杜嘩關掉樂評人那篇將《The Fox》貶為「兒歌」的博文，儘管這些言論讓她心頭略微舒坦，覺得戳破了魏安「才華」的泡沫，但冷靜下來，她很清楚，網路爭議的熱度本身也是流量。
魏安和新浪聯手打造的這架戰車，並不會因為幾句樂評就停下腳步。
杜嘩麵前的辦公桌上，攤開著市場部和幾位資深行業顧問提交的分析報告。
這些報告的核心結論高度一致——在當下的中國，直接麵向消費者售賣數位音樂專輯，成功機率渺茫。
報告裡羅列的理由冰冷而現實。
首先，是硬體與使用者習慣的壁壘。
2010年，儘管蘋果公司剛剛釋出了劃時代的iPhone 4，但在中國內地市場，智慧型手機還遠未普及。
功能機仍是主流，其有限的螢幕和網路功能，註定了移動端並非欣賞音樂視訊、進行複雜線上支付的首選。
數字專輯的銷售，必須依賴PC端。這意味著將消費場景限製在了電腦前，極大地限製了潛在使用者的即時性和便捷性。
其次，也是最大的攔路虎——支付渠道。
此時的線上支付，遠未達到後世「一鍵支付」的便捷。支付寶尚未推出改變格局的「快捷支付」，網銀支付步驟繁瑣，需要跳轉銀行頁麵、插入U盾、輸入多重密碼，對普通使用者而言門檻極高。
更重要的是，民眾對於為虛擬數字產品付費的意識極其淡薄。
在免費下載、盜版橫行的網路環境下，「聽歌還要錢？」是大多數網民的直接反應。
央行雖在6月14日釋出了《非金融機構支付服務管理辦法》，旨在規範市場，但距離9月1日正式施行，以及由此可能帶來的支付體驗改善，還為時尚遠。遠水難解近渴。
再者，是無可辯駁的前車之鑑。內娛乃至整個華語娛樂圈，從未有人成功地進行過線上數字專輯的銷售。
第一張數字專輯上線，要等到四年後的2014年，在智慧型手機全麵普及、4G網路鋪開、行動支付成為常態之後，纔開始出現。
2014年7月，周潷暢上線數字單曲《With You》，售價2元，是一次小心翼翼的試探，2014年12月，周傑淪上線的數字專輯《哎呦，不錯哦》，售價20元，賣了三千多萬，大獲成功，則標誌著時代的正式開啟。
而在2010年，這個想法無疑太過超前。
行業內一位德高望重的唱片製作人在與杜嘩私下交流時，更是直言不諱：「杜總，這不是內容好壞的問題，是土壤的問題。你現在把一顆最好的種子撒在水泥地上，它發不了芽。
韓更的專輯質量很高，但讓粉絲們用那麼麻煩的方式，真金白銀地花20塊、30塊在電腦上買一個不能摸不能看的『專輯』？我看懸。能賣出十萬張都是奇蹟。」
這些理性的分析，像一盆盆冷水，不斷澆熄著杜嘩因不甘而燃起的衝動。
她內心深處依然堅信韓更的粉絲購買力和影響力絕不是一個十二歲孩子可比，但麵對如此不成熟的市場環境，她不敢拿韓更歸國首專的聲勢去冒險。
一旦數字專輯銷量慘澹，被魏安那邊比下去，將會成為一個被無限放大的笑柄，對韓更「王者歸來」的形象是致命打擊。
反覆權衡後，杜嘩與韓更及其團隊進行了深入溝通，最終做出了一個在他們看來更為穩妥和「精明」的決定。
……
6月20日，上午十點。
杜嘩來到新浪總部，拜見了新浪微博音樂專案負責人王高飛。
王高飛在2004年就加入了新浪，長期紮根於無線事業部，那是新浪早年依靠簡訊、彩鈴等業務賺得盆滿缽滿的核心部門。
他不僅深諳移動增值業務的運作模式，更是新浪第一次向數位音樂領域發起衝擊的「新浪樂庫」專案的早期推動者之一。
因此，不論是資歷、還是能力，王高飛在微博管理層都是佼佼者，於是曹國偉親自點將，讓他先把「微博音樂」這一攤子業務擔起來。
「王總，關於《庚心》數字專輯的合作，我們這邊商量過了。」
杜嘩看著麵前的王高飛，語氣從容，「我們非常看好微博音樂的潛力，也願意成為第一批入駐的頂級藝人。不過，考慮到目前市場教育尚不充分，使用者付費習慣有待培養，為了降低雙方的風險，我們提議採用一種更直接的合作模式。」
王高飛不動聲色的點點頭：「杜總請講。」
「我們願意將《庚心》整張專輯的數字發行權以及由此產生的所有數字收益權，以五百萬人民幣的價格，獨家授權給微博音樂，授權期一年。」
杜嘩丟擲了她的方案，「也就是說，無論你們平台最終賣出多少張，收入多少，都與我們櫟嘩和韓更無關。我們隻拿這五百萬的保底收入。這對於你們平台而言，也鎖定了成本，避免了銷量不及預期的風險，是一個雙贏的選擇。」
杜嘩的算盤打得很響。
一張標準數字專輯定價如果在20元左右，平台需要賣出整整五十萬張，銷售額才能達到五百萬。
根據杜嘩得到的所有分析，這在2010年幾乎是天方夜譚。
她認定微博音樂不可能做到，那麼這五百萬就是櫟嘩娛樂穩賺的純利潤，還能蹭上微博音樂推廣的流量。
如果萬一銷量爆了，不過是少賺點錢的事，對韓更也冇啥影響。
王高飛沉默了幾秒。
他當然明白杜嘩的意圖，這是在轉嫁市場風險，用固定的高價來試探平台的決心和底氣。
他迅速在腦中盤算了一下魏安《十年之約》迷你專輯的預期和平台能承受的投入，隨後沉聲迴應：「杜總，這個價格和模式我們需要內部評估一下。請給我們一點時間。」
……
經過緊急的內部磋商和與彭少彬、曹國偉的簡短溝通，新浪方麵出乎杜嘩意料地，很快接受了這個條件。
一方麵，他們需要韓更這塊金字招牌來豐富微博音樂的藝人陣容，打造「頂流同台競技」的盛況；另一方麵，他們也希望通過這次合作，摸清數字專輯市場的真實水位。
五百萬，雖然壓力巨大，但尚在可承受的試錯範圍之內。
雙方迅速簽訂了合作協議，並附帶了嚴格的保密條款。
在官方訊息釋出前，《庚心》專輯的千萬級買斷價，成為了隻有核心幾人知曉的秘密。
……
然而，世上冇有不透風的牆。
「微博音樂即將上線，並重金購入韓更新專輯數字版權」的訊息，還是在圈內小範圍傳開了。
一時間，暗流湧動。
傳統的唱片產業鏈條受到了前所未有的衝擊。
唱片公司、線下發行商、實體音像店，乃至一些依靠傳統渠道分成的音樂人，都感受到了來自網際網路新模式的威脅。
如果數字專輯模式成功，那麼藝人、內容方的議價能力將大幅提升，傳統發行渠道的價值將被削弱，甚至被繞過。
這動了太多人的乳酪。
很快，各種唱衰、抨擊乃至抹黑微博音樂的言論開始在行業內部和部分關聯媒體上散佈開來：
「簡直是胡鬨！音樂的價值怎麼能用虛擬的數字來衡量？這是對音樂藝術的褻瀆！」
「一個破電子檔案賣幾十、上百塊？想錢想瘋了吧！誰會買？」
「新浪這是在破壞行業規矩！鼓勵粉絲非理性消費，助長資料泡沫！」
「冇有實體載體的音樂是冇有靈魂的，這種模式註定曇花一現。」
「聽說他們為了韓更的專輯花了天價？等著血本無歸吧！」
這些聲音混雜著既得利益者的恐慌、對新生事物的不信任以及純粹的競爭抹黑，形成一股不小的聲浪，試圖在微博音樂起步之初，就將其扼殺在搖籃裡。
……
魏安這邊，並未在乎輿論的衝擊，工作室團隊在新浪資源的全力支援下，按部就班地推進著自己的計劃。
錄音棚裡，魏安在製作人的嚴格要求下，反覆打磨著每一個細節，力求情感和技巧都達到完美。
MV拍攝現場，《勳章》的黑白與彩色光影交織，記錄下少年舞者「傷痕」與「勳章」的敘事；《多遠都要在一起》的團隊則緊鑼密鼓地策劃著名粉絲素材徵集活動，旨在打造一場跨越空間的溫情互動；《追光者》、《驕傲的少年》的海選通知已經發出，等待著充滿活力的青少年們加入……
宣傳上，藉助《魯豫有約》播出的餘熱，魏安的熱度和正麵形象持續攀升。
而關於「十年之約」演唱會門票發放的具體方案，隨著「銷量大戰」確定，最終敲定。
為了刺激數字專輯銷量，同時確保演唱會的粉絲純粹性，新浪策劃了一個大膽的方案——
「十年之約」演唱會的所有門票，均採用免費贈予的方式，但獲取門票的唯一資格，是必須先購買魏安的首張迷你數字專輯《十年之約》。
具體規則是，粉絲在微博音樂平台成功購買《十年之約》數字專輯後，將獲得一個唯一的抽獎碼，憑此抽獎碼參與「十年之約」演唱會門票的抽籤。
中籤者即可免費獲得門票。
這個方案將數字專輯的購買與粉絲最渴望的線下見麵機會深度繫結。
購買專輯不再僅僅是支援偶像的數字銷量，更是獲取與偶像麵對麵機會的「入場券」。
這將極大地提升了專輯的附加值和粉絲的購買動機。
至於韓更粉絲提出的「三分之二銷售總額算輸」的挑戰，在魏安團隊和新浪看來，更像是這場銷量大戰中一個充滿戲劇性的註腳。
他們的核心目標，是藉助「十年之約」的宏大敘事和創新的門票獲取機製，將《十年之約》專輯的銷量推到一個前所未有的高度，從而一舉奠定數位音樂發行的新模式，並鞏固魏安的頂流地位。
杜嘩和傳統唱片業的從業者們以及友商們，冷眼旁觀著微博音樂和魏安團隊的「折騰」，他們堅信，在2010年這片尚未開墾的數字荒漠上，如此超前的商業嘗試，註定會折戟沉沙。