“王局客氣了，我剛才還在和老賀說，咱們財政部也是後繼有人了，以後財經重擔就要落在像你這樣的年輕幹部身上了。”部長同誌率先開口，對王衡的評價很高。
這其實也不算評價，而是在向王衡示好了，而賀部也在一旁笑著。
兩位同誌年紀都不小了，部長已經六十多歲，賀部差不到兩年也六十了。
“兩位領導說笑了，沒有你們這些老同誌老前輩的指導和提攜，我們年輕人怎麼能進步？往後還有很多要請教兩位領導的地方。”王衡態度也是非常恭謙。
對這兩位他雖然沒有私下接觸，但也是知道一些的，從改革的立場來講，這兩位都是改革派，所以是自己人。
這也是為什麼明主任他們要將國資管理局劃給財政部歸口管理的原因之一，這個時候自然是要團結一切可以團結的力量。
“言重了，言重了，在你來之前，部裡已經定下調子，要全力支援四大國企的改革試點，隻要是部裡能幫上忙的，你儘管開口。”這次是賀部開口，態度非常明確。
這是一次很友好的見麵，王衡擺足了下級晚輩的姿態，給足了兩位老同誌麵子，同樣兩位老同誌也和藹可親。
而王衡之所以帶上陸秋辭等人，是因為國資管理局的牌子掛在財政部資產管理司，他在和兩位領導交流時，陸秋辭等人也在認人。
接下來的一段時間，王衡大部分精力都會放在國資管理局，而要以國資管理局名義辦事，他身邊的工作人員，少不了和財政部相關部門打交道。
這一天王衡等人基本上都是在財政部，中午還是吃的財政部食堂。
下午回到東閣辦公駐地，王衡幾人簡單開了個會，就接下來具體工作做了部署。
“管理層麵的問題已經不大，權責也基本清晰，接下來我們就是重點做兩件事，要在四家試點的國企建立現代化的組織框架，以及科學研究的財務製度......”王衡麵對幾個心腹，說的就全是核心問題了。
這兩點說到底，就是企業的人事權和財政權，好像不僅是企業，任何組織機構這兩點都是最重要的，隻要涉及改革，其核心也永遠是這兩點。
“我知道，要做這兩點，還需要四大國企自上而下，至少是在管理層獲得大部分支援，你們隻用做好具體製度的規劃就行，剩下的事情我來做。”最後王衡定下了基調，他也是一個真敢幹還願意扛事的領導。
王衡很清楚一點，再好的方案製度，都需要推行落實，像財務製度這些，陸秋辭等人早就做好了，可能不能實施，實施到什麼程度，要看這些企業的管理層態度。
而這些人的態度能不能轉變，又不是陸秋辭等人能搞定的，這些就是王衡需要考慮的事情。
不管是拉攏，打壓，還是別的手段，也不管是陽謀陰謀，都需要他這個主持者來做，也隻能是他做。
最近王衡也一直在思考這個問題，四大國企老總的資料都已經被他背的滾瓜爛熟，要說背景這四大老總中，至少有兩個都比他顯赫的多，就是王笠來了都要叫聲叔叔。
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