從達沃斯回來後，京潮的估值像坐了火箭。國際投行的報告裏開始出現“東方特斯拉”“紡織界華為”這樣的字眼。七月，高盛、摩根士丹利、瑞銀的代表擠滿了京潮的會議室。
“納斯達克上市，估值一百五十億美元。”高盛的女董事嘉芙蓮把方案推過來，“我們可以做承銷商，但要求獨家。”
何葉翻著厚厚的上市計劃書，停在“對賭條款”那頁：“如果上市後股價跌破發行價百分之二十，我的投票權要稀釋百分之十五？”
“這是行業慣例。”嘉芙蓮微笑，“確保管理層有足夠壓力做好業績。”
“京潮不需要這種壓力。”何葉合上檔案，“我們可以接受上市，但條件要改：第一，不設對賭；第二，承銷商要三家以上，不能獨家；第三，我要保留特別投票權，重大決策一票否決。”
嘉芙蓮的笑容僵住：“何先生，這在華爾街沒有先例。”
“那就從京潮開始。”
談判陷入僵局。但何葉不著急，因為另一條路已經鋪好——香港交易所派來了特別小組，承諾給京潮“同股不同權”的上市架構，估值一百二十億美元，雖然比納斯達克低，但條件寬鬆得多。
“他們想用香港逼我們就範。”楊雪看穿高盛的策略，“但如果我們真的選香港，華爾街的麵子就掛不住了。”
果然，三天後嘉芙蓮主動讓步：取消對賭，三家承銷商聯合承銷，特別投票權可以保留，但“重大決策”的範圍要嚴格限定。
“成交。”何葉簽字時，手很穩。
上市流程啟動。盡職調查、財務審計、法律合規……京潮像被放在顯微鏡下。審計團隊在通縣工廠發現一個“問題”：三年前收購深圳廠時，有筆五百萬的“中介費”沒有完稅。
“這是歷史遺留問題。”財務總監額頭冒汗，“當時為了儘快完成收購，走了些灰色渠道。”
“補稅，交罰款，主動向SEC（美國證券交易委員會）披露。”何葉果斷決定，“誠信問題，不能有絲毫含糊。”
補稅加罰款，一口氣出去八百萬。但換來了審計報告上的“無保留意見”。
九月，招股說明書提交SEC。等待審核的日子裏，黑石又出手了——他們找到京潮在美國的一起集體訴訟舊案：三年前有個消費者買了京潮大衣，聲稱麵料引起過敏，索賠五百萬美元。案子早就和解了，但黑石把它挖出來，做成“京潮產品質量堪憂”的報道。
“這是上市前的標準動作。”律師團隊早有準備，“我們已經準備了醫學鑒定報告，證明過敏源是消費者自家寵物毛髮。而且，三年來京潮在美國的投訴率，低於行業平均水平十倍。”
反擊材料當天發給SEC和所有媒體。但更狠的還在後麵——黑石收買了京潮的一個前供應商，此人向SEC舉報，說京潮“強迫供應商降價，涉嫌壟斷”。
“這是誣陷！”何雨柱氣得發抖，“咱們的採購價明明比市場高百分之五！”
“但SEC會調查。”何葉冷靜下令，“通知所有供應商，願意作證的，明年訂單量加百分之二十；保持沉默的，合作照舊；作偽證的，永久拉黑。”
利益麵前，人心現形。四十七家主要供應商聯名出具證明，附上歷年合同和付款記錄，證明京潮“付款及時、價格公道”。
SEC的調查一週後就結束了——舉報不實。
但上市時間被耽誤了一個月。十一月，SEC終於批準。上市日期定在十二月十八日，程式碼“JCTC”。
就在這個節骨眼上，晶片出了事。
比亞迪的柔性電子專線，第一批十萬片晶片，良品率隻有百分之三十。王傳福親自飛到北京：“工藝沒問題，是原料純度不夠。日本那邊卡住了高純度矽烷的出口。”
又是卡脖子。何葉算過時間：如果晶片供應不上，上市後第一份季報就會很難看，股價必然暴跌。
“國內有替代嗎？”
“有，但純度差兩個等級，做出來的晶片效能降百分之四十。”王傳福說，“而且產能不夠，一個月最多三萬片。”
“那就用國內的，效能不夠數量湊。”何葉做出驚人之舉，“通知生產部，所有智慧麵料產品，晶片數量翻倍——一片效能不夠，就用兩片並聯。”
“成本會翻倍！”
“上市前三個月，我們不求利潤，隻求交付。”何葉盯著生產計劃表，“告訴比亞迪，加三倍工資，產能給我提到每月十萬片。錢，京潮出。”
瘋狂的命令。財務總監算賬：晶片成本增加，毛利從百分之四十降到百分之十，加上額外的人工支出，這個季度可能虧損。
“虧就虧。”何葉說，“上市第一戰，信譽不能丟。”
生產車間三班倒。包裝線上，工人們把兩片晶片縫進同一件衣服。雖然笨重，但功能達標。
十二月十日，離上市還有八天。何葉帶著路演團隊飛到紐約。華爾道的宴會廳裡，坐滿了基金經理和投行代表。
路演開始前十分鐘，後台突髮狀況——演示用的智慧西裝，晶片燒了。
“電壓不穩。”技術總監急得滿頭汗，“備用西裝在海關被扣了，說是要檢查‘軍民兩用’。”
又是老把戲。何葉脫下自己的西裝：“用我這件。”
“可這是您要穿去演講的……”
“演講穿襯衫就行。”何葉把西裝遞過去，“五分鐘，能修好嗎？”
技術總監看著西裝內襯裏密密麻麻的電路，咬牙：“能。”
五分鐘後，何葉穿著白襯衫走上台。台下響起竊竊私語。
“各位可能奇怪，我為什麼不穿西裝。”何葉開口，聲音通過麥克風傳遍全場，“因為我的西裝，正在後台執行更重要的任務——向大家證明，京潮的技術有多可靠。”
大螢幕亮起，實時顯示後台維修畫麵。技術總監的額頭上都是汗，但手指穩如磐石。三分鐘後，“修復成功”的提示彈出。
掌聲響起。
路演繼續。何葉沒按講稿，直接講起了晶片被卡脖子的故事：“……所以我們的衣服裡有兩片晶片。這不是最好的方案，但這是中國企業在當前環境下，能給出的最好答案。我們不想賣慘，我們隻想告訴大家：京潮也許不夠完美，但我們從不放棄把產品做好。”
真誠，往往是最好的策略。路演結束，認購超募三十倍。
但黑石的最後一擊來了。上市前一天，《華爾街日報》頭版爆料：“京潮創始人何葉涉嫌學歷造假——其自稱的清華大學MBA，實為短期培訓班。”
這招毒。在美國，誠信是上市公司的生命線。
何葉看到報道時，正在納斯達克做最後的綵排。他笑了：“他們查得不夠細。”
當天下午，京潮官網釋出三份檔案：第一份，清華大學繼續教育學院的證明函，確認何葉完成“高階管理人員工商管理碩士課程”，符合MBA培養標準；第二份，課程成績單，十七門課全A；第三份最有分量——同班同學名單，上麵有三位現任部級領導、五位央企董事長。
“短期培訓班？”楊雪在電話裡冷笑，“這期培訓班後來被稱作‘清華史上最牛班級’。”
輿論瞬間反轉。《華爾街日報》不得不發更正宣告。
十二月十八日，紐約時間上午九點半。納斯達克交易大廳，何葉站在敲鐘台上，身邊是京潮的核心團隊、供應商代表、還有從北京飛來的老工人代表。
倒計時結束。何葉按下按鈕。
鐘聲響起。大螢幕上，JCTC的開盤價跳出來：28美元，比發行價19美元高百分之四十七。
交易量瞬間爆棚。何葉抬頭看著螢幕上跳動的數字，耳邊是交易員的歡呼。
但心裏異常平靜。
他想起了很多年前，第一次站在北京秀水街賣衣服的那個下午。風吹得攤子搖晃，他用手緊緊按住。
那時他想的是：今天能不能賺到十塊錢。
現在，京潮的市值，正在向兩百億美元邁進。
路演團隊想讓他說幾句，何葉擺擺手，走下敲鐘台。交易大廳外，記者圍了上來。
“何先生，此刻感受如何？”
“責任更重了。”何葉說，“上市不是終點，是新的起點。我們要對股東負責，更要對員工負責，對消費者負責。”
“下一步計劃是什麼？”
“讓智慧麵料的價格，降到人人都買得起。”
回答簡短，但分量很重。
晚上慶功宴，何葉隻待了半小時就離開了。他回到酒店房間，開啟電腦，看京潮的股價走勢。
收盤價：31.2美元，市值突破兩百億美元。
手機響了，是山本雄一：“何先生，恭喜。東麗決定，將碳基導電纖維業務全部併入合資公司。這次，我們徹底認輸了。”
“不是認輸，是共同進步。”何葉說。
掛了電話，他走到窗前。紐約的夜色繁華如夢，但遠處的自由女神像，在夜色中隻是一個模糊的輪廓。
這個世界很大，舞台很廣。
而京潮，才剛剛拿到入場券。
上市成功，意味著更多的錢、更多的資源，也意味著更多的眼睛盯著你、更多的規矩約束你。
但何葉不怕。
因為他心裏清楚：京潮最大的底氣，不是市值，不是技術，是那三百多個願意不要工資也要跟著他乾的工人。
是那群在實驗室通宵的年輕人。
是一個國家崛起時，那股不可阻擋的洪流。
窗外的紐約燈火輝煌，但何葉的目光，已經投向了更遠的地方。
那裏，有下一個戰場。
有更硬的骨頭要啃。
但京潮的縫紉機，隻要還在轉，故事就不會停。
就像中國製造這條路，一旦開始，就隻能向前。
一直向前。
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