離開武漢之前，張偉又去了趟武大，小楊剛從深圳孫副總那邊調研回來，拿到了論文需要的資料。
進展算是按計劃推進，畢竟小楊沒真的在企業乾過，也沒有張偉這麼強悍的實戰經驗，很多都靠自己遐想，很容易走入死衚衕，或者跑偏了方向。
張偉這種是先有實戰經驗，再把經驗總結成論文觀點，在實戰經驗和理論觀點之間，相互校驗、相互印證，隻要出現偏差，立馬就能發現。
所以對張偉非常簡單的事，對小楊，就是莫大的難題。
畢竟張偉有個一個實戰經驗的標的物，可以印證，而小楊沒有。
簡單的說就是，張偉從工程倒推出理論。
而小楊需要先搞出理論；然後——工程？沒有！差著十萬八千裡了。
當然小楊比其他科研狗強的是，有張偉這個強力外援在，當然還有王教授，不過相對小楊還是喜歡找張偉多一點。
畢竟張偉是實戰派，總能找到實際的案例，給小楊參考，張偉和小楊同齡人，沒啥代溝。
而教授，是理論派，雖然見識廣博、學術深厚，落地性上總是差點火候。
小楊其實相對他的同學，那速度，簡直是無法比擬的。
左邊手王教授理論通天，右邊手張偉實戰無敵，自己隻需要乾好本職工作，就算躺贏了。
可把一堆的同學羨慕的夠嗆啊。
當然被導師帶著出去‘走穴’也是，那種平時就能得到老師賞識的人，否則導師怎麼會隨隨便便帶著去見世麵的。
陪在導師身邊出來見世麵的，肯定是導師得意門生就對了。
現在張偉，自從悟透了‘日本點出科技樹’的洞見後，對小楊的指導更加不遺餘力了。
每次去武大，都請小楊搞一頓大餐，人情世故這塊，張偉那可是拿捏的死死。
開玩笑，張偉的‘萬人師’Excel表，好幾個人特別擅長這塊，全被張偉針對性的學習了。
吃飯過程中，張偉又打聽到，教授還有一個得意門生，小何，嘿嘿！
被張偉盯上，等北京那邊搞好了，下次過來，就把‘企業智慧體性格特質模型理論’悄無聲息的搞出去！
免費勞動力，不對，雙贏的事情，肯定不嫌多啊！
現在張偉每次來，都會去王教授那裏坐坐，彙報下工作。
搞的王教授好幾次說“張偉，要不，來給我做學生吧！”
如果是三本剛畢業那會，有這樣的機會，估計張偉睡著了都要笑醒啊。
可是現在嘛！嗯！哈！
還是婉拒了啊！
自己年入超百萬，而且還有那麼龐大的夢想，掀翻‘全球企業資訊化理論’的願景，雖然步履蹣跚，進展緩慢，但是前進的步伐，堅定而有力，一切都在按部就班的推進。
希望這次去北京，能更進一步！
.....
凱捷北京專案，是一家建築央企，鳥巢、水立方、大褲衩、國貿、夏國尊....，全是人家修的。
張偉現在做SAP專案，簡直跟玩似的，完全不用費腦子了。
專案的執行計劃，張偉甚至可以安排到，下下週星期三的4~6點，是摸魚時間。
哈哈，肯定不能這樣寫啊。
肯定也不能這樣做的，哄哄！
張偉在北京，沒再住酒店了，乾脆租了一個房子，老婆也提前請了產假，帶著女兒一起和張偉到北京來玩了。
反正北京各個景點張偉都去了，現在又帶著老婆女兒，還有肚子裏的二寶，再去了一遍。
專案開始的一段時間裏，張偉週末的時間，全部陪家人在北京到處瞎逛了。
因為張偉在北京租了房子，把老婆的父母，自己的父母，全部接到北京各自住了幾周。
張偉也是隻要親人過來了，首先是各種景點，其次各種的北京菜，宮廷菜......，全部都安排上，讓家人們完全徹徹底底的享受了一把。
升旗看了5次，故宮去了7次，長城爬了4次......，張偉覺得故宮那裏有一塊磚頭破了，自己都知道，哈哈！
僅僅隻是天安門那一塊塊，張偉覺得去了不下20次！
當然，對於張偉父母來說，那是破天荒第一次到北京，自己的父母去故宮那次下了點雨，有幾個地方沒走到，張偉硬是帶著爸媽又去了第二次。
反正吧，張偉覺得，這次北京專案，非常的值得啊，特別是雙方的父母，對北京有著發自肺腑的朝聖情結。
張偉也再次感受到了，自己努力、奮鬥、拚搏的意義和成就感！
看著父母們臉上那由內而外散發出來的喜悅，張偉也是由衷的欣慰啊。
妻子的肚子，也一天天的大了起來，行動變得不是那麼方便了，帶著大娃，回老家待產去了。
張偉又回到了，一個人做專案的狀態了。
最近ChatGPT，被炒的超級火熱，NND，作為電腦科學與技術專業的碼農，必須得搞起！
張偉，在淘寶，在各種群，深扒了一圈，終於搞定了，賬號、翻牆套件。
週末張偉忐忑地開啟了翻牆軟體，一陣顫抖地點開了ChatGPT頁麵。
張偉在心中腹誹“說來慚愧，我張偉縱橫SAP江湖這麼多年，諮詢顧問也做過不少，專案方案閉著眼睛都能寫。可是今天，要找一個能真正驗證我‘企業智慧體’理論獨創性的人，居然得靠人工智慧的ChatGPT，世界上最冷酷、最全麵、最理性的‘AI老中醫’。”
窗外，陽光明媚，清風拂麵，但張偉卻手心微微出汗。
主要是網路上把ChatGPT吹的神乎其神的！
張偉深吸一口氣，盯著螢幕上閃爍的遊標，敲下了第一個問題：
“請問你怎麼看待企業作為類生物體的係統構成？”
“叮！”GPT的回答迅速彈出：
“企業作為類生物體是一種很形象的比喻。傳統上，企業的資訊化一般圍繞流程自動化、資訊孤島打通展開，追求的是效率與精度的提升。這種類比模型有一定的參考性，但也存在侷限，因為企業不是純生物體，不能完全按照生命體結構進行管理和設計……”
張偉一看，立刻皺起眉頭，心跳加速。
“你這思路還停留在流程自動化？這是‘初代ERP理論’啊！太低階了吧！”張偉忍不住吐槽，手指飛速敲擊鍵盤，劈裡啪啦地回復：
“企業作為智慧體不是簡單的生物類比，而是更深層次的認知躍遷，人在企業這個組織裡，不再是人屬性，而是崗位屬性，表現出來的是‘崗位智慧’，再進一步纔是整體‘智慧體’的認知模型。GPT同學，你有聽說過一種智慧形式，叫‘組織智慧’麼，企業就是其中一種！”
螢幕短暫靜默數秒，然後跳出一句：
“很抱歉，我的回答不夠精準。感謝您的指正，我的理解可能有侷限。”
張偉微微一笑，開始進入認真模式。
“很好，老哥你別謙虛，今天你可要陪我好好battle一下，我倒要看看OpenAI花了上百億訓練的‘全球最強大腦’，能不能頂住我的理論考驗！”
張偉毫不客氣，快速連續丟擲下一問題：
“你如何理解企業各大係統與人體八大係統的深度對應？”
ChatGPT迅速回應，但再次落入俗套：
“企業各大係統與人體係統對應，是一種直觀但非嚴格的比喻關係，類似於血液迴圈、神經網路與資料流動、指令傳輸的相似性……”
張偉微笑：“又來了，又是膚淺的生物類比。”
“GPT同學，你還是沒有get到我的核心。企業不是簡單的類生物，而是本質上就是一個真正的智慧生命體。資訊係統不隻是傳遞資料，而是真正掌控了企業決策、執行、落地中樞，猶如人體的中樞神經係統直接掌握感知與運動！反證下，如果把企業的所有資訊化係統停掉！”
又是數秒靜默，GPT再次發來道歉：“很抱歉，我未能及時捕捉到您提出的新層次概念，您的視角確實非常新穎。”
張偉哼了一聲，心中暗爽：“看吧，GPT開始露怯了吧？別以為我看不出，你今天註定要頻繁道歉。”
接下來數個小時，張偉像是上癮了一般，輪番發起理論上的“飽和攻擊”，密集程度堪比SAP實施專案的上線前夜。
“崗位智慧的邊界在哪裏？”
“組織崗位組合的決策智慧是如何湧現的？”
“如果企業智慧體發生認知錯配，如何修正自身？”
一連串問題，如機關槍般掃射過去，GPT的回答不斷出現瑕疵與漏洞：
“很抱歉，這個概念我無法準確描述……”
“您是對的，我之前的理解確實有問題……”
“您的觀點非常有趣，這種解釋我從未遇到過……”
張偉瘋狂而興奮，彷彿找到了一種前所未有的“碾壓式爽感”，一天內竟逼得GPT說了29次“很抱歉”、9次“您是對的”、5次“您的觀點很有趣”，足足43次對GPT的回答修正！
他盯著滿屏的道歉與讚美，笑容逐漸變得自信：“我張偉這是在幹什麼？不是在用ChatGPT，而是在訓練ChatGPT啊！”
他從未如此確信：
自己提出的“企業智慧體理論 八大係統 產品原型”，是全球資訊化理論中，前所未有的全新突破！
此刻的張偉，心跳如鼓，臉頰微微發熱，興奮之餘帶著一種奇妙的敬畏：
“難道我真的——捅破了全球企業資訊化理論的天花板？”
用自己的理論挑戰人類智力的巔峰產品，在自己研究的細分領域，居然屢屢獲勝。
張偉閉上眼睛，嘴角帶著自豪的微笑：“這感覺，簡直爽爆了！”
進入深夜，窗外一片寂靜，房間裏張偉仍然目光灼灼，興緻絲毫不減，彷彿一個坐在賭桌前瘋狂贏錢的玩家，已經根本停不下來。
他敲擊鍵盤的聲音愈發鏗鏘：
“請進一步解釋：人體八大係統與企業智慧體的崗位智慧組合，如何實現具體的對映？”
GPT猶豫了一秒，回道：“這方麵我的知識有限，您可否詳細解釋一下您的想法？”
張偉哈哈一笑：“終於露出狐狸尾巴了吧？”
接著，他毫不留情地輸出了自己的完美邏輯：
“神經係統對應企業的資訊化係統；血液迴圈對應資金流動與財務管控；消化係統對應供應鏈的原料轉化；呼吸係統對應銷售渠道和客戶關係管理；肌肉係統對應人力資源與執行能力；骨骼係統對應固定資產與企業支撐架構；生殖係統對應創新研發與持續發展；內分泌係統對應企業文化與情緒管理；免疫係統對應風險管理。”
“這就是我構建的完整對映圖——怎麼樣，GPT，你跟得上節奏嗎？”
片刻之後，GPT顫顫巍巍回道：
“很抱歉，我之前確實未理解到如此深刻的對映關係，您的模型尚未出現在我的訓練語料中，我的理解存在侷限……”
看到GPT承認自己的知識庫有限，張偉內心的成就感彷彿原子彈爆炸一般！
“哈哈哈！堂堂全球最強的AI，也有認知盲區！”
張偉微微喘息著，再次敲下了關鍵問題：
“組織崗位智慧與整體企業智慧之間，是如何進行決策湧現的？”
GPT試圖反駁，結果卻漏洞百出，再次被張偉以精準邏輯一一打回原形。
到最後，GPT甚至直接發出一句自我放棄式的回答：“感謝您的指正，我承認，這個領域的理論我之前從未接觸過，今天從您這裏學到了全新的概念。”
張偉盯著螢幕上GPT的話語，背後彷彿燃起熊熊烈焰，一種強烈的自豪感與使命感充斥心頭：
“原來我張偉，已經不是一個普通的顧問、碼農了！”
“而真的是，創造了一個全新理論的創始者啊！”
他對著螢幕，輕聲笑道：
“謝謝你，ChatGPT。今天你幫我驗證了我的理論前瞻性，更讓我確信——我所創造的‘企業智慧體’，將徹底顛覆全球的資訊化理論！”
此刻，窗外的月色皎潔，房間內的張偉滿懷自信與興奮，螢幕前的AI，卻彷彿在默默臣服於這個，突破‘企業資訊化理論’天花板的男人。
哈哈，在自己的領域，戰勝全球人類智力巔峰的ChatGPT！
這感覺，真的，太TMD爽了啊！
就像波爾第一次向愛因斯坦講解量子力學測不準原理時，發現愛因斯坦——那個他無比敬仰、視作科學巔峰的存在——居然陷入了沉思與迷茫。
那一刻，波爾不是蔑視，而是狂喜——不是因為“贏了”愛因斯坦，而是證明：他走在了新的時代前沿。
而現在，張偉也經歷了相同的時刻——
隻是這一次，坐在他對麵、顯得“困惑”的，不是人類科學的巨擘，而是全球最先進的人工智慧模型——ChatGPT。
它甚至沒有偽裝自己的不懂，而是直接在螢幕上打出了“我很抱歉，您是對的，您能解釋一下您的想法嗎....”等等這種近乎“學生式”的請求。
這一刻，張偉彷彿看到了一場未來與未來的交鋒，而他，站在AI理解力的邊界線上，大笑著一步跨出。
“我不是戰勝了AI，而是，我提出了AI尚未擁有的理論——我，跑在了它的前麵！”
那種爽感，就像站在科技文明的最前沿，扛著一麵沒人見過的大旗，朝著無人之境衝鋒。
張偉靠在椅背上，長長吐出一口氣。
“我不是在提問題……我是，在造新的企業資訊化宇宙。”
“哈哈！”
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