現在張偉，再次升級了自己的元嬰，領悟到公司本身纔是自己這個CEO，在未來最重要的‘產品’。
立馬就意識到，‘函式商城’的價值了，未來自己要創立更多這樣的，製度、運作管理模式。
才能讓‘橫豎縱這個企業智慧體’的生命力更加的強勁。
像菊廠這種，隻要這個“企業智慧體”存在，就能無限的創新。
企業智慧體之間的差異，就像人與人的差異，一樣，每個人的思想核心不同，能成事的大小也不一樣。
當然，要讓自己這個企業智慧體，持續修鍊，逐級提升，肯定不是一蹴而就的。
因此也不急於一時，現在自己既然知道了，那就好辦了。
人最怕的，不是知道了問題，卻不知道這個問題如何解決，而是完全不知道問題的存在。
也就是所謂的無知者無畏。
不過現在，最緊急最重的事情，是明天的投資人到客戶現場盡調。
張偉和小李、峰哥都溝通好了，麻煩幫忙安排投資人盡調的接待。
週四上午九點半，30億市值公司總部多功能會議室。
張偉和小玲坐在會議桌最後麵的位置，默默地開啟了膝上型電腦，擺出了認真記錄的架勢。
今天張偉破天荒地被“禁言”了——投資人要求的。
為了確保投資盡調的客觀公正性，張偉隻能作為旁聽者和協調者，不能直接回答問題。
坐在旁邊的小玲低聲問：“偉哥，這可是你最擅長的投資人大戰，今天怎麼成了看客了？”
張偉神秘一笑，擺出一臉委屈的模樣：“誰讓咱們今天的主角是王總呢？人家是真金白銀的客戶，投資人要聽他怎麼說，好進一步判斷我們專案的可投價值。”
小玲忍不住抿嘴一笑，意味深長的說：“行了，你這可是‘戰略撤退’，誰不知道你的小九九，安安心心看王總怎麼給你背書吧。”
前排位置，小李已經利索地站起身，輕咳一聲，接過話筒，麵對著滿屋的投資人，笑容熱情而又正式：“各位投資機構的朋友們，歡迎來我們公司，對橫豎縱公司EGB產品做盡職調查。”
小李轉向了張偉說道：“為了保證會議的絕對中立性，今天的環節張總隻作為協調者，具體問題請直接問我們的王總。”
小李故意笑著強調了一句：“沒錯，張總今天隻能聽不能說，這麼好的機會可別錯過了，趕緊使勁問吧！”
話音剛落，現場四家投資機構的代表相互對視，目光帶著興奮的“狩獵”感，看向今天真正的主角——30億市值公司的創二代CIO，王總。
王總則從容地端起咖啡喝了一口，掃了眼四家投資機構的代表們，略帶調侃地一笑：“都準備好了？各位今天可得抓緊機會問，我平時可不免費回答問題的，哈哈！”
現場氣氛頓時輕鬆不少，但所有人心裏清楚——玩笑背後藏著真相。
投資機構A代表首先發問，語氣帶著幾分職業嚴謹：“王總，您能簡單說一下，您之所以會使用張偉這個產品，主要是為瞭解決什麼問題嗎？過去怎麼解決的，現在的需求有多迫切？”
王總靠在椅背上，神情淡定而自如：“你們可能不太瞭解我這個職位的特殊性，我現在是作為創二代CEO接班前的輪崗CIO，老實講，這個職位我幹得可不輕鬆。”
“我不能搞一些虛頭巴腦的專案，必須得實打實地解決公司的各種問題，還得讓我家董事長滿意。”
他頓了頓，繼續說道：“我看中了張偉的產品，原因非常簡單。他這個東西就像給企業做了一次全麵的CT掃描，能清晰地告訴我，企業到底哪兒出了毛病，紅燈在哪兒亮了，怎麼去針對性地解決。”
投資人B代表插話問道：“之前這些問題，您公司是如何解決的呢？”
王總笑了笑，半開玩笑半自嘲地說：“怎麼解決？過去我都是靠Excel，拉幾個PPT，叫部門主管來開個會，或者找人做點報表，但這些方法說白了也隻是看資料，不是看問題。”
“簡單的打個比方，以前是中醫，望、聞、問、切，有點靠玄學。”
“現在張偉這個是西醫，有8大係統的指標，比如財務看驗血，各大檢測指標非常清晰，一目瞭然。”
“像財務那個Z-score，就是企業血液係統的紅細胞，我是既喜歡又害怕啊，哈哈！”
“企業運作的8大係統，EGB都有相應的檢測指標給到我，還有AI給我的解讀、分析、建議，讓我能知道如何做，真的就是我掌控企業的‘第二大腦’。”
“同時，對應我這樣的角色，我需要同時看到大量的資訊，來進行相互校驗，對比分析，對比參照，也隻有VR才能同時展示這麼龐大的資訊量，他這個產品的名字很貼切，‘座艙’，資訊呈現的足夠全麵。“
王總說完詼諧一笑：“大家懂的，我們這些去海外留學，文憑是有了，可學的那些洋玩意兒，離我現在管理公司還是有一點距離的，哈哈！”
現場眾人紛紛點頭，還有幾位憋著笑“洋玩意兒？有距離？這話說的真香啊，直接說混了個文憑不就得了。”
當然更多的投資人，心裏已經明白了七八分——張偉的產品對王總而言不是錦上添花，而是雪中送炭。
這叫“看人看心，聽話聽音”，抓本質纔是他們這個職業的精髓。
王總端起咖啡抿了一口，眼中透著誠懇：“各位也別覺得我是在配合演戲啊，老實講，我現在麵臨的壓力可不小。”
“我家老爺子天天催我趕緊做出點實際成績，我需要一堆真正能體現我個人價值、戰略思維深度的專案，來展現我的能力，不然我這個接班之路啊，走起來肯定不輕鬆。”
“有了張偉這個‘EGB’，就像給人體檢一樣，後續我做的的每個專案，都是基於他這個指標做出的，針對性的製定解決方案。”
“我這一堆的專案，不就有著落了，不再是像以前拍腦袋，靠玄學了；真正做到指哪，打哪。”
王總語氣幽默，創二代那種氣場表現的淋漓盡致，但場麵所有人都能聽出那種獨屬於創二代特有的壓力與訴求。
此時，投資人C略帶好奇地問道：“那王總，能否具體講講張偉的產品到底是什麼樣的形態？功能如何，您預計的使用頻率呢？實際應用價值又如何呢？”
王總雙手一攤，帶著點故意誇張的表情：“我得跟你們澄清一點，這個東西絕對不是軟體。嚴格來說，它叫‘企業智慧體主腦掌控座艙’，聽著是不是特別高階？它的實際效果更是誇張。”
他拿起桌上的一套Quest3頭盔，笑道：“戴上這個VR眼鏡，你們就像真正進入了企業的大腦，裏麵有全景的指標分析、AI給出的決策建議、業務異常實時追蹤，甚至還能實時切換各個業務部門的視角進行決策。”
王總說到這裏，眼睛裏流露出一種孩子般的興奮：“我第一次看到這東西的時候，第一反應就是，以後開公司決策會議的時候，不用再翻報表、看PPT了，而是像飛行員一樣戴上頭盔，直接看儀錶就能掌控企業全域性了，想想都覺得帶勁。”
投資機構D的代表忍不住問：“那王總，您預計多久使用一次呢？”
王總坦然道：“老實講，頻率我還沒確定，估計至少每天一次吧。但它的價值在於，隻要業務出現異常，係統就會自動觸發提示。關鍵在於，這種方式能讓企業管理變得透明、直觀，每次決策都是有依據的，而不是靠感覺和經驗。”
王總最後補充了一句：“等我覺得完全靠譜了，還打算讓我們創一代董事長也用上，讓他也能享受一下科技感十足的企業管理方式。”
投資機構的代表們聽得愈發認真，眼神裡都開始露出明顯的興奮，幾個還在飛快地做著筆記。
最後，投資機構A的代表忽然丟擲一句：“王總，如果現在張偉這家公司突然沒了，你會怎麼辦？”
這句突如其來的問題讓現場安靜了一瞬間，所有人都下意識地屏住呼吸。
王總嘴角一翹，語氣輕鬆地說：“很簡單，我直接自己投一筆錢，讓他公司活下來，或者乾脆把他並了，直接給我服務，哈哈。”
場內一片嘩然，所有人都愣住了。
王總見狀補充了一句：“我不誇張地說，這個專案現在就是我的輪崗神器，是我未來正式接班路上的戰略工具，對我來說，張偉根本不是一個普通的供應商，而是我的‘第二大腦’。”
此話一出，四家基金的代表們頓時坐直了身子，眼神再也沒有半點玩笑意味。
原本以為張偉是“供應商”，結果張偉這公司居然在客戶眼裏成了“戰略繫結資產”。
後排的小玲興奮地悄聲說道：“偉哥，聽見沒？你的公司成了王總的戰略必需品！”
張偉輕輕點頭，嘴角忍不住揚起一絲暢快微笑：“王總NB，果然不是普通的創二代啊，這仗打得漂亮。”
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