兩次這種會議，都是爆單時刻。
以後這種創二代的聚會，宗族企業性質的商會，都得去贊助下。
後麵還有浙商、閩商、徽商、晉商......等著我們呢，哄哄！
張偉從珠海回來後，又對現有的產品進行了梳理。
現在EGB社交空間，張偉這裏完全成了創二代的聚集地了，還是那個原因，張偉是所有公司的合作夥伴。
要去對方的空間，必須相互間是合作夥伴，就像微信，相互間必須加好友才行。
其次，橫豎縱公司的空間裏時刻都有人，要麼是創二代、或者一些公司的高管，要麼是張偉公司的員工在空間裏答疑解惑。
現在很多人，沒事就進來溜達下，主要是社交成本太低了，一秒社交，一秒脫離。
VR空間裏的表情還有點模糊，當然也可以賴網速卡頓，反正就是既避免了社交的尷尬，又融合了社交的需求。
還有夏總對EGB社交空間的建議，張偉照單全收，甚至因為是VR空間模式的，很多都超越了夏總在現實中的想像。
張偉為了拓展社交企業社交的更多玩法，專門安排了人去收集大家的改進需求，現在的社交空間，簡直用日新月異來形容都不為過啊。
產品疊代速度，反而是這個社交空間疊代的最快，畢竟使用的人多了啊。
聽產品小周說，下階段打算上線一些小遊戲，到社交空間來，比如VR羽毛球，VR射擊，甚至是VR拳擊。
張偉本以為會花很多時間開發，覺得這個階段還是以解決TOB客戶的需求為重。
可是人家小周直接一句話把張偉懟無語了：“偉哥，你說的，我們不能重複造輪子！”
“所以我們嚴格貫切了你的思想，於是我們購買了一個開源的，可以商業化的小遊戲專案，隻需要做一些簡單的整合就能上線了，而且有差不多9種VR小遊戲。”
這下張偉隻有在週末的管理會議上，狠狠的，大大的讚揚了小周的這種虎狼的行為。
張偉甚至連續表揚了他3天！
當然張偉這個老六的目的，還是通過這個案例，告訴全公司“不能重複造輪子！”。
要習慣使用拿來主義，整合纔是最NB的。
其次張偉對指標商城，也進行了全新的佈局。
200多個EGB指標商城裏的指標，轉換成指標浮島後，分類還是不規範，使用者很難找。
於是張偉對這些指標按照各個維度進行了分類。
第一，按照模組分，即財務、供應鏈、HR、....這樣的模式，構建了一個類似的大的縱向排列。
隻要是這一列的，全是相同的業務板塊的。
第二，按照行業分，電子，服裝，醫藥....這樣的模式，在橫向上構建了一個大的分類。
隻要是一個橫切麵的，全是一個行業的。
第三，按照體量，比如10億規模，和100億規模，相同的指標可能因為公司體量不同，會使用不同的資料邏輯。
隻要是一個高度的，全是一個種體量規模的。
下達那邊的執行神經樹模板也是按照這樣的橫、豎、縱的模式，進行了重新排列。
這樣排後對應角色的客戶隻要一進入這個區域，就可以快速的找到，獨屬於自己的‘商品’。
比如我是一個供應鏈總監，我的行業是電子，我公司規模在60億。
按照現在這種，排布方式，一瞬間就找到了，所有適合自己的指標全在一起了。
不用再去200多個指標、28個下達模板裡去翻找了。
也正因為有了這樣的‘商品’佈局擺放的改變，一下子增購量，居然提升了11.7%。
可見超市的貨架擺放，是多麼有價值的一種技藝啊。
現在隨著公司全國複製戰略的啟動，公司產品線的增加，雖然使用了ChatGPT，人員也突破到150人，每月的開支也突破到230萬左右。
張偉覺得是時候培養一些具有CEO全域性思維的人了。
張偉立馬就想到了，當年做顧問時flyback的讀物，約翰·惠特默爵士的《高績效教練》這本書了。
這本書的核心理念是：
教練型領導：通過提問而非指令，激發員工自主解決問題能力。
員工像“樹的種子”，本身具備成長潛能；管理者需通過提問清除乾擾，釋放其內在能力。
哈哈，這不，馬上機會就來了。
產品會議室，下午二點半。
“我不反對國際化。”老李，技術總監，沉聲說道，“但做多語言這事，我們現在沒框架、沒資源、沒儲備，我怕是一鍋粥。”
“這不是做翻譯，”小周也皺著眉頭，“這事一旦上馬，不是加欄位就能搞定的。”
張偉靠在椅背上，默默的觀察大家，一言不發，聽完所有人的發言。
他緩緩把水杯放下，目光掃過會議桌每一個人。
“我想聽聽——如果我們現在什麼都不做，三個月後馬來西亞客戶正式簽約，大家覺得他們第一天登入係統，看到滿屏中文，會怎麼想？”
教練的價值，就是提問，督促大家思考，而不是自己以前的搞法，直接給答案，然後振臂一呼：“兄弟們，按照我們的方案來，上馬乾吧！”
雖然這種模式速度、效率都會下降，可是培養了人啊。
張偉在NB也隻有2隻手，一個腦袋，24小時的時間。
公司長大了，必須培養人才。
小趙嘴巴動了動，沒說話，小黃低頭翻著筆記，小許撇撇嘴：“大概率覺得我們不專業？”
“或者，”張偉微笑著自我調侃了一句，“他們會覺得我們隻適合賣給夏國人吧，偏安一隅的軟體，又是一個金有浪，哈哈！”
張偉這句調侃，突然間，好像敲擊了大家的腦門：“對啊，為什麼我們要偏安一隅，難道多語言是我們產品的障礙？”
張偉沒有急著再說什麼，而是緩緩起身，走到白板前，拿起馬克筆靜靜站在那裏。
他沒有畫圖，也沒有寫字，隻是把筆輕輕放在白板上方，目光一一掃過會議室裡所有人，語氣平靜：
“那我們拆解一下——如果我們要支援多語言，第一步是什麼？”
會議室瞬間安靜下來，安靜到能聽見筆尖摩擦白板的聲音。
小許張了張嘴，猶豫著又合上，忍不住轉頭看向小周，眼神像是在說“你先來”。
小趙皺著眉翻看著筆記本，小黃抿了抿嘴唇，神色認真起來。
張偉沒有催，隻是耐心等著，目光像一麵無聲的鏡子，把所有人的思考映照出來。
要培養大家，要當教練，那麼就不能著急，讓子彈飛一會吧。
終於，產品的小周率先開了口，他語氣略帶遲疑：“張總，我覺得多語言的問題，倒不是太複雜吧？”
小周似乎是在嘗試穩定氣氛，邊說邊拿出一個平板，展示了一張簡單的架構草圖：
“像咱們做移動App一樣，先搭一個i18n框架，把介麵裡的按鈕、欄位、提示文字這些元素全部抽離到獨立的資原始檔裡，通過不同語言的資原始檔載入，就能實現介麵語言的快速切換……”
聽完小周的方案，研發老李迅速點了點頭：
“沒錯，我覺得技術實現也沒什麼大問題。框架現成的，業界早就很成熟了，直接搞資原始檔，再做語言切換介麵，最多一個月就能出個demo。”
小周與老李對視了一眼，眼神中透著某種默契，似乎問題就這麼輕鬆解決了似的。
氣氛剛有些放鬆，售前的小黃卻突然開口：
“你們說的都沒錯，可這些隻是介麵上的問題吧？”
“真正麻煩的是業務資料！夏國客戶自己的物料名稱、客戶名稱、公司名稱這些資料，全都是中文維護的，切換語言難道能自動變成英文嗎？”
小周的問題猶如一道冷水潑了下來。
不過張偉卻非常的欣喜，很好就是這樣的。
話音落下，剛剛浮現出的輕鬆氛圍又一次陷入了迷之尷尬，眾人紛紛一愣，表情凝固了幾秒。
小趙立刻點頭補充：“對啊，而且我們EGB係統核心是業務資料啊，介麵翻譯了多語言了，資料沒辦法支援多語言有什麼用？”
此時，小許臉上的笑容瞬間僵住，小周和老李也愣在原地，幾個人相互對視了一下，一臉的“完蛋，被現實毒打了”的表情。
張偉始終沒有打斷他們，反而很耐心地端起茶杯，抿了一口茶，淡定地等著眾人自己撞上資訊的南牆。
這纔是真正的現實問題——一個靠技術分離就能解決的問題，根本不叫問題。
張偉心中那是竊喜的，這纔是自己真正想要的效果。
看到會議室再次陷入僵局，張偉放下茶杯，再次切換到‘教練’模式上線：
“很好，小黃，你提醒得對，我們之前一直服務國內客戶，都是純中文資料。”
“換成國際客戶，這些‘業務資料’確實會成為巨大的障礙。”
張偉沒有給出任何結論，反而丟擲了一個深藏已久的關鍵問題：
“但我們必須要解決——怎麼解決？今天在座的各位，就得給出答案了。”
“我不插手具體怎麼做，但我先問你們一個問題。”
眾人一愣，齊刷刷地看向張偉。
“你們都知道，我以前做了很多年SAP，SAP是怎麼解決多語言問題的，你們有瞭解過嗎？”
小周疑惑地眨了眨眼，喃喃道：“SAP……不就是介麵多語言麼，難道還有別的套路？”
張偉臉上浮起了一絲深邃的笑意：“你們覺得，SAP能做到全球四十多種語言隨意切換，不出任何問題，僅靠一個i18n資原始檔就能搞定嗎？”
這句話讓小周和老李瞬間臉紅，他們已經意識到自己的思維可能有些片麵了。
“我再給你們一個提示，”張偉並不急於直接告訴答案，反而輕描淡寫地引導，“你們發現沒，SAP係統的選單、按鈕、提示資訊是多語言的，他們是如何設計的？”
“企業裡使用者自己維護的主資料，比如客戶名、物料名、公司描述，又是如何處理的？”
張偉這幾句說出來，心中有一種說不出來的暢快啊，原來當教練也這麼暗爽麼？
明明自己啥都知道，硬是裝著用問題來引導，就是那種有點癢癢的，但又有點痛痛的，交相切換的酥酥麻麻感。
會議室裡再次陷入短暫的沉默。
小趙皺起眉頭，似乎在回憶著什麼，突然眼前一亮，猛地一拍桌子：
“我明白了！SAP是主資料和介麵資料分開管理的，對嗎？”
張偉沒有直接回答，隻是意味深長地微笑道：“不錯，繼續往下想，你再具體一點。”
小趙頓了頓，越發有底氣：“我想起來了，SAP的多語言設計分兩層。”
“係統介麵、按鈕、提示語這種係統級的資料，是靠統一的功能體係在管理，用語言資原始碼分開，比如中文ZH、英文EN、法語FR；”
“但使用者自己維護的主資料，比如物料、客戶名稱是另外一套功能體係在管理，也是通過專門的語言文字表，客戶可以針對不同語言版本維護不同的資料文字。”
聽到小趙的描述，眾人臉上露出了驚訝與興奮交織的神色。
張偉的臉上終於浮現出滿意的笑容，輕輕點頭：“很不錯。SAP做到全球化的多語言能力，這種‘分層設計’絕不是偶然的巧合，而是精心設計的結果。”
他掃視眾人，緩緩補充道：“大家記住，做產品時不要隻看錶麵功能，關鍵要思考係統架構和背後的設計邏輯。”
會議室裡的眾人若有所思地點頭，紛紛在自己的本子上記下了這句話。
張偉再一次端起水杯，心裏略感欣慰：
“讓他們自己想明白，遠比我直接告訴答案有效得多。”
窗外陽光依舊明媚，會議室裡，卻因為剛剛的小插曲，多了一股莫名興奮的活力。
所有人都感覺到，這次的語言戰役，似乎沒有想像中的那麼簡單，但也許，這正是我們邁向國際化的第一步。
但同時也感受到了，偉哥好像從海邊回來，變懶了，風格有點飄忽啊！
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