企業智慧體理論 馬斯洛金字塔理論，第一次小試牛刀，就不同凡響啊！
和孫副總見完第5周，張偉就收到了孫副總，打來的3萬的諮詢費，NND！一個半小時啊！
掙了3萬，太NB了啊！
重點是，事先根本沒說要給錢的事啊，哈哈！
張偉還不好意思收！
李總說，收！
“孫副總賺翻了！”
“現在你這套理論，讓孫副總在他們公司，簡直是橫著走，現在連他們CRM軟體產品線，都按照你這個企業智慧體的5層分級，進行了整改！”
重慶IBM的專案也慢慢接近尾聲了。
下一串專案，已經排隊等著張偉了，張偉隻能按照先來後到的原則，選擇第一個邀約自己的團隊了。
第一個邀請自己的是，四大之一德勤的專案，後麵邀請自己的，IBM、KPMG畢馬威、凱捷專案組團隊都因為自己沒有檔期，隻能婉拒了。
還是因為‘企業三樞論’的威力，持續發酵，慕名而來的。
以前還怕做自由顧問不穩定，看來這個穩定程度，完全是杠杠的啊。
這些理論的研究成果，看來到處丟、到處發還是有好處的啊。
不能搞酒香不怕巷子深，也不能搞那種‘留一手’的陋習。
的敞開了發，敞開了共享。
專利？著作權？版權？
現在的自己，完全沒那個必要搞這些，本質上，這就是一個思想，再直白一點，就是一個想法。
隻是咱這個想法，有點NB罷了，相對論，也是一個想法，哈哈！
還有，人家SAP超級NB，合同上明確寫的，隻要是在SAP平台上開發、實現的功能，智慧財產權都屬於SAP。
看來要搞這些，隻能等以後，自己創業有產品作為載體了，再搞這些不遲哦。
其實主要還是，自己一個人，搞這些不知道咋搞，沒渠道，沒經驗，感覺好麻煩！
懶！的藉口！
哈哈！
....
新的專案，張偉秉承，用結丹能力，掙多錢錢的目的，直接簽的協議不是人天價，是背靠背的價，就是和結算公司簽了一個過賬扣點！
張偉覺得這種，和自己去開公司，就隻差一個註冊公司的動作了，完全就是自己給自己打工了。
這種算成平均人天價，肯定比以前每天又高了好幾十個百分點了，妥妥的年薪超過百萬了，這是當年可望不可即的收入啊，不過離稅後百萬還有一丟丟的距離！
還得努力啊，哈哈！
不過這種模式自己還要，兼顧催回款了，這事對張偉完全輕鬆拿捏，不就是簽字，和找CFO催款嘛。
自己一個FI CO BCS顧問，CFO就是自己在專案上最好的搭檔、鐵哥們！
誰說的，賬目裡可以看出“喝茅台！”
凈瞎說，張偉一個！學計算機的‘碼農’玩資料、玩邏輯的，怎麼能看的出來，肯定是假的啊。
主要還是和CFO關係搞的，賊鐵！
最，最！重要的，還是張偉，本身工作乾的賊好，人家付款才會很快啊。
哈哈！
當然，買房後那種捉襟見肘的，經濟問題，早就煙消雲散了！
現在，張偉和妻子，計劃要二胎了。
女兒也要3歲了，妻子家和張偉家都是多兄弟姐妹的，經濟上也不存在太大壓力了。
張偉現在flyback回來，最大的兩個任務，一個是遛娃，一個是陪著老婆逛傢具城，選購傢具。
.....
新專案在武漢一家NB到爆炸的，資源型集團企業，年營收1千大幾百億，也是全球佈局，滬、港兩地上市！
張偉依然是，炸裂開局，畢竟自己膝上型電腦上就有29條資料模型在，改改名字就行，其他完全就是複製了。
專案的各種，方**，套路，技巧，簡直是滾瓜爛熟，信手拈來，完全沒有任何難度可言了。
偶爾，還出手幫助隔壁SAP-ERP專案組，解決點疑難雜症！
引得旁邊的顧問，對張偉簡直是崇拜的五體投地。
首先張偉是做BCS的，大家都懂的，這是本身就是NB到爆炸的顧問，其次還能FI\\CO\\PP\\MM\\SD，甚至是ABAP都能指點江山，這是實力層麵的碾壓啊。
可把，乙方的顧問，羨慕的不行了，從來沒見過這麼全麵，重點是還牛叉的，脾氣還賊好的顧問了。
有啥問題，找張偉，保準能有答案。
反正吧，張偉在專案組，雖然不是什麼領導，可是那甲、乙雙方通吃的態勢，比任何PM還混的風生水起。
真有種獨孤求敗的感覺了。
現在張偉最頭疼的，反而是嗷嗷待哺的元‘嬰’，雖然 馬斯洛金字塔，讓元嬰有所精進、成長，算是蹣跚學步了？！
嗯，應該叫元嬰初期吧，哈哈！
接下來，張偉愁的是，如何籌齊後麵的3顆龍珠，召喚神龍哦。
第一顆龍珠，理論——企業智慧體，有了！
第二顆龍珠，產品原型？具體用什麼樣的產品形式，來承載這個思想？
加馬斯洛需求？這個隻能算是一個諮詢方案，不能成為一個產品啊。
產品是飛機！
飛機這種，纔是實打實的載體。
第三顆，動力係統？
第四顆，控製係統？
都毫無頭緒啊！
.....
這天flyback回來，陽光明媚，張偉正帶著三歲的女兒，在中心城一家高階商場的室內遊樂場閑逛。
平時忙於專案，難得陪女兒，張偉也顯得格外興奮，牽著女兒的小手在各個遊樂設施之間穿梭不停。
“粑粑，那個好玩！”女兒指著旋轉木馬，興奮得手舞足蹈。
張偉趕緊點頭：“好啊！好啊！我們去玩旋轉木馬。”
玩完旋轉木馬，女兒又被海洋球池吸引了過去。
張偉一臉慈父模樣，看著女兒開心地扔球、打滾，忍不住露出幸福的微笑。
這時，張偉忽然被旁邊一個充滿科技感的門店招牌吸引了注意——“未來世界VR體驗館”。
門口店員極其熱情，立刻走上前來：“先生，我們這是最新的VR虛擬現實裝置，可以模擬最真實的未來城市體驗，要不要帶孩子一起來試試呀？”
張偉一愣，搖搖頭：“不了不了，我孩子才三歲，玩不了這麼複雜的東西。”
店員立馬熱情不減，繼續推銷：“沒關係啊，您抱著她體驗就行啦！我們這裏有特別適閤家庭的‘VR遊戲，小朋友玩起來也很開心的。”
張偉還沒來得及拒絕，女兒倒是興奮地喊道：“粑粑，這個我要玩！”
既然女兒開口了，張偉隻好妥協：“好吧，那咱們試試？”
進入館內，店員迅速幫張偉戴好了VR眼鏡和手套，還給女兒配備了一套兒童VR裝置，讓她坐在專門的體驗座椅上。
“爸爸，我準備好了！”女兒興奮地揮動著她的小手套。
張偉被逗笑了，心想不過是普通的VR遊戲，自己以前在專案組也見過不少高科技的玩意兒。
遊戲啟動的瞬間，張偉感覺視野陡然變幻，下一刻竟然置身於一座極度真實的未來城市中央廣場，極具衝擊力的襲來。
“臥槽，這……這也太逼真了吧！”張偉下意識驚呼一聲。
四周高樓林立，霓虹燈交錯閃耀，空中無人機飛行井然有序，地上行人來往不斷，每個場景細節都極其真實，讓他甚至產生了錯覺，彷彿真的穿越到了未來世界。
女兒則開心地大叫：“爸爸，看，天上飛的汽車！”
接著一瞬間，另一股強勁的衝擊力，在張偉的腦子“嗡”的一下子炸開。
“企業智慧體，如果能用這種方式……展示出來呢？”
SAP藍丹——是三維的，企業智慧體-元嬰——是三維的，VR的呈現也是三維的。
傳統企業資訊化理論呈現方式，是隻有X軸 Y軸，的二維螢幕電腦、手機，所以是上一個時代的資訊化理論，匹配上一個時代的技術來呈現。
而企業智慧體理論相對於，傳統企業資訊化，升維了啊，是自己剛研究出來的，而且是劃破‘蒼穹’的新理論，那麼其呈現的載體，是不是也要升維啊——升到三維！
哈哈！
張偉思維爆炸到這裏，一發不可收拾了！
趕緊摘下VR頭罩，招呼工作人員幫忙照看一下孩子，自己再次戴上頭罩，眼前瞬間黑暗，耳邊傳來係統提示音：
“歡迎進入VR世界，請選擇角色。”
接著——光影炸裂。
張偉的視界徹底變了。
這不是他以前玩過的任何一款遊戲，而更像是自己進入了一個“真實的虛擬世界”。
他可以看到各個部位的感測神經，可以控製資訊流動的速度，可以模擬決策機製的反饋……
他操控著一個類人機甲，在模擬世界裏穿梭，協調後勤係統、排程資源、決策打擊目標、與AI指揮官進行戰略對話。
這一切，讓張偉的腦子開始瘋狂炸裂、運轉：
“這不就是一個企業智慧體的執行模擬嗎？！”
這個VR空間裏所呈現的東西，正是張偉一直以來想表達、想分享、卻一直無法“讓別人看懂”的那個——三維結構化的、動態反饋的、具有神經機製的“企業本體”啊。
而這——正是自己那顆SAP藍丹突破後的“企業智慧體——元嬰”形態啊！
這一瞬間，張偉有種衝進螢幕對著自己大吼的衝動：
“找到了！！找到第二顆龍珠了，哈哈！！”
對，企業智慧體的互動控製係統，必須通過一種“三維的形式，可以讓人看見、可以互動、可以沉浸式的互動控製，方式存在。”
哈哈！太棒了！
以前的SAP藍丹，現在的企業智慧體-元嬰，都隻能自己一個人具現出來，自己一個人看到！
用VR！用這種3維技術，人人都可以看到——企業智慧體！
哈哈！
對，就是所有人都能看到——元嬰！
哈哈！
VR，就是這個技術載體、硬體載體！
之前所有“理論停留在紙麵上”的痛苦，在這一刻，如潮水般退去。
張偉腦中轟的一聲：
“第一顆龍珠，是理論——企業智慧體。
第二顆龍珠，就是‘感知 互動 控製’的沉浸係統，VR！
我隻差一副VR裡的身體——企業智慧體-元嬰，就終於可以‘顯形’了！
哈哈！
他猛地睜開眼，摘下VR頭盔，大口喘氣，手指還在抖。
工作人員以為張偉是太沉浸、暈眩了，趕緊遞水。
張偉擺擺手：“沒事，我不是暈，我是……太清醒了啊，哈哈！”
小寶看到爸爸眼睛亮晶晶地走過來，還以為他打敗了最終Boss，拍手叫好：“爸爸好厲害，贏了對不對？”
張偉蹲下身摸摸女兒的頭：“嗯，爸爸贏了！贏得是……很暢快啊，哈哈！”
他們沒有再玩別的專案，張偉的腦子已經迫不及待地要“回爐造‘嬰’”了。
回到家，張偉火速開啟電腦，把自己一直以來苦於無法讓別人理解的“企業智慧體元嬰模型”，用VR遊戲體驗作為參照，開始了全新的係統建模。
第四邊——產品經理的能力，迅速佔領了大腦。
張偉飛快地敲下筆記：
企業智慧體產品路線——第二要素
名稱：互動控製係統
角色定位：企業神經係統的‘外殼’，連線視覺化、互動與動態決策模擬。
載體建議：VR/AR全息投影，結合多維組織圖譜、崗位智慧節點、業務流程全景圖、實時決策反饋可視網格。
使用者適配物件：
企業CEO：看全域性動態，模擬戰略調整。
CIO/IT負責人：觀察資訊流邏輯，測試係統負載與反應。
終極目標：
“讓每一個站在企業外部的人，都能‘看見’一個企業的神經跳動、崗位聯動與係統進化。”
張偉在白板上畫出一個初步設想：
一個企業不是流程圖，而是一個“活動的智慧體”；
每個崗位是一個“節點”，像神經元，擁有‘崗位智慧’；
每條業務流是“資訊突觸”，有方向、有強弱；
管理流程是“反射弧”，有起點、有條件、有反饋；
企業戰略是“大腦意識”，用來引導整體判斷與方向；
而現在，張偉終於找到了呈現這些的“交付、視覺載體”——VR的空間結構視覺化技術！
“哈哈，我不是在寫報告，是在構建一個‘第二世界’！”
哈哈！暢快！
“別人還在圖表裏講‘銷售訂單生命週期’的時候，我已經能讓他們‘走進去’看銷售過程神經的跳動反射弧了！”
張偉激動地在本子上寫下四個字：
“元嬰顯形！”
哈哈，NB！
是的，那顆屬於張偉的“企業智慧體元嬰”，終於有了可被看見、感知的“外顯肉體”，不再隻是孤零零的豎立在自己大腦裡，獨屬於自己的資訊了。
而這“肉體”，不是ERP，不是流程圖，不是OA係統。
它是，讓人類第一次可以走進企業本體、並與之對話的虛擬數字本體！
哈哈！太牛叉了！
張偉腦海中閃現出未來畫麵：
CEO帶著VR眼鏡說：“我想看一下我公司‘右臂’（銷售部門）的神經反饋是否遲鈍。”
CFO點選一個崗位，調出實時KPI、資訊反應延遲、反饋機製圖譜。
一個新員工站在“企業大腦”旁邊，真實看到戰略目標的訊號如何傳導到末端流程。
“不是你適應企業，而是你理解它的運作邏輯。”
“不是你寫規則給它，而是你與它協同成長。”
張偉此刻，清晰地知道：這條“產品路徑”，不是傳統意義上的係統，而是全新維度的“企業智慧孿生可視平台”。
他不需要別人給這個專案立項、不需要等待什麼風投指路。
他隻知道一件事：
自己那套理論，終於找到了第二條腿。
“造飛機”的四顆龍珠，現在已經集齊兩顆。
理論：企業智慧體；
顯形：互動控製係統（VR）；
而剩下的動力係統與產品原型，也終將被一一破解！
張偉握緊拳頭，眼神裡充滿了久違的清明與自信。
我不是一個失敗的理論家——
我是，正在建構“未來企業意識空間”的建築大宗師！
哈哈！
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