會後，張偉在公司大群給老陳，發了一個666的紅包！
並附上了一句贈語：“好問題是無價的！我個人感謝你的！”
“666”表情包！
“老陳請客！”
“啥問題，我也要問666一個的問題！”
“感謝，偉哥認可！偉哥威武！”
....
突然間公司大群，好不快活！
其實老陳也不老，就是碼農特有的禿頭，讓他混得了一個老陳的外號！
估計還沒張偉年紀大！
哈哈！
當然張偉的目的，還是希望給大家一個踴躍質疑的氛圍，不能搞一言堂。
老陳這次完全是下意識的，如果張偉沒有這個動作，可能後麵這樣的情況就沒人站出來了。
質疑張偉這種能力強悍的老闆，是需要莫大的勇氣的。
打造橫豎縱企業智慧體本身的健康性，也是張偉這個CEO最重要的工作之一。
健康的內涵，不但是身體可見機能的健康也就是財務、業務的健壯性。
還有精神認知的健康，企業文化的永續性和穿越週期性。
前者健康能讓企業智慧體現在活的很好，後者健康能讓企業智慧體未來活的很好。
夏國古老智慧《孫子兵法》最重要的幾個字，道、天、地、將、法，道是排在第一位的，‘道’用在今天經營公司就是使命、願景、價值觀。
本週管理層周會，張偉按照慣例Review了公司主腦座艙中‘上通’的各個指標，和‘下達’的各個執行情況後，就是最近重點推進的3件事。
1、全國複製擴張的佈局複製。
Review交付、銷售、售前的情況看，都在按部就班的推進，畢竟這事已經籌劃了大半年了，現在隻是付諸於落地執行。
依然按照計劃在有序推進中，人馬下個月正式開赴全國。
2、社交SRM產品線的啟動，需要抽調研發、產品的人手，同時招聘SRM人才。
這事算是本週在公司層麵剛啟動，研發、產品正在調集人力，HR招聘相對啟動快一些，張偉早就給小玲忽悠過社交SRM了，她早就安排人開始物色這方麵的人才了。
3、人才梯隊計劃。
張偉再次強調了，人才計劃的重要性，不是‘杯酒釋兵權’是公司大了，業務擴張了，每個人管理下屬的邊界是有上限的。
對於知識密集型工作，在沒有現代即時通訊工具的前提下，管理差不多15人就是極限了，在有現代工具時，可以更多，但是最多直接下屬也不超過150人。
這是人類這種智慧體，天生硬體上的缺陷。
所以大家要慎重對待，當然這事也已經佈局很久了，如果出現任人唯親、欺上瞞下，同樣和績點掛鈎。
特別嚴重的，降級，部門重新競聘新的管理者。
同時從下週開始，第一梯隊的管理者，休假兩周！
“人才籌備：基石計劃”正式啟動。
週一清晨九點整，還是上週那間會議室，空氣彷彿被過濾過，澄澈而緊繃。
陽光透過巨大的落地窗，在長條會議桌上切割出明亮的光塊，卻照不散那十三張麵孔上混合著期待、焦慮與不確定的複雜情緒。
他們是來自交付、銷售、研發、售前、產品等核心部門的十三位骨幹。
兩個月前，張偉在會上就啟動了“人才籌備：基石計劃”的大餅——為公司快速擴張的管理層培養備份力量。
他們被自己的上級甄選、培訓，揣摩了幾十天，卻始終不知道具體的考題是什麼。
直到上週五，他們眼睜睜看著自己的老闆們一個個眉開眼笑地福利到手，開始為期兩周的帶薪休假。
而週末他們就收到了真正大老闆，張偉的郵件，週一早上九點到這個會議室開會。
門被推開，張偉走了進來。
張偉沒有穿顧問那套職業的‘十八摸’，而是一件質地柔軟的深灰色的公司文化衫，搭配休閑長褲，像是個剛結束晨跑的技術極客。
張偉手裏拿著一台超薄的平板，嘴角掛著一絲若有若無的、介於沉思和玩味之間的笑意。
“各位，早。”張偉的聲音不高，卻清晰地傳到每個人耳中，帶著一種SAP顧問出身特有的、那種將複雜邏輯藏在平靜語氣下的特質。
沒有寒暄，徑直走到主位，卻沒有立刻坐下，而是將平板輕放在桌上，雙手撐著桌麵，身體微微前傾，目光像掃描器一樣掠過全場。
十三個人，下意識地挺直了脊背。
“感覺如何？”張偉忽然問，語氣裏帶著點輕鬆的調侃，“是不是有點像期末考試前夜，老師突然說‘這次是開卷，但考題你們絕對沒見過’？”
一陣輕微的、摻雜著緊張的笑聲在會議室裡盪開，氣氛稍緩。
“放鬆點，”張偉自己也笑了笑，但眼神很快變得銳利，“‘基石計劃’不是期末考試，它是實戰模擬。而且，從你們走進這個門開始，模擬已經結束了。”
他停頓了一下，確保每個人都抓住了這句話的分量。
“真實的管理戰場，已經為你們鋪開。
你們的上司，此刻應該在某個海灘曬太陽，或者在山上喝茶，或者在國外撒丫子狂歡。
公司要求他們，在未來十四天裏，徹底切斷與工作的聯絡。
同樣，我也要求你們——”
他的語氣加重，“無論遇到任何情況，禁止主動聯絡他們。問題，自己想辦法解決。如果覺得需要請示，那麼，請示的物件隻有一個。”
張偉抬起手，拇指指向自己。
“我。”
沒有任何多餘的廢話，張偉身後的巨大螢幕亮起，呈現出簡潔卻衝擊力極強的四行字。
【基石計劃-兩周試煉】
A.閃電專案：兩周內，完成一個可見成效的小型專案。
B.遠景規劃：設計一份為期六個月的長週期專案，立馬開始執行，未來六個月這個專案都是你負責主導。
C.團隊塑造：在HR支援下，為你的團隊招募一名新成員。
D.關鍵決策：與HR共同評估，提交一份人員開除建議報告。
會議室裡鴉雀無聲，隻有空調係統低沉的嗡鳴。
十三雙眼睛緊緊盯著螢幕，有人下意識地吞嚥了一下，有人手指無意識地敲擊著桌麵，有人眼中則瞬間燃起了火焰。
“規則很簡單，就這四條。”張偉語速平穩，如同在講解一個係統架構，“但我一條條拆開給你們聽。”
“第一，閃電專案。”
張偉看向負責交付和售後的幾位，“我知道你們手裏都有堆積如山的客戶需求和新簽的‘企業智慧體主腦座艙’的交付壓力。”
他又看向產品和研發，“新的社交SRM產品線剛啟動，一堆的事情等著排期。”
最後目光掃過銷售和售前，“全國推廣複製，前線需要炮彈，需要案例，需要快速響應。”
“所以，我要你們每個人，從自己部門的實際業務裡，找到一個點，不論大小。
一個能在兩周內，快速閉環、並看到明確效果的點。
它可以是一個優化後的交付流程片段，一個針對特定客戶群的銷售小戰役，一個產品功能的小疊代，一個能提升售前方案效率的工具指令碼……我不管是什麼，專案大小無所謂，我要的是結果，是成效。
最近幾天下班前，我要看到你們的專案計劃，下週五，我要驗收成果。
這考驗的是你們的執行力和快速聚焦破局的能力——在資源的泥石流裡，給自己挖出一條水渠。”
“第二，遠景規劃。”他的語氣從急促轉為沉穩，
“短期要贏，長期要看路。公司A輪剛過，拿著1.5個億，不是讓我們隻會埋頭乾苦力的。
我要你們跳出‘備份者’的思維，真正坐在你們老闆的位置上，思考：未來六個月，你的部門，應該往哪個方向打？
要拿下哪個戰略高地？”
“寫一份專案規劃書。不要給我寫‘加強’、‘優化’、‘提升’這種正確的廢話。
我要具體的目標，比如‘拿下華東製造業Top5客戶中的3家’，‘將主腦座艙的交付效率提升30%’，‘完成SRM產品V1.0核心功能開發並實現首批種子客戶入駐’。
要有關鍵裡程碑，有清晰的資源需求（人、錢、時間），有風險評估和預案。
這是考驗你們的戰略眼光和係統規劃能力。
報告，下週五前交。
下下週等他們休假回來，經過論證，對通過的報告正式啟動，長期專案的PM，就是報告提交人。”
“第三，團隊塑造。”張偉的目光變得有些深邃，
“管理者最重要的資源之一，就是人。會不會看人、能不能招人、敢不敢用人，決定了你團隊的天花板。
未來兩周，你們每個人，必須在HR的協助下，獨立完成一次招聘。”
“從定義崗位（JD）、篩選簡歷、到主導麵試，最終的決定權在你們手上。
HR是你們的專業顧問，確保流程合規，也會提供參考意見，但拍板的人是你。
我要看你們如何定義你需要的人才，如何吸引他/她，以及最終為何選擇他/她。
這考的是你們構建未來團隊的能力。”
“第四，關鍵決策。”會議室的氣氛陡然變得更加凝重。
張偉的聲音也低沉了下來，“這是最沉重的一課。
管理者不僅要把人請進來，有時也要負責送人離開。
但這絕不是為了彰顯權力，而是為了團隊的整體健康和效率。
我們需要的是可以把後背放心交出去的戰友，而不是豬隊友！”
張偉掃視了眾人，“戰爭年代，豬隊友，會害死戰友，同時也會被敵人幹掉！但是在商戰的和平年代，我們自己就是幹掉‘豬隊友’的人！”
“我需要你們，與你們的HRBP一起，全麵、客觀地評估你們現在接手的團隊。然後，提交一份報告。”
張偉刻意放緩了語速，“指出團隊中你認為最需要被幹掉的一名‘豬隊友’，並提供詳盡、客觀、有資料支撐的理由——業績長期墊底、能力無法勝任、價值觀嚴重不符、或者他的存在阻礙了團隊發展……理由必須站得住腳。”
他特彆強調，一字一句：“再次重申，因為第一次。你們是法官，不是劊子手。
你們負責調查、舉證和提出建議。最終判決，將由我和HR負責人，基於公司製度和你的報告質量，共同做出。
這項考覈的，不是你的心有多狠，臉皮有多厚，而是你的判斷是否公正，眼光是否毒辣，是否具備為了團隊整體利益做出最艱難決定的勇氣和智慧。”
四條規則，如同四記重鎚，敲打在每個人的心上。
任務之具體、之艱難、之全麵，遠超他們之前的任何想像。
這根本不是模擬，這就是把他們直接扔進了深水區，並且告訴他們，海裡不僅有寶藏，還有鯊魚。
“我知道這很難，時間很緊。”張偉打破了沉默，語氣恢復了些許之前的輕鬆，“所以，公司給你們提供了兩條安全繩。”
“第一，每日站會。每天下午5點，還是在這裏，30分鐘。
每個人用最多2分鐘告訴我：你今天最重要的一個決策、遇到的最大一個困難、以及明天最關鍵的一件事。
我需要知道你們的思考軌跡和工作的進展。
我會基於你們的問題，給予我認為合理的引導。
我不是你們的保姆，不提供標準答案，但我是你們的教練！”
“第二，唯一溝通渠道。
如果，我是說如果，你們真的遇到了某個生死攸關、認為必須請示你們原上級的問題，禁止直接聯絡。
必須先向我報告，由我來判斷是否有這個必要，以及由我出麵去溝通。
記住你們的身份，你們現在是代理負責人，直接向我彙報。”
張偉最後看向大家，眼神裡不再是審視，而更像是一個即將釋出任務的船長，看著他的船員。
“諸位，公司正處在最關鍵的時刻。‘企業智慧體主腦座艙’要在全國跑馬圈地，新的社交SRM產品線要從零殺出血路。我們需要的不隻是執行者，更需要能獨當一麵的領導者。過去，你們是精英士兵；現在，試試看自己是不是當將軍的料。”
“這兩周，是試煉，也是我能給你們的、最昂貴的禮物——一個完全真實的舞台。
別浪費它。
別讓我失望，別讓那個推薦你上來、此刻正在休假的人失望。”
他停頓了一下，嘴角那絲智慧而略帶幽默的笑意又回來了，但話裡的分量絲毫未減。
“當然，如果讓我發現，有人在這個過程中耍小聰明，搞辦公室政治，任人唯親，或者手段不幹凈……那麼，首先倒黴的，不會是你，而是那個看走眼、推薦你上來的人你的伯樂。我的處理方式會很簡單——”張偉輕輕吐字，“你們一起降職、扣年底績點、回溯問責。”
溫和的語氣，說著最硬核的話。
“好了，該說的都說完了。”張偉拿起平板，“會議結束。回到你們的戰場上去。現在，立刻，馬上。”
他沒有說“散會”，而是揮了揮手，像一個啟動了一場盛大實驗的科學家，轉身率先走出了會議室，留下身後十三位心思各異的“代理管理者”，以及一個驟然沸騰起來的、充滿無限可能與挑戰的新週一。
十三個人反應各異：負責交付的小軍猛地抓起筆記本就開始打電話；
產品部的小溫手指飛快地在電腦上敲擊，已經開始勾勒專案計劃；
銷售部的小秦眼中閃爍著獵人般的光芒；
而研發部的老陳則推了推眼鏡，眉頭緊鎖，彷彿已經開始在腦海中架構六個月的技術路線……
基石計劃，正式啟幕。
深水區裡，誰能遊泳，誰會溺水，兩周後見分曉。
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