樣的企業家呢？缺少博古通今的企業家，既懂國外的經營管理，又懂中國《孫子兵法》，又懂《**宣言》的企業家”。\\n\\n（2009年7月6日上午閱畢）\\n\\n\"
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