第191章 一千五百萬刀
p4p？
蔣時延前麵聊什麼『鬆弛」什麼『引擎」，鄭錢並沒有直觀印象。
直到他提及『p4p』，鄭錢才恍然。
「——等等，p4p？我想想，鵬城那個『酷愛播」播放器就是用了這個技術吧？我記得他家今年三月就引進p4p-現在播放器市占率快30%了，僅次於爆風影音，你這個....」
他低頭又看了一眼手邊的材料。
眉頭微微皺起。 想追小說上，精彩盡在.
不想打造『商業閉環』的企業家不是合格的企業家。
即便口頭上對栗娜著什麼都不想做，但從開設電影公司的第一天起，鄭錢就已經自覺或者不自覺的考慮起這個行業的上下遊節點了。
所以他才會對蔣時延提到的p4p技術這麼敏感。
聽到鄭錢的反問，蔣時延連忙擺擺手。
「不一樣，不一樣。」
他揮舞著胳膊，語速很快的解釋道：「首先，p4p是個開放標準，是耶魯大學的謝博土提出的，核心是在運營商和播放軟體之間建立協作機製雖然國內還沒有P4P工作組，但隻要與Verizon、AT&；T等運營商合作，就能快速獲得相關技術，不需要從頭研發最多優化一下演演算法細節.酷愛播那個技術也不算真正的壁壘。」
聽到他最後一句話，鄭錢幅度很小的點了點頭。
確實，如果酷愛播的播放技術壁壘真的很高，它後來也不需要通過盜版與其他內容來吸引客戶了。
「——另外，『動態鬆弛排程引擎」隻是我們這個專案的第一步。酷愛播雖然有一點先發優勢，但隻要現在開始，我們還是很容易超越他們的。」
說話間，蔣時延轉身，拿起一根紅色水筆，把身後白板上他剛剛寫了的另外兩個詞流媒體優化協議棧和蜂窩拓撲管理係統一一圈了起來：
「我們第二步，是在協議層麵進行創新，傳統的BitTorren協議有三個關鍵點可以改進，「隨機下載檔案塊』「沒有播放時序概念』以及『非常依賴Tracker伺服器」。
針對第一點，我們可以把檔案塊按時間軸分塊，比如0：00-5：00片段優先，增強協議邏輯性的同時，降低伺服器壓力；而針對第二點，我們可以採用「動態滑動視窗』，比如距離播放點小於30秒的檔案塊有最高優先順序；還有第三點，我們可以使用混合快取，通過邊緣節點儲存冷門內容，中心伺服器快取熱點內容，來降低對Tracker伺服器的依賴.」
鄭錢前輩子不是搞技術的。
這輩子也沒學過多少軟硬體高階知識。
所以對蔣時延的這番講解一知半解。
但他可以確定，這個技術路線是沒錯的一一因為在他「回來」之前，蔣時延提到的幾個播放改進方案，已經廣泛應用了，比如他線上看視訊的時候，視訊軟體往往會快速緩衝出前五分鐘的內容，每次緩衝都是『一段」『一段」的，等等一一身為使用者，他認可這個路線。
「一一簡言之，就是按播放時序動態調整資料視窗，結合流行度預測的混合快取演演算法，通過這種方式，可以讓視訊播放的卡頓率降低至市麵主流軟體，比如憂酷和圖豆的百分之二十，甚至更低更具體的技術細節，您可以參考我附件的第二篇論文《流媒體感知的滑動視窗預取協議SW-P2P》。」
鄭錢翻到後麵，瞅了一眼上麵密密麻麻的文字與影象。
沒有選擇為難自己。
而是非常和氣的點了點頭，看向麵前的年輕人：
「——嗯，你繼續。」
「第三點，也就是我們需要資金最大的部分，蜂窩拓撲管理係統一一以小區域為單位構建自治節點集群，中心代理節點協調流量，讓跨ISP流量歸零一一技術細節可以參考我提供的第三篇論文《蜂窩拓撲：可管理的邊緣化P2P網路》—」
「ISP是.」」
「就是『網際網路服務提供商」，給我們提供各種網際網路服務的企業我們的蜂窩單元架構核心是三點—租用二線城市的IDC伺服器，建立『中心代理節點』，這個成本每個月低於兩千塊然後和電信運營企業合作，激勵家庭使用者安裝輕量客戶端，建立『邊緣節點』，這部分我們可以通過獎勵積分兌換視訊VIP來降低成本-以及第三點，流量控製，通過代理節點NAT轉發，物理隔離跨ISP的流量在此基礎上，我們還需要進行資料同步，比如中心節點每日更新熱門內容索引l，邊緣節點預先快取top20%視訊的前五分鐘內容，等等我們國家百分之八十的網咖都採用p2p更新遊戲外掛，我們可以嘗試通過網咖場景進行先期滲透另外還有高校，學生們夜間p2p的活躍度在百分之八十五以上，他們是未來的消費主力，而他們的獲客成本又很低———」
聽到這裡，鄭錢已經確認麵前這份計劃書的可行性了。
有MM資本帳戶裡上億美元的現金打底。
鄭錢覺得自己可以稍微任性一點。
企鵝和白度能做的事情，他也能做。
多少錢？」
貓果樹的老闆很豪氣的揮了揮手：「給我說個數字！我看你這個企劃書裡沒有給出具體金額？這可不行——.
蔣時延遲疑的看了他一眼。
「酷愛播已積累龐大使用者群，形成P2P分發的『節點網路」，新平台需突破冷啟動問題，也就是初始使用者少導致節點稀疏，傳輸效率受限，進而影響體驗，所以可能初期投入會比較大——.來之前，漾漾跟我說，讓我把數字報低一點，這樣比較容易拿到投資———」
他味著，顯得有些不好意思。
一你就說多少錢吧。」
鄭錢敲了敲桌子，一副你敢開口，我就敢給的語氣。
「兩千五百萬。」
蔣時延咬了咬牙，給了一個在鄭錢心理上限的數字，但隨後他嘴裡蹦出的兩個詞就徹底超出鄭錢預期了：「美元，前兩年。」
鄭錢伸向簽字筆的手定在了半空中。
他歪著頭，看向蔣時延，然後又四處打量了一下自己的辦公室，窗邊那株金錢樹許久沒擦，似乎落灰了啊。
這位蔣先生從哪裡看出來，這間辦公室的主人有魄力丟出去幾千萬美元聽響呢？
他沉思著。
但轉念一想。
想在視訊網站與軟體這個現在的紅海賽道殺出一條血路，兩千五百萬美元似乎又顯得非常不起眼了。要知道，劇烈的競爭與資本的寒冬，讓整個行業都開始了新一輪的洗牌，
如果沒有記錯，今年年底，盛達就會用換股的方式收購酷六，到了明年，憂酷和圖豆就會結盟『報團取暖」，以應對白度和企鵝等大資本的入場。
這裡麵，任何一筆交易都在兩千五百萬美元以上。
同時，鄭錢也頓時理解蔣時延為什麼不在企劃書上寫清融資金額了。
如果一開始就看到一年兩千五百萬美元的首輪融資需求，他肯定眼晴都不眨一下，把這份報告丟掉了。
有兩千五百萬美元，他直接去買憂酷和圖豆的股份不香嗎？
「兩千五百萬，占多少股份？」
鄭錢忍不住多問了一嘴。
蔣時延猶豫了一下，從懷裡摸出一張被他揉的有些皺皺巴巴的紙，遞給鄭錢，鄭錢看了一眼上麵羅列的數字一一視訊網站收購成本500萬美元；寬頻與伺服器費用第一年一百萬，第二年三百萬；版權採購約500萬美元；技術研發500萬美元；營銷補貼500萬美元；
合規與運營費用100萬美元。
「_—這隻是個粗略的數字。」
蔣時延的聲音顯得有些侷促：「其中視訊網站和技術，我現在都有，所以我們要拿40
%.其他股份都給你—
鄭錢眨了眨眼，這才反應過來，剛剛蔣時延說的兩千五百萬是他對公司的估值。如果按照這個數字計算，那麼他要掏的就是一千五百萬美元了，立刻少了一千萬。
但即便如此。
一個初創的視訊企業，估值兩千五百萬刀，說出去不怕人笑死。
「_一這個視訊網站收購成本是什麼意思？」他摩著那張有些皺皺巴巴的紙，沒有立刻把眼前這位創業者趕出辦公室。
「就是08年國家開始施行的政策，《網際網路視聽節目服務管理規定》，裡麵要求視訊業務經營單位必須獲得主管部門的《資訊網路傳播視聽節目許可證》或履行備案手續其中獲得許可證的一個硬性條件是，必須為『國有獨資或國有控股單位」不過這個規定有個例外，就是《規定》發布之前依法開辦、無違法違規行為的，可重新登記並繼續從業。我們那個小網站之前成立的時候，就一直執行一個小視訊網站-而且我今天提到的相關技術都已經在我們那個網站上試用過，確認可行，大家纔有了融資做大的想法——」
鄭錢又沉默了。
已經在執行的小視訊網站，可靠的技術路線，明確的發展方向，自己用一千五百萬美元換百分之六十的股份，似乎也不過分？