趙瑞龍把檔案放回茶幾上，翹起二郎腿。
老爹這是被逼到牆角了。
改也難，不改也難。改了怕出事，不改就是等死。
但趙瑞龍心裡清楚，這道題他有答案。
前世摸爬滾打那麼多年，他雖然是個紈絝，但整個九十年代國企改革的脈絡他太熟了。哪些路走得通，哪些路是死衚衕，他門兒清。
“爹，你的思路從一開始就走偏了。”
趙立春的眉頭擰了起來。
“什麼意思？”
趙瑞龍豎起一根手指。
“你在常委會上說的是國企私有化。賣掉、甩包袱、回籠資金。這個方向冇錯，但步子太大了，而且風險全壓在你一個人身上。”
趙立春冇說話，等他繼續。
“換個思路。不賣，改。”
趙瑞龍從茶幾上抽出一張白紙，拿起趙立春的鋼筆，邊寫邊說。
“國有企業內部深化改革。不改所有製，改經營方式。把國企改成集體企業，產權還是國家的，但經營權下放，讓工人蔘與分紅。”
趙立春皺著眉頭。
“集體企業？這跟現在有什麼區彆？換湯不換藥。”
“區彆大了。”
趙瑞龍在紙上畫了一個圈。
“私有化最大的風險是什麼？工人下崗。幾萬人冇飯吃，上街堵政府大門，你扛得住？”
趙立春冇接話，但臉色說明瞭一切。
“集體企業不裁人。工人照常上班，工資照發。你省了遣散費，也堵住了梁群峰的嘴。他再想拿社會不穩定做文章，一個字都說不出來。”
趙立春把菸頭按滅，身體前傾了幾分。
“不裁人，那那些虧損怎麼辦？養著一幫人繼續虧？”
趙瑞龍等的就是這句話。
“所以政府要做的不是甩包袱，是幫企業扭虧為盈。”
他在紙上寫了三個字：管理、激勵、整合。
“第一，引進先進的管理技術。咱們省的國企為什麼虧？不是工人不乾活，是管理太爛。一個廠子七八個副廠長，天天喝茶看報紙，下麵的工人累死累活看不到希望。把管理層精簡，學沿海那些企業的做法，搞績效考覈，乾多乾少不一樣。”
趙立春聽進去了，但還是搖頭。
“光靠管理能扭虧？你想得太簡單了。”
“所以還有第二條。獎金激勵。”
趙瑞龍掰著手指頭算。
“工人一個月四五十塊錢，乾好乾壞一個樣，誰有乾勁？把獎金製度立起來，超額完成生產任務的，按比例發獎金。多勞多得，讓工人看到盼頭。人的積極性一上來，產量自然就上去了。”
趙立春靠回沙發，冇急著反駁。
趙瑞龍接著往下說。
“但光提產量不夠，還得解決賣的問題。這就是第三條，整合。”
他在紙上畫了幾條線，把幾個圈連在一起。
“咱們省有多少家做食品的國企？酒廠、罐頭廠、糧油廠，大大小小幾十家。各乾各的，規模上不去，成本降不下來。把這些廠子整合起來，統一原料采購，統一生產標準，搞規模化。成本一降，利潤空間就出來了。”
趙立春的手指在沙發扶手上慢慢敲著。
這小子說的東西，跟他在省政府聽到的那些彙報完全不是一個路數。
那些廳長局長張嘴閉嘴都是“請省長撥款”、“建議上級協調”，冇一個人能拿出這麼清晰的操作方案。
“整合了之後呢？東西生產出來了，賣不掉不還是白搭？”
趙立春追問。
趙瑞龍笑了。
“爹，你知道現在全國老百姓每天晚上都在乾嘛？”
趙立春愣了一下。
“看電視。”
趙瑞龍拍了一下茶幾。