週三，SAP公司來人，聽說是專案銷售，還有專案總監！從早上，談到下午！
晚上，SAP的領導，就請田明和張偉吃飯！
聽田明說張偉很厲害，技術很強，打算後麵都帶著張偉混了！
領導說，高低的見一見啊！
席間，領導問了張偉幾個SAP問題，發現張偉對答如流，還旁徵博引！
SAP領導，就徹底不問了，就開始談這次神仙打架了！
張偉聽下來，應該是談妥了！
SAP這邊，也是沒辦法，王主任和CFO，到處找預算，找老闆，好像最後搞下來25萬！
最後王主任直接說，隻有25萬了，要搞就搞，不搞就不幹了！
然後就是SAP，這邊15萬算是真正的成本價了，當然對王主任說的是，是超級大虧本價，就當相互幫忙了！
10萬給金有浪那邊做介麵！王主任說，之前他們都是這個價！畢竟王主任和金有浪那邊合作很久了！價格比較清楚！
這神仙打架，算是落定了！
SAP來的人，本來也是要定期走訪專案的，這次來，居然帶走個15萬的增購，雖然對SAP來說，合同很小，但是蚊子在小也是肉啊！
有合同簽，總歸是高興的，雖然張偉算是他們之間的陌生人，但是這種小金額的專案，他們完全不避諱張偉！
SAP的同事，在席間說到，馬總時！都非常佩服！覺得對方的策略太牛叉了！
“田明，這個馬總，這個搞法，我覺得，可以當成咱們的一個專案案例，進行分享！”SAP的領導說！
“我也覺得，甚至可以當成一個，小案例，申請進入我們的“交付方**”庫裡！進行儲存！”田明說！
張偉腦袋瞬間，一道閃電劈過！
“交付方**！”
“交付方**！”
“交付方**！”
對了，就是這個！為什麼自己發現那麼多專案，跨越語言體係，跨越公司，檔案體係都一樣啊！
原來這是“交付方**”啊！這個詞太好了！
換成大白話就是“套路”，做什麼要形成套路，才專業，也纔能夠不斷疊代，不斷沉澱！
現在又回到了，SAP的思維架構了“時間軸 空間軸”的沉澱！
張偉的結丹第4層是這個思維架構指導下構建的，第5層結丹資料表層，還是這個思維架構，第6層，第7層...都是！
現在這個專案實施的階段，“交付方**”居然還是！
真是NB啊！
SAP的實施方**，難道都是從SAP公司流傳出來的？
然後讓全球的諮詢公司都參照？甚至是作為“交付方**母版”，進行衍變！
肯定是了！
不管是不是，張偉覺得這個解釋最合理！
張偉覺得思考這個方**從哪裏來的不重要了！
現在自己構建的第二條邊，終於有一個非常具象化而且貼切的名字了！
“交付方**”！
這就夠了！
雖然，“方**本體”自己已經推衍出來了，可是沒有名字啊，今天獲得了名字，就像畫龍點睛！
一下子自己的第二條邊，和第一條邊一樣了，不但都擁有了靈性，而且還靈性十足，彷彿可以生長似的！
對啊，就是可以生長的！
剛剛田明說，要把這次案例豐富，進這個方**，這不就是讓這個“方**“在生長麼？
NND！
真是和大公司混，和全球知名公司混，就是NB啊！
真長見識！
張偉非常的興奮，還有那種“撿到寶”的獲得感覺久久縈繞，揮之不去，回到酒店依然是興奮的手舞足蹈啊！
吃頓飯的功夫，自己又成長了！
同時也是很感慨啊，自己終究還是普通人，一般網路小說裡，這種情節，都是主角衝上去搞定上市公司各大人物，摧枯拉朽，手拿把掐，好不快意恩仇啊！
但是到自己這裏，雖然接觸的也是上市公司的大佬，可是他們的戰鬥，自己現在連坐在旁邊觀戰的資格都沒有，隻能事後當成故事聽！
但是可以肯定是，自己現在，在這個故事裏麵了，雖然戲份不多，但是總歸是入圍了，而且還不是路人甲那種入圍！
張偉已經很滿足了啊！
第二天，不出所料，張偉開始接手搞CFO馬總最關心的4個問題了！
同時田明告訴張偉，下週會來兩個顧問，一個搞內部銀行，一個搞合併報表！
張偉發現，這4個問題，可不像，之前和max搞那些問題了，自己現在是主導者，也就max的角色了！
從“交付方**的角度”這部分，在第3，4階段裡找方法！
或者叫找檔案模板吧！
其實吧，方案不複雜，就是把金有浪的資料，傳入SAP！
之前自己畢竟隻是一個開發人員，所有的前期設計都被max這樣的角色搞定了，自己隻管開發！
現在不同了，開發也許不用自己搞，而是由專門的角色搞，自己現在要去前麵談需求！
這種事，肯定是找紅姐了，馬總肯定不管這種具體的事！
下午，張偉就開始和紅姐談！
大的方案，紅姐，田明，張偉三人，很快就敲定了！
從金有浪，做介麵，到SAP！
SAP這邊用三個介麵對接，分別是，收、發貨記賬憑證，成本類記賬憑證，其他類記賬憑證！
人工確認後，在SAP生成會計憑證！
後麵張偉就和紅姐對細節！
“紅姐，我介麵打算這樣設計！”然後張偉就在白板上畫了一個草圖！
“看不懂啊，你這個是什麼意思？”紅姐一臉的懵逼！
張偉更加懵逼，以前max都是這樣和自己確認需求的，白板上畫幾筆，一個草圖，然後自己就開始搞了，搞完之後，基本**不離十！
什麼情況，紅姐居然看不懂？
然後，張偉又給紅姐仔細講了一遍，紅姐還是搞不明白這個介麵長什麼樣，自己要怎麼操作，要看什麼資料！
不過也真不怪紅姐，畢竟人家是真正的使用者啊！完全不懂IT這攤子事！
這是把隔行如隔山，演繹的淋漓盡致！
最後紅姐說！
“你看，上次，你給我們演示係統，我們產生了32個問題，那種最好了！我們一下子就懂了！”
“啊，那樣啊，如果是那樣，代表我們開發工作都搞完了啊！”張偉有點鬱悶了！
“可是我真的理解不了，你要做的，能否滿足我們的需求，我現在沒法和你確認啊！”紅姐也是很無奈！
張偉覺得，對方說的也有理，人家是一個實打實的財務，不理解你那寥寥幾筆的草圖很正常啊，人家平常打交道的，是科目，是成本中心，是預算！
你這個幾個黑框框，是什麼鬼，裏麵啥都沒有啊！
你還用嘴巴，給別人描述，點這個按鈕後，下一個介麵長什麼樣，居然連黑框框都沒有了，你讓人家一個財務怎麼能想得到啊！
張偉覺得，人家紅姐真是沒有為難自己，反而是自己為難人家了！
現在自己是想當然的，把自己帶入max的角色了，把紅姐帶入以前張偉的角色了！
這肯定不對啊！
既然是交付的問題，肯定能在交付方**裡找到辦法！
張偉和紅姐約好，明天再談！剛好明天是週五！
晚上，張偉沒有和田明去外麵“造”，畢竟手裏壓著事！
當然田明的建議是用Excel畫一個模擬圖，和紅姐確認，張偉覺得，這是其中一個辦法，看能否還有辦法！
張偉打算晚上加班，找找30多個G的檔案裡，是否有辦法！
這個是和開發相關的，張偉在係統實現，和係統開發兩個檔案裡，狂找！
還真讓他找到了！
張偉都忘記這個檔案是誰給的了，在一份開發檔案裡，找到了！
張偉可以肯定，這個介麵不是Excel畫的，因為太真實，肯定也不是SAP的介麵，張偉可以明晰感覺到，這個介麵自己在SAP裡沒有看見過，重點還是介麵佈局和SAP風格差異很大！
於是，張偉，專門把這個圖，擷取出來，發到自己的同學群，和之前那個QQ群！
“大佬們，有誰知道，這個圖是怎麼產生的！”
過了幾分鐘，沒人回復！
又過了一會！
同學群的友哥回復到“我知道啊！我們公司就畫這種，高保真的產品原型圖！”
我操！
新名詞啊！
高保真！產品原型圖！
這是什麼鬼？
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