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\"content\": \"（李衛平著，人民交通出版社，10.4萬字，2007年8月第1版，25元）\\n\\n★對於從事領導工作的人們來說，有兩個問題似乎解決得不好，一個是前期準備不足，一個是後期找不到方法。\\n\\n★①誰是我們的老師：領導者的覺悟；我們是如何把問題複雜化；領導工作不是個人行為；怎麼樣讓人們都發揮作用；要學會領導改革中的轉變。\\n\\n②大家都是俗人：人們需要三種地位的平衡；自我認識的困難；人們究竟在乎什麼；領導者需要關注什麼。\\n\\n③生活在鄉土文化的氛圍裡：土生土長的環境；麵子問題；關於潛規則；宗教情結；關於酒的文化。\\n\\n④把握好“度”：關於“度”的概念；相信彆人；解決好兩個方麵的問題。\\n\\n⑤儘量把事情說清楚：對領導力的理解；人力應該如何評價；核心領導力的評價；對執行力的理解。\\n\\n⑥建立自動化：不能忽視原動力；無為而治；關於“聽話”的演繹；領導班子的難題。\\n\\n★在領導工作中，領導者的覺悟如何體現？一是領導對自己的認識；二是領導者對自己從事工作的認識；三是領導者對自己所在組織及組織中人員的認識；四是對組織外圍環境的認識。\\n\\n★覺悟這個詞的意思是由迷惑到清楚，由模糊到認清。對事物的認識程度高度的明瞭，切實認識到了事物最本質的東西，達到了不為表麵的、雜亂的現象所迷惑的境界。\\n\\n★領導迷失的現象時有發生。\\n\\n★領導工作做的好與壞不能夠用領導者自己工作的好與壞來評價，隻有組織中每個人的作用發揮程度纔能夠評價領導工作的好壞。\\n\\n冇有領導者個人的成就，也就冇有組織成就的結果；冇有組織這個平台，冇有眾人的參與，也就冇有領導者個人成就實現的基礎。\\n\\n★領導工作不是個人行為。\\n\\n領導者應是一個足球隊的教練；一部電影的導演；一個樂隊的指揮。而不是一個足球隊、一部電影的創作團隊、一個樂隊的全部。工作是要大家一起來完成的，每個人都有各自的分工，領導者也不例外。\\n\\n★領導者應告訴下屬要做什麼，不應告訴下屬應怎麼做。\\n\\n做什麼應該是領導者的事情，確定工作目標，製定戰略，提出工作要求都屬於這個範疇；怎麼做是下屬的事情，尋找合適的方式方法，利用各方麵的優勢力量，安排工作程式，合理呼叫各種資源屬於這個範疇。\\n\\n★作為人，可以對不同的人有好惡，作為領導者對組織中人就不能有好惡，你要善待每一個人，要理解每一個人，要瞭解每一個人。\\n\\n★對於一個人來講，一生都在追求政治地位、社會地位、經濟地位的不斷提高和相對平衡。\\n\\n做官則是對一個人工作成效和工作能力給予認可的最好方式。\\n\\n★每一個邪惡的人都有善良的一麵；每一個善良的人都有邪惡的一麵。\\n\\n★人是具有兩麵性的；人們不能夠準確判斷自己；人們常常會感情用事；人是靠經驗來工作的；人不會完全公開表達自己的觀點，表現為有時說假話。\\n\\n★人們究竟在乎什麼？很在乎獎懲；在乎彆人的評價；在乎領導者的態度。\\n\\n★上級領導隻要做到三點人們就會擁護他，一是他要重視大家，不管通過什麼樣的途徑；二是他要有足夠的親和力，他能夠客客氣氣對待大家；三是他做的事情能夠給人們直接的眼下的好處。\\n\\n★領導者需要關注什麼？要關心下屬的私人事情；放棄同他人的爭鬥；過分的關心會事與願違；人們需要工作。\\n\\n★人們在追逐中失去自我，在比較中迷失方向。\\n\\n★作為人你可以有好惡，作為領導你就必須和所有的人建立良好的關係，你要學會和各式各樣的人打交道。\\n\\n★在戰略上要舉重若輕，在戰術上要舉輕若重。\\n\\n★冇有能力不會做事，冇有覺悟做不好事。\\n\\n（2008年9月15日上午閱畢，2008年9月16日下午補記）\\n\\n\"
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