接下來，張偉和小夥伴們，開啟了瘋狂的做碼農階段了。
當碼農，有AI加持後，那簡直是強到沒邊啊。
張偉以前沾沾自喜的，寫了多少行程式碼，來衡量自己的NB程度，現在發現這條標準不適用了。
有時，就張偉一個人，一天就能產出1.5萬行程式碼，隻要把需求拆分細緻了，AI的程式碼能力，強到飛起。
什麼叫需求拆分細緻，就是那個笑話“把大象關冰箱需要幾步？”
“第一步，把冰箱門開啟。”
“第二步，把大象趕進去。”
“第三步，把冰箱門關上。”
可是，你發現，第二步搞不定。
那麼再把第二步，進行拆解。
找到一個大一點的冰箱，或者找到一隻迷你大象。
發現依然不行，那麼再拆解。
直到能把這個問題搞定，然後再逐級往下，直到把‘冰箱門關上’。
現在的AI，還做不到拆解，隻能執行具體功能的編碼工作。
於是人就變成了那個指揮AI幹活的主體了。
而其他6人，因為有張偉這個奇葩CEO，完全擁有碼農聖體的，CEO碼農帶領下，大家在張偉這輛戰車上完全是開掛到飛起。
4位大學生，才來沒到一週，產出的程式碼量就已經超過了他們4年的總和，注意是產出，不是自己寫的，哈哈！
公司陸陸續續，又增加了幾個大學生，張偉特別認可那句，成年人的世界，隻篩選不培養。
隻要篩選得當，戰鬥力妥妥的爆棚。
加班？不存在的，當做自己喜歡的事情時，總是不知不覺，就到了11點了。
這就是那種妥妥的廢寢忘食的感覺。
畢竟，張偉招的這些人，本來就是那種骨子裏熱愛計算機，熱愛程式設計的，碼農先天聖體。
現在一年大學生，畢業上千萬，來深圳的，都是那種沒有太多家庭背景的。
張偉還記得自己當年就有的畢業贈言，很多年過去了，感覺依然有效。
“如果你愛他送他去深圳，他一定會發財，如果你恨他送他去深圳，他一定會變心。“
張偉覺得，跟隨自己的這幾個小夥伴，如果能堅持下來，他們大概率，會發財，變心嘛......，不在自己掌控範圍內！
哈哈！
即使堅持不下來，有張偉這樣的打磨下，出去後，也肯定很強的。
就掌握AI工具這一項，就完全吊打很多傳統程式設計師了。
現在加上張偉9個程式設計師，現在反而是張偉產出最高，張偉是個例外，有先發優勢，創造優勢，隻是把自己腦袋想的東西拆解後，實現出來。
而他們不行，需要張偉幫忙講解，和分工後，才能最終實現。
兩個組長，反而和第一批來的大學生，工作的產出量，反而不相上下了。
搞的二位組長，很是壓力山大啊。
二位組長，最大的價值，是把Java、VR開發環境建立起來了。
這是最開始所有人都不信的，當然現在看著他們建立了一次，大家都學的差不多了。
張偉自己，當年建立VR環境，就差點道心破碎了。
當開發環境建立起來後，各種基礎設施都搞好了，剩下的事，就是踏踏實實趕工程進度的時候。
現在誰都手握GPT的前提下，反而比較的是，誰對GPT使用的更好了。
就像你和泰森同時都擁有了手槍，其實比拚的是，誰用手槍用的更好了。
目的都一樣，乾翻對方，差別是以前用拳頭，現在用手槍。
現在大學生和二位組長的差距居然被磨平了，現在反而是看天賦了。
此時那幾個大學生，反而衝勁十足，隱隱比組長們要猛的勢頭已經初顯了。
畢竟那句“送他來深圳，一定會發財。”，經常在發揮督促作用。
他們和張偉一樣，沒有背景，家族沒法給他們兜底，而且對程式設計又是癡迷的熱愛，還有20美金AI加持，這種buff疊滿的前提下，他們爆發出來的戰鬥力，簡直是無法想像的。
完全印證了那句“拳怕少壯！”
又兩周過去了，Java組長撐不住了，主要是太沒有成就感了，每天review時壓力山大啊，提出了離職。
試用期沒過，就走了，當然張偉也主動開掉了一人。
少多少人，當然就新增多少人，同時，張偉把組長走後，空缺下來的工資空間，按照大學生們的產出量，一個月多點，試用期沒過，就給加了工資。
同時，也提升了一個這裏麵最強的Java，擔任副組長，工資自然也比其他人多點。
這時，張偉當初的股權設計的價值，就再次體現其優越性了。
現在這種，完全看能力，離職沒有任何遺留問題，如果是張偉拉的技術合夥人，那估計就這一波離職，就會搞的張偉脫一層皮。
張偉的員工人數也突破到15人了，每月開支，突破到22萬了。
函式商城裏，函式庫加上VR控製元件，GPT使用心得，總共也突破到，339個。
EGB生態商城，32個指標，新招的人中，張偉重點，招了2個，工商管理的大學生，來編寫這些指標，進入到EGB商城。
現在編寫了18個了，每個指標，編寫都有固定的模板，分成了，指標含義說明，計算邏輯，取數要求....等等，差不多有1千多字。
工商管理，被認為是天坑專業，畢業即失業的專業，不是誰都是創二代，有公司傳承給你管理。
這下張偉，讓他們真的發揮出了價值。
雖然不能去管理企業，可是去給管理企業的人，用EGB作為載體服務總行吧。
這感覺，就像張偉把自己的畢生功力、能力，封裝成了一件法器，你隻要手握EGB，就等於，把張偉帶在了身邊。
其實不是這些工商管理專業的大學生真的很NB，而是他們掌握了先進武器EGB。
就像張偉張偉他們掌握了ChatGPT一樣的邏輯。
張偉現在，寫程式碼的時間越來越少了。
畢竟有11個人寫程式碼，再加上AI協助，完全不用張偉去寫了，張偉現在主要乾好分工統籌就已經忙的焦頭爛額啊。
偶爾還要去客戶那邊，跟蹤下客戶的資料介麵開發的如何了。
小玲，的後勤工作，也是搞的有聲有色，算工資，交個稅，搞五險一金，財務記賬，招人，維護投資人......，也是忙的不亦樂乎。
EGB的產品，張偉首先確保‘上通’，畢竟兩張合同簽的是這個。
相對SAP，或者其他toB軟體，比較好的是，張偉這個是首先獨創的。
所以，二位客戶，都還沒法提新需求，張偉做成什麼樣就是什麼樣。
就像當年的iPhone，喬布斯說是什麼樣就是什麼樣。
如果是現在你去搞iPhone，估計一個小學生，都能給你指導下，要這樣搞，要那樣搞。
這就是首創的優勢，當然也要承擔失敗的風險。
重複別人走的老路，雖然看著沒有風險，可是實現難度會成為巨大的風險。
2個月後，張偉又淘汰掉2人，同時也在持續的疊代人力，沒有股權的束縛，就變成隻找最合適的人了。
現在張偉這個辦公室，科幻感，那是妥妥的拉滿啊。
有一半的人，都是帶著VR在工作，進來後看著超級酷炫。
這反而讓張偉的招人，變得很是輕鬆，碼農們、大學生們進來麵試時。
一看NND，好傢夥，這也太科幻了吧，工作環境居然是用VR，不會吧？這是什麼神仙公司？
必須得入職。
人數，很快突破到20人了，月總花費，來到了28萬了，現金流還能應付2年，很安全。
辦公室也坐滿了，這是張偉沒有計劃到，居然這麼快，辦公室就裝不下了，張偉打算好好打磨下這批人了。
首先還是延續新人入職的傳統，基本上每月會對沒有參加過入職培訓的新人，來一場酣暢淋漓的洗腦。
把自己那套創業理論，像幾個月前最初入職那6人一樣，走那麼一遭。
唯一不同的是，現在自己講起來，更加的遊刃有餘，而且還有PPT，還有VR每人一個，那震撼感，簡直是直接重塑了他們的三觀。
再加上張偉這種天賦技能加持的PPT演講，和帶著傳銷性質的轟炸，那效果，簡直是逼格拉的滿滿當當。
把這群剛畢業的大學生，大腦洗的白白凈凈的。
每個人聽完，都是嗷嗷叫喚的戰士，恨不得立馬披掛上陣，寫他過100萬行程式碼。
.....
現在張偉為了EGB交付，又專門找了2人。
交付團隊有4人了。
現在交付團隊，主要負責產品的需求檔案、測試、驗證、和寫EGB指標商城。
張偉對EGB商城的定位，從第一天開始，就構建起生態。
張偉偶爾也帶領他們4人去客戶那裏晃蕩，混個臉熟，為後麵交付打下基礎。
這天，張偉，收到了小李的電話。
“張哥，你們龍崗的土特產，真是NB啊！居然是華為最新款的摺疊屏電腦！”
“那你說，是不是，我們龍崗的土特產嘛，哈哈！”
“必須的是啊，這個土特產釋出會我看了，直流口水，哈哈！“
“那是必須的！龍崗，這個土特產，夏國還當成禮物，送給其他金磚國家當禮物了，那是非常抗打的啊。哈哈”
“張哥，咱啥也不說啊，後麵有啥指示，吆喝一聲啊。”
“小李，咱們誰跟誰，你幫我這麼多，一點土特產，就表示下感激之情啊。”
當然，張偉這個老六，第二天就給小李，郵寄了一台quest3過去，美其名曰，幫忙提前把關、檢查給王總的係統功能。
張偉這是打著正當的幌子，抓了一個免費壯丁，而且還是那種超級NB的測試壯丁啊，哈哈！
當然這種勞動力，小李可以，峰哥也必須得上啊，哈哈。
土特產的威力肯定還是夠夠的。
畢竟從小李、峰哥在他們公司的角色定位，乾這種工作，本身就是份內之事。
給領導們把好關，那也是必須要做到的事，何況還有土特產加持，和張偉關係又很到位。
看著張偉現在的發展，也有他們的一份助力，肯定這免費勞力，他們乾的妥妥的爽滑、賣力。
張偉為了達到最高服務狀態，給小李和峰哥，一人安排了2個交付的兄弟來對接。
其實吧，張偉這個老六，是讓小李和峰哥，幫忙培訓自己的交付人員了啊，哈哈。
張偉這算盤，打的有點不忍直視啊，哈哈！
這下就等於，張偉有6個測試人員了，14個開發人員。
當有小李，和峰哥加入係統測試後。
那效率簡直太猛了啊，這二位都是妥妥的大神，一天至少產出20~40條bug。
14個開發人員，張偉還是按照日清日結的模式來管理。
可把小李、峰哥驚訝到了，前一天發現的bug，第二天就搞定了。
主要是張偉參考SAP模組化的程式設計思維，就是那個函式商城，很多問題，改一個地方，搞定一片問題。
當然也有可能，改一次，出現一片問題。
進度那是嘎嘎的猛啊。
以前張偉覺得，產品實現會很難，當有了投資後，召集一幫子人，3個月不到，就搞定了。
第一批員工試用期都沒過，產品第一版就搞出來了。
哈哈！
張偉完全按照SAP的技術架構，來進行設計的，隻是張偉的這套是Java C# unity構建的，在這套技術架構上承載的業務解決方案不是ERP，而是‘企業智慧體主腦掌控座艙’，最終呈現的方式不是二維平麵的電腦，而是三維的VR。
現在張偉也懂得創業圈另外一句名言了：“創業就是，邊開飛機邊修飛機。”
因為張偉現在開始發愁，第三個客戶、第四個客戶.....，的事情了。
以前是真正的單一路徑奮鬥，搞SAP，搞SAP，搞SAP.......。
現在是，前段時間搞融資，然後是搞開發，搞產品，招人，開人，現在是搞交付，找客戶......。
事情和事情之間，基本沒有太多的延續性，但是最終的要達到的效果卻是，你上你必須的行，否則這架飛著的飛機，就要出問題了。
融資搞不定，飛不起來，產品搞不定，沒法飛太遠，人員搞不定，飛機會亂飛，交付搞不定，飛機破洞，沒有新客戶發動機掉了......。
“創業就是，邊開飛機邊修飛機。”這句話太精準了啊，千萬別掉下來，掉下來，就是萬劫不復。
張偉現在特別佩服創業者，再次想起羅曼·羅蘭那句：
“真正的勇敢，是在看清生活【創業】的殘酷後，依然奮不顧身地熱愛它。”
真正的創業者，一定是在自己的領域趕到了頂尖，否則第一波就被拍死了。
忽悠大學生創業？除非是二代，有錢給自己造的，否則就是.......。
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