王衡和王笠的見麵持續了一個多小時，兩人離開飯店都步行走進旁邊的小巷子。
兩人剛一進巷子，李師傅和另一輛車上的司機都連忙下車，並站在後排準備隨時拉開車門。
王衡的車停在外門，走到車旁時兩人停下腳步。
沒有離別的客套和多餘的言語，兩人幾乎同時伸手，握手的時候另一隻手還輕輕拍了拍對方肩膀。
而後王衡先上了自己專車，很快兩輛轎車一前一後駛出巷子，分別朝著不同的方向開去。
第二天上班，陸秋辭和另外兩名處長就將選好的四家試點企業名字擺在了王衡麵前。
很不巧這四家企業中，就有王衡提到的那家軍方的企業，於是王衡將這個名字劃掉，現場就添上了另一個企業的名字。
於是有著四家不同背景，涵蓋多個領域的四家試點企業誕生。
這四家企業都能排進大型國企前二十，一家是有著百年歷史的，可謂神州第一家現代企業，也是第一家股份製企業，推動了許多近代產業發展。
其業務涵蓋港口，航運，貿易，銀行，保險，地產，建築，製造業等。
目前這家企業由西苑辦公廳直接管理，更高決策掌握在書記處。
第二家也是一家老牌企業，是組織早期建立起來的，可以說是跟著組織一起發展壯大的。
這家企業同樣是綜合性企業，但主要是做資本投資，投資領域幾乎涵蓋各行各業，更是掌握了幾乎大部分進出口貿易。
目前這家企業由外經貿部管理。
第三家企業為國際信託投資公司，成立的時間較短，隻有二十餘年，最初主要是募集外匯，引進外資技術等。
從建立之初，這家企業就是財政部直接管理，其屬性也一直定位為金融企業。
最後一家成立時間更短，到現在還不滿十年，是東閣辦公廳一手創辦，最初也是以貿易實業為主，為了引進國內短缺的物資。
不過從去年開始，集團業務開始傾向於金融，現在已經涵蓋銀行、保險、信託、期貨等業務。
四大企業總資產沒有對外公佈，連王衡手上的資料，也隻有一個大概，但光看大概就是一個驚人的數字。
確定這四家企業作為試點後，體改委黨組開了一次會，在體改委層麵形成了一個共識，就是這四大國企的改革試點從哪幾方麵來？
這個其實早就定好了，大方向目標就是，建立現代化企業製度。
具體要做的主要是四點，產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學。
產權清晰和責權明確的根本目的，都是為了打破多頭管理，形成一個統一有效的管理。
政企分開是為了更好適應現代化，也是建立現代化企業製度必須走的一步。
管理科學就是完善企業的治理結構，讓企業自身進入良性迴圈。
可是改革的第一點，換任何人來看就是一個天大的難題，產權清晰這四個字看著簡單，可絕不是一句話的事。
“目前最大的問題，就是如何讓這四大企業歸屬於一個部門管理？我知道你們說隻有讓上麵的領導發話，我也知道，但在這之前，我們需要找到法理支撐，咱們如何來說服上麵的決策領導？”王衡丟擲了第一個難題。
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