當然張偉明白，其實不是AI敗了，自己勝利了，而是自己本身專案的價值和靠譜性。
以及自己常年累月的打磨專案的專註、專業、以及對市場的洞察勝利了。
是企業智慧體勝利了。
是‘EGB’勝利了！
對方的另外幾個合夥人，聽說張偉把兩大AI，都，戰敗了，立馬興趣大增。
甚至有不看好的合夥人，完全不信，以為AI放水？
看了張偉和兩個AI的交戰記錄，有些招式雖然看不懂，但是不妨礙人家識貨。
看過之後不得不相信張偉專案的戰力之強悍。
於是，立馬約張偉吃完午飯後，直接召集合夥人，開投委會。
臥槽，這下張偉反而有點不適應了，自己本來是把這場當成磨刀石的，居然直接殺上投委會了。
居然立馬要對轟終極**oss，長老會團體了。
....
對戰演武場——會議室內靜得彷彿連掉根針都能聽見，張偉此刻站在中央位置，身後是巨大的投影螢幕。
投影連結的是自己的電腦，放映的是自己的BP。
這是張偉熟悉的場景，而且也是自己天賦技能戰力最舒服的場景，‘PPT演講’！
手上拿著的這支翻頁筆，彷彿就是自己的絕世神兵利器。
張偉上午已經成功突破了AI的封鎖線。
麵前的這六個人，三名資深合夥人，三名經驗豐富的投資總監，個個都代表著投資圈“人類理性的最後一道防線”。
“張偉，你的專案經過我們中、美兩大AI的嚴格評估，我們已經認可了它的價值，”中間一位戴著無框眼鏡的年長合夥人語氣溫和而沉穩，“但在我們最後做決定前，還有幾個問題需要你親自回答一下。”
張偉平靜地微笑點頭：“您請說。”
“第一，我們很想知道的是，為什麼這個專案隻能由你張偉做成？市場上做企業數碼化、VR AI的人不少，憑什麼是你？”
張偉微微點頭，似乎早就料到了這個問題。
人類，和AI就是不同，框定的進攻底色，不是對轟，但是比對轟更加可怕，而是從底層，從基礎，從根上直接攻擊張偉的‘道心’。
張偉稍作停頓，然後眼神變得極為堅定：
“這個問題問的很好。我先簡單自我介紹一下，過去8年裏，我經歷了SAP實施諮詢行業中幾乎所有的崗位。”
“從最底層的ABAP程式開發工程師，到財務模組顧問、專案經理，BW資料倉儲開發，再到最後SAP體係內最複雜的頂級諮詢，BCS合併報表顧問，這是我的技術底蘊，和沉澱。”
投資人們微微側目，神情中多了一絲專註。
張偉繼續輸出戰力：“這8年來，我服務過央企、外企、民企，包括夏國能源、全球500強、重慶汽車等眾多行業頂尖企業。”
“從具體編碼到頂層架構，從流程設計到管理博弈，係統之外更多的是對企業運轉、人性博弈的深刻洞察。”
“這些，不是僅靠技術培訓就能獲得的經驗，而是親身經歷無數次企業實施後的沉澱。”
稍稍停頓，張偉直視投資人們的眼睛，猶如利劍，話鋒一轉，眼神裡透出了一種難以忽視的磅礴自信：
“我從來不認為自己是行業裡最聰明的顧問，但我是行業裡唯一提出‘企業智慧體’理論的人。”
“各位，這不僅僅是一個商業專案，它更是一套原創性的理論認知。”
“所謂‘企業智慧體’，絕不是我從書本裡讀出來或是用‘拍腦袋’想出來的賺錢點子。”
“它是過去幾年裏，我在實施一線、係統設計與企業博弈之間，憑著真實的痛苦和喜悅，一點一點推演出的認知係統。”
投委會中一位女性合夥人，率先敗下陣來，眼中閃過一絲讚許。
張偉的道心，在最後佛山專案後，在南粵的古道上，已經完全牢固，堅不可摧了，九九歸一成“十年磨一劍”。
張偉緊接著又開始連擊模式：“我的這套理論，不是懸在空中的空中樓閣。”
“我這裏有真實的案例：武漢大學工商管理學院的王教授，組織他的研究生團隊，專門演講了‘企業智慧體’理論，並以此為研究課題，讓他的學生撰寫成碩士畢業論文。”
“就是現在，此刻，你們可以在知網、維普、萬方上查得到。”
“後來，這兩位學生不僅順利畢業，還因理論獨特紮實、研究深入，拿到了優秀畢業生的榮譽。”
張偉稍稍放緩了語速，語調變得更加溫暖，：“當時王教授親口對我說：‘張偉，你這個理論，是真真正正意義上的開宗立派，而且還很接地氣，能解決實際企業管理中的問題，未來一定會大放異彩的。’”
道心攻防，需要張弛有度，不像AI對轟，力量上的碾壓，而是太極八卦，剛柔並進。
會議室裡響起輕微的議論聲，顯然，這個溫情而真實的故事，令剛才略帶懷疑的幾位投資人開始轉向認可。
張偉捕捉到了這個情緒的變化，果斷進入最後的關鍵殺招階段：“各位投資人，如果以上這些還不足以說服你們，那我還有一條最紮實的理由——”
“我現在每年的稅後收入超過一百萬，而我選擇放棄這個年薪，孤注一擲投身這個專案。這意味著什麼？意味著我張偉自己纔是這個專案最大的天使投資人。”
張偉盯著長老會裏每一位投資人的眼睛，猶如下山猛虎，擲地有聲：“如果連我自己都不敢把自己的真金白銀押上，連我自己都不相信這個專案可以成功，那我憑什麼站在這裏，讓各位把資金交給我？”
話音剛落，原本安靜的會議室，出現了一陣明顯的騷動。
一位年長的合夥人摘下眼鏡，輕聲對身旁的同伴說道：“敢於放棄已有的利益，這個人纔是真的敢於下注。”
張偉知道，這第一波的‘道心’攻擊，自己已經成功殺了一個來回對穿。
但幾秒之後，另一位投資總監微微一笑，又丟擲了下一個更加犀利的問題：
“好，張偉。你說服了我們自己就是那個對的人。但這個專案的市場真的夠大嗎？CEO使用者會不會是一個小眾市場？規模不夠，做不大呢？”
這又是一個攻擊底盤的狠招，區別於AI對轟，道心熔煉，反而是攻向了EGB這個專案成立的底層邏輯。
從問題進攻物件來看，人類區別於AI，就很明顯了。
第一波進攻‘人的道心’，第二波進攻‘人的產品’，果然機構投資者，真不是浪得虛名啊。
這就是宗門的底蘊。
招招攻擊要害，要是創業者確實不行，早就折戟沉沙了。
張偉沒有立即向AI那種迎麵開轟，而是略帶微笑，轉身一個回馬槍，反問道：“你們真的覺得，CEO這個市場是小眾嗎？”
居然還有這種招式，有點像慕容復的絕技“以彼之道，還施彼身”。
現場的氣氛微微一凝，投資總監們麵麵相覷，有點被打蒙圈了。
接著張偉果斷地調出了一份精緻且資料翔實的PPT，指著螢幕上醒目的資料，開始了邏輯清晰、步步推進的論證：
“首先，我們來明確一下市場規模這個問題，中國一共有多少家企業？4700萬家。”
“這是工信部最新的資料，其中規模以上企業達到40萬家。”
“每一家企業背後都有一個CEO，每一個CEO背後都是決策鏈條的最頂端。”
“如果CEO是小眾市場，那什麼纔是大眾市場？”
這是，張偉前段時間發現這個群體後，專門研究，核實的必殺技。
早就等著你們了，哈哈！
投資人們不由自主地點頭，顯然，資料帶來的衝擊與直觀性已經初步形成認同。
張偉隨後又清晰地界定了自己的真實目標群體：“當然，我們不可能一次覆蓋所有的CEO使用者，我們的第一步，是瞄準目前中國最具現實痛點的使用者群——即大量即將麵臨代際傳承的家族企業的創二代CEO們。”
他指著PPT上的內容：“根據去年《中國家族企業傳承報告》，中國有約60%的家族企業即將麵臨代際交接問題，未來5到10年內，有近200萬家企業的創二代CEO將正式登台。”
“而這些創二代，不是每個都是895、211，不是每個都是沃頓商學院，倫敦商學院，學的也不是企業管理，很多都是‘野雞大’，這點我相信大家都懂。”
“很多連財報都看懂不。”
現場不少人，已經露出了會心的笑容了。
現場的一位年輕合夥人立刻開啟了筆記本，快速記錄了這些關鍵資料。
張偉的攻擊波還沒完，乘勝追擊，猶如秋風掃落葉：
“大家想一下，這些創二代CEO即將麵臨的最大問題是什麼？他們缺乏係統的企業管理經驗和能力。”
“他們成長的背景、教育方式和創一代企業主完全不同，對他們來說，一個視覺化、智慧化的CEO‘掌控座艙’，幾乎是必需品，而不是奢侈品。”
“而我們產品的第一波早期客戶裡，已經有11個明確的意向商機，其中5個都是這種情況。我們的產品，天生適配他們。”
“從經濟賬來說，首次建設費30萬，年費6萬，沒有任何增購的前提下，也是1200億，加240億/每年，這樣的市場規模還不夠大？”
“更關鍵的是，”張偉提高了語調，“CEO，是企業裡最高的決策者。他們身上不僅僅是一次性30萬的建設費，年費6萬，更重要的是，他們是企業購買決策的唯一決策人，是絕對的TOB方向的戰略資源入口。”
“各位投資人，騰訊最掙錢的不是微信本身，而是微信背後的廣告生態；我們未來賺錢的方式也遠不止賣一套軟體，更是賣軟體背後延伸出的無限可能。”
“CEO纔是在toB領域，決定掏錢的那個人，可是現在我們已經把他搶佔了。”
“誰的平台裡的使用者，全是CEO，而且你知道他是CEO，是什麼CEO，在哪裏做CEO，這個CEO需要什麼。你統統知道。”
張偉收拳，歸位，靜等戰果！
話音剛落，投委會成員之間低聲地交談了幾句，隨後紛紛點頭，其中一位資深合夥人微笑著總結道：“你抓住的市場邏輯非常清晰，CEO這個使用者入口，價值確實遠超出表麵市場規模。”
張偉輕輕吐出一口真氣，第二波攻擊，全勝而歸。
來時走過的每一步路，丈量的每一寸‘知識’土地，現在都彙整合了，源源不斷的戰力和盔甲。
張偉心中一陣開懷大笑！
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