張偉最近flyback時，在得到APP學習，聽到一個觀點，頓感毛骨悚然！
說的是日本最近這幾十年總是點錯科技樹，在世界百舸爭流的浪潮中，總是不見其身影的另外一個洞見。
比如把CRT大屁股電視，做薄做輕，其實是日本最先搞出來的等離子電視，當時全球驚為天人，日本自己對這項技術也非常重視。
於是大大小小的專利，申請了上萬項，把這項技術包裹的水泄不通。
然後居然沒有然後了。
因為全球廠商發現，在這個領域自己撈不到錢啊，於是全球廠商都不陪他們玩了。
另闢蹊徑，直接開闢了一個LED電視賽道。
最後，就是等離子電視，隻有日本一家玩，而LED全球的玩家玩。
日本氫能源汽車也是一樣，專利多達幾十萬件。
最後全球居然去玩電動車去了，馬斯克的特斯拉更加離譜，專利全部對外開放，反而造成了全球電車蓬勃發展。
張偉聽到這個觀點時，瞬間就想到了，自己的“企業智慧體”理論，必須得開放，瞅準一切機會開放。
夏國乒乓球傲視全球，很NB吧，可是人家專門推出了一個‘養狼計劃’，否則隻有你一家玩，搞毛線啊。
現在回想起，當初讓武大王教授的小楊掛第一作者，王教授掛通訊作者，超級NB上市公司CIO黃總掛第三作者，是多麼明智的選擇啊。
這就是構建了一個生態發展的雛形啊，最重要的那篇“企業智慧體”論文是自己就夠了啊。
像日本，自己吃肉就得了，連湯都不給人家剩一口，人家怎麼能和你玩呢？
甚至有時，不但要分湯，還要分肉，甚至是分出去一大半的肉。
現在《企業智慧體》這篇論文就像一顆種子，能長出參天大樹，能結出無數果實。
可是大家能記住的依然是這顆種子，自己無論如何都是包賺不賠的。
就像‘相對論’大家隻知道愛因斯坦，可是依託於相對論誕生了8個諾貝爾獎，相對論還不是諾貝爾獎，大家記得，仍然隻有‘愛因斯坦’！
不管是為了‘企業智慧體理論’本身的推廣，還是為了讓自己獲得更大的認可固步自封，都不是正確選擇，必須要從各個維度擴大影響力度。
學術維度有武大王教授，這條線，中規中矩，按部就班就好，後麵可以把一些相對適合他學生的課題，主動貢獻出來。
畢竟不用自己動手寫，而且還能掛一個二作，同時又可以拉幾個大佬站台，看著好像是他們佔了自己的便宜，可是從更大時間尺度，更大影響力尺度，自己妥妥的薅了他們的羊毛啊！
哈哈！
這就像，一個默默無聞的人，雖然才華蓋世，在百花爭艷的今天，完全看不見他啊。
於是屠呦呦，過來和他發了一篇文章，這感覺？！
哈哈，能不酸爽麼！
還有創業這條線，企業智慧體基於VR的顯像化，這條線，必須得搞起來了，但是這條不能給別人，這可能是一個巨大的商業帝國。
類比‘人類智慧體’的醫療體係的價值，這簡直就是一個超級無敵印鈔機啊。
嘿嘿，這種還得自己捂住，雖然前路漫漫，可是誰不是，千錘百鍊、九死不悔、熬過九九八十一難，方成天地主宰的。
而產業界維度有一個併購案例的應用，但是簽了一堆的保密協議，隻能捂臉啊，但是不能讓這個案例、理論就此沉淪吧，得想辦法突破。
比如下次不小心說禿嚕嘴了，透露給王教授這個理論了！
哈哈，透露理論不算泄密吧！
還有啥招.....!
張偉的小腦瓜仁，飛速旋轉。
哈哈，有了！
張偉立馬給陳總、趙總發訊息。
“領導，這次併購案，這麼成功，要不要，搞一個講座啊，順便我也想完善下我這套理論、思想！”
很快，陳總回復“這個想法很好啊！等我這個專案搞完先！”
相對來說，陳總在德勤，職位不夠牛逼！
趙總“臥槽！我的個哥，拜服了啊，我馬上運作！保證全是合夥人級別的！”
嘿嘿！哈哈！
得逞！
張偉接下來幾天，開始了緊鑼密鼓的準備各種培訓材料。
哈哈，或者叫推廣材料？！
培訓在武漢德勤辦公大樓27樓的閉門會議室，名字是“創新·合夥人中心”。
來的人，清一色合夥人、總監——從北上廣深到成都、杭州、青島、蘇州，全國一線戰區悉數派員，人數控製在三十人以內。
畢竟有前麵30億併購成功案例，撐場子，場麵那是非常火爆。
趙總西裝筆挺，手拿麥克風，簡單致辭，聲音沉穩卻帶著火藥味：
“今天這場講座，不為外人，隻講乾貨，不講排場，隻講顛覆。”
“主講人大家都知道，張偉，顯性身份——SAPBCS顧問，隱藏身份——併購顧問，就是那個‘企業智慧體性格特質模型理論’提出者。”
眾人一愣，旋即笑聲中帶著期待。
這種講PPT的場合，張偉是有天賦技能加持的！
張偉登場，一身標準的“十八摸”。
拿起無線麥，站在LED投影下，輕輕一笑：
“大家好，我叫張偉，這場不是講PPT，是……直播開腦。”
嘩——
全場輕笑，氣氛瞬間破冰，注意力全集中在這個看起來普通，卻讓全國合夥人聚集武漢的人身上。
張偉翻開第一頁PPT。
一個巨大的問題打在螢幕上：
“企業，到底是什麼？”
不是資產，不是流程，也不是組織架構。
張偉緩緩走動，丟擲金句：“企業不是流程的集合，而是一個活著的智慧體。”
張偉把“企業智慧體理論”“企業智慧體性格特質模型理論”。
圖文並茂的形式，進行了講解，要把自己理論推廣出去，張偉那是竭盡全力啊。
這些合夥人，也是有成功案例加持，那也是聽的如癡如醉，原來張偉的理論，是這樣理解的啊。
.....
場下一位南區合夥人小聲對同伴說：
“這玩意拿去給客戶做組織轉型測評，秒殺一票老掉牙的諮詢模型。”
張偉甚至，為了讓大家能聽懂，看懂，感受到價值，還做了模型演示，畢竟自己是碼農啊，搞這個還是比較容易的。
.....
一位西北區合夥人默默拿起手機錄影，嘴裏嘟囔：
“這套模型如果訓練成熟，直接能拿去做IPO輔導和變革節奏預測。”
理論講完，就是案例分享了，理論沒有應用場景、應用案例都是白搭。
然後就是併購案的分享，這些人都是老鳥了，財務、法務，肯定引不起他們的興趣，所以趙總，乾脆就沒上來分享。
全是張偉的“企業性格模型”如何大殺四方。
這感覺，就像你在一群醫學博士麵前，講如何用AI來診斷病情，全新的知識維度，纔是他們喜歡的。
其他方式，人家太熟悉了啊！
張偉這個模式，對他們來說，纔是新知識，真正的乾貨！
......
張偉總結：
“併購不是買利潤，是嫁接一個完整的生命體。性格不合，再多利潤也是短期幻覺。”
全場短暫安靜。
有合夥人脫口而出：
“我去……這不是培訓，這就是一場饕餮盛宴啊。”
眾人失笑，但眼神變了。
張偉這個老六，甚至還做了動畫，演示推演過程。
....
最後張偉說：
“今天講的，是‘組織對組織’的融合。”
張偉稍微停頓了一下：“有沒有可能“組織對個人”？”。
張偉像訓練自己大腦潛意識一樣，也給在場的人，丟擲了一個思考題。
PPT底部最後一句話亮起：
“企業智慧體：讓組織思考，讓結構有魂。”
會場寂靜三秒。
然後，掌聲如雷。
第一批種子，就這樣種下了，能有多少可以生根發芽，就不得而知。
畢竟能用的上，四大協助的大型併購，不是每天都有，有時甚至幾年都不一定有一件。
現在擴散思想、理論，纔是最重要的。
.....
張偉的《企業智慧體》論文也發表了，國家頂級期刊《企業管理》雜誌，所有作者隻有一個名字‘張偉’，論文在知網、維普、萬方都能查到。
當然也因為自己的名氣很小，不管是在產業界，還是在學術界，都沒有引起波瀾，這點張偉自己倒是非常淡然！
反而是王教授，有點憤憤不平，覺得國內，一幫子SB、勢利眼，看不懂！
本來王教授打算運作成SCI論文的，奈何張偉天生和英文相剋，放棄了。
不過張偉自己倒無所謂，反而還沾沾自喜，夏國人搞的原創理論，肯定要夏國人先獨享，用漢字表達自己的理論纔是最**的！
漢字天然的為自己的理論鑄就了一道資訊高牆，夏國人學習沒有障礙，如果用英語發表，反而自己人學習起來，有壁壘了。
自己一個混產業界的，SCI啥東西？！毛線！
Shit！哈哈！
論文一發表，第一個引用就來了，小楊的論文！
也是自己的！
哈哈，有點作弊嫌疑！
...
武漢的專案，也逐步進入了尾聲！
這次依然有一堆的專案在等著自己，這次張偉不再按照先後順序選專案了。
張偉覺得，要去北京做專案了！
因為自己的“四顆龍珠”已經聚齊了3顆了，最後一顆“動力係統”，已經很簡單了，換成現在就是，如何把自己的想法，實現出來。
也就是用什麼工具、程式語言，在VR上實現。
這反而是自己的老本行，程式設計啊！
北京，有頻繁的，創業論壇，有大量的投資人出沒。
不管是《贏在夏國》、陳總、孫副總....，他們創業，都是有投資人。
這是為什麼呢？這個自己得去搞清楚。
而且保不準自己也得要找投資人才行。
這次張偉有目的性的，選擇了四大之一的凱捷北京的專案！
嘿嘿，依然按照最賺錢的模式，簽的背靠背的合同。
.....
哈哈，上次的德勤的培訓，趙總還是很有節操的，按照市場價，給自己支付了2萬的培訓費。
果然和這種大公司打交道就是舒坦，從不白嫖！
但是吧，但是吧，自己本身的目的，不是推廣自己的理論麼？
還是自己主動找的人家啊！
反而是自己白嫖了！
哈哈！
.....
張偉為了去北京驗證自己的專案，最近也翻牆整了一台VR，Meta出的Quest2，或者叫Facebook的Quest2開始著手準備自己的產品原型。
本來是想搞一台PICO的，但是發現PICO的生態沒有Quest的強悍，沒辦法了，隻能搞quest了！
這期間因為OpenAI的ChatGPT的橫空出世，把VR的方向，也就是‘元宇宙’打的滿地找牙，很多VR團隊被裁員，縮編等。
國內的鵝廠，海外的Meta自己，在AI-ChatGPT的浪潮下，VR產業完全被衝擊的七零八落！
這個時候，自己居然把創業產品押在了VR這條賽道，張偉內心，很是忐忑啊。
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