張偉決定後，沒有任何拖泥帶水，快刀斬亂麻的快速處理完夏國能源專案的交接，和IBM自由顧問入場的手續。
很快張偉就踏上了離開北京的飛機懸梯，離開了這個全國學術的核心。
當張偉站在懸梯上回望身後的北京時，頓感一陣悵然。
這次北京的專案收穫堪稱巨大，首先是在全國學術的聖地，獲取到“學術之刃”的能力、武器。
同時用學術之刃，構建了第六邊的體係，讓自己的六邊形戰力係統，達到了閉環圓滿的狀態，雖然有些邊有明顯的短板，但是終歸是六邊閉環了。
有了這把‘利器’，再加上其他5邊形的能力加持，封鎖“全球企業資訊理論”的天穹，被衝破，張偉感覺簡直是指日可待啊。
現在正是豪氣乾雲啊！
誰叫自己選擇的是第二條人生路線，這條線註定充滿了荊棘坎坷，同時也必將波瀾壯闊！
其次的收穫是創立了自己人生第一條，學術理論成果“企業三樞論”，把以前積累的這麼多年零零散散的SAP資訊化能力，全部九九歸一為一個企業資訊化整體了。
其成果現在還以論文和案例模型的形式，老老實實呆在自己的腦海裡、電腦裡。
最小的收穫居然是學會了“SAP合併報表”，這顆SAP皇冠上最璀璨的明珠，反而成為墊底貨了。
這個合併學會的過程，都不忍直視，感覺就是在肆無忌憚的蹂躪啊，張偉都有點不好意思的‘罪惡感’了。
哈哈！
最後一項，最牛逼，可以吹一輩子！
哈哈！
走的時候，順便，拒絕了最牛央企，國家正廳級，夏國能源副總裁吳總的橄欖枝！
“吳總，對不起了，把你給誤傷了啊！”張偉在心中默唸。
哈哈！
張偉不厚道的笑了！
此時的吳總，在夏國能源總部碩大的辦公室裡，毫無徵兆的一個噴嚏“阿嚏”，心想“誰又在感謝我啊！”。
.....
聽劉總電話裡溝通的內容。
IBM重慶的汽車專案，非常的龐大，一個專案委員會，下轄3個專案組，2個SAP-ERP專案組，一個合併報表專案組。
ERP專案組，顧問就有50多人加關鍵使用者，也有幾百人。
而張偉的BCS合併專案組，就2人，一個PM一個張偉，有點寒酸啊。
PM就是劉總，不過合併專案的金額可不低啊，聽說400萬，IBM這邊，現在就2人。
張偉隻能捂臉了，哈哈！
誰叫這個業務板塊稀缺呢。
這家汽車集團，按照車型劃分，全球有8個事業部，7個在國內，1個是收購海外的整車業務，總共全球有109家分子公司參與本次合併。
有兩個上市主體，分別是A股和H股。
所以張偉的合併報表，需要出兩套報表，一套國內A股披露的報表用RMB來出，一套香港H股披露的報表用HKD來出。
因為上市的地方不同，H股上市時，出於監管合規和國際資本市場習慣，公司通過VIE結構、特殊目的公司（SPV）或境外全資子公司進行間接控製的合併架構。
因此張偉的合併組織架構，至少從法定上，就有兩套，一套香港上市主體，一套國內上市主體。
管理口徑的合併架構，張偉還不知道。
這是張偉知道這個專案名字後，合併報表這塊，就差不多搞清楚了專案的基本情況了。
隻是知道客戶的名字，然後通過自己的專業能力，就搞清楚了專案的大致範圍。
這就是真正高手的認知，“六邊形”戰士係統，肯定不是繡花枕頭啊。
張偉有時審視這個“六邊形”戰力係統就一陣好笑 無語！
網文裡的主角都是莫名其妙擁有了係統，而張偉這個‘係統’居然是自己一點一點搭建起來的！
哈哈！
......
週末到的專案組，張偉在酒店，按照自己上麵的認知，和網上查到的公開資訊。
張偉就在自己的，膝上型電腦裡，對縮小版的“夏國能源-BCS”係統，進行了‘化妝、易容’。
一通爆改，完全的成了，西施變林黛玉了啊，哈哈！
最後出來的效果，依然從資料上看，還是會隻有5家公司，2層合併....，29條資料。
可是內容完全變了啊，以前叫某某採煤有限公司，現在叫某某SUV有限公司......。
就像廣州塔‘小蠻腰’完全沒建好，可是‘小蠻腰’的模型已經開始開始對外展出了。
第二天，週一正式上班。
張偉一早就收拾整齊，穿著一身顧問專業麵板“十八摸”，提著電腦包，帶著勝券在握的從容與篤定，像走進自己主場那般氣定神閑地踏進了客戶的辦公樓。
這座重慶的汽車集團總部，看上去低調而大氣，處處彰顯著一家擁有全球業務的頂級企業的風範。
“第一天入場，得給他們來點不一樣的，”張偉自言自語，“以前是‘調研-＞藍圖-＞係統實現’，今天咱們玩點新花樣——直接上‘效果’！”
哈哈！
張偉低頭看看電腦包裡裝著的筆記本，嘴角露出一絲自信又玩味的笑容：
“不是哥自誇，哥這次帶來的可不是普通電腦，這可是藏著‘幾個億’的電腦包。”
說完，自己都忍不住嘿嘿一笑。
張偉到達專案現場，比約定時間早了15分鐘。
劉總還沒到，會議室門半掩著，裏麵隱約能聽到幾位客戶在討論。
“你說這BCS能成嗎？我上一個專案聽說光合併抵銷就搞了兩個月。”
“我們‘表並’的邏輯已經很成熟了，其實就把各個子公司的表匯總、調一下內部就好了。”
“我最怕就是這類係統顧問一來，天天講抵銷邏輯、報表結構，聽得頭都大。”
張偉站在門口，笑了笑。
“看來今天得給他們來一點小小的驚喜才行啊。”
“什麼TMD叫驚喜？！”
張偉想著薑文的台詞，輕聲推門而入。
會議室裡三位中年人坐前排，還有好幾位客戶關鍵使用者，齊刷刷地轉頭看向了門口。
“大家好，我是張偉，IBM的BCS合併報表顧問，今天正式入場。”
“你好，我們是‘財務共享中心’專門做集團合併的團隊成員。”
雙方簡單握手。
交換了名片，張偉發現，前麵說話的幾位，都是財務大佬，還都是CPA!
CPA在市麵上，堪稱‘大熊貓’一樣稀缺，可是張偉走到哪裏，都碰到‘大熊貓’啊！
劉總隨後趕到，打斷了大家寒暄：“那我們今天就先來個小型啟動會，張偉也剛來，大家可以互相認識一下。”
會議開始得很隨意，畢竟合併專案是SAP集團大專案下的一個子專案。
劉總做了個專案簡要介紹，然後話鋒一轉，直接把主場交給了張偉：“接下來這塊，我就不班門弄斧了，還是請張顧問來和大家說說BCS這塊的整體思路。”
張偉點頭，站起來，微笑看著眼前這幾位CPA出身的財務高層，和一堆的合併關鍵使用者。
“各位，我今天其實沒打算講太多PPT，因為我知道，光講理論是沒意思的。”
張偉打算開門見山，直接上乾貨，真槍實彈的乾！
張偉開啟筆記本，熟練地插上HDMI線，螢幕投射到會議室大螢幕上。
淺藍色的SAP登入介麵彈出。
“我知道現在係統還沒上線，但我想，咱們不妨先看看未來係統的樣子——也許，能比講什麼‘抵銷、架構、報表邏輯’更直觀。”
張偉登入係統，輸入一串熟練的事務碼，係統進入了BCS合併環境。
首先展現的是：“XX汽車集團合併報表”幾個碩大的標題欄文字。
其次是組織結構層級圖：五家公司，兩層結構，全是這家公司的名字。
“這……這是我們公司架構？”一位CPA忍不住脫口而出。
劉總震驚的，差點從凳子上站了起來，心想“搞什麼鬼，專案還沒開始啊，係統都搭建好了？！”一頭的霧水，完全搞不懂張偉玩的哪一齣！
“不完全準確，”張偉笑著解釋，“這是我根據你們公司公開財報、年報資料，在酒店昨天自己建的極簡模型係統，整體架構沒問題，但比你們實際複雜程度低了很多倍吧。”
“算是，抽象濃縮後的模型，這裏有一套A股上市體係，也有一套H股上市體係。”
“雖然這裏隻有五家公司，但所有的合併邏輯、投資結構、外幣折算、抵銷規則……都有。”
眾人頓時一陣驚嘆：昨晚在酒店建的？你是在逗我嗎？
張偉不管眾人的驚詫，迅速進入演示：“來，各位看清楚了，這是係統中最基本的兩層架構，5家公司，29條資料，每條資料我都能給你們講出業務邏輯。”
張偉飛快的點選滑鼠：
“看，現在我給你們演示一下，一筆內部往來交易，在BCS裡是怎麼被自動追蹤抵銷的。”
眾人屏息凝神地盯著螢幕，張偉在29條資料裡，找到了兩筆說“看就這兩筆，關聯交易的資料。”
然後返回，點選‘往來合併抵消’係統立刻自動識別、自動抵銷，合併後資料瞬間聯動，精準到每一分錢。
CPA們瞬間瞪大了眼睛，其中一人喃喃自語：“這，這……這麼快？還不用人工調錶？”
“必須的，這就是‘賬並’！NB的地方！”張偉接著補充“我們不是‘表並’，我們是‘賬並’。”
張偉一邊操作，一邊解釋：“我知道大家原來做合併‘Excel表格’很熟，但我們這套係統合併，不僅僅是匯總資料，還涉及每一筆會計分錄的穿透、勾稽、動態抵銷等。”
張偉接著又笑了笑：“別著急，再給你們演示個‘集團貨幣一鍵切換’的絕活。”
隻見張偉輕點滑鼠，報表的合併貨幣瞬間從人民幣切換到了港幣，各筆金額自動重新折算，沒有任何人為乾預，差異自動生成、校驗完美無誤。
其中一筆未分配利潤，自動拆分成，少數股東權益；實收資本穿透到被投資方，然後在合併層級中精準抵銷。
三位CPA臉色已經完全變了。
一個中年男士驚訝地問：“這個係統，是我們的嗎？上線了嗎？”
張偉笑笑：“不是，這是我為了咱們專案特別搭建的演示模型係統，資料全是模擬模擬；但邏輯、介麵、操作，和將來我們正式上線係統一模一樣。”
“所以我們今天可以‘跳過等待’，直接站在未來的係統上，反向看現在的係統實現路徑。”
現場一下子鴉雀無聲，所有人徹底傻眼了。
CPA們剛才還在質疑和懷疑的臉色，瞬間變成了崇拜與激動，一人更是直接問道：“張顧問，這係統……你是不是以前幫我們集團搭建過啊？”
張偉搖了搖頭，淡然道：“沒有，這真是昨晚我根據公開資料隨手搭的模型。”
“隨手？！……！搭的！？……！”另一位CPA忍不住扶額，“張顧問，你這‘隨手’兩個字，是不是理解有誤差啊？”
眾人頓時鬨堂大笑，會議室裡頓時氣氛輕鬆起來。
張偉覺得，此刻的自己，就像一人即是千軍萬馬！
張偉微微一笑，放下滑鼠：“SAP的係統合併，不隻是自動化，而是真正意義上的財務邏輯再造，你們以為我在做技術，但其實我做的是企業邏輯和業務模型。”
CPA們隻能麵麵相覷，簡直佩服的五體投地啊。
張偉緩緩關掉介麵，笑道：“我今天不是來調研的，我是帶著答案來的。”
一句話，穩穩擊中了所有人心底那點“怕顧問空談”的焦慮。
劉總在一旁看得都呆了，他沒想到張偉剛來第一天，就能搞出這麼炸裂的效果，居然直接搞真機演示？！
一個CPA忍不住湊過來：“張顧問，您這個係統……我們能拷一份回去研究研究不？”
直接把開始的‘你’字，改成了‘您’字了，搞的張偉怪不好意思的。
張偉擺擺手：“這個肯定不行哦，不是我不給，是這個係統，在我自己電腦上，咱們專案隻有等我們搭建完測試環境才行啊。但我們可以先一起用這個模型，討論後麵的合併路徑怎麼設計更優。”
另一位CPA一臉敬佩的說：“說實話，我合併十幾年，從來沒見過有人能在調研前，就把係統都跑起來的。”
.....
會議散去後，劉總悄悄走過來，臉上帶著興奮又欽佩的表情：“張偉，你這個模型是不是上個專案‘換了個麵板’？”
張偉笑著點頭：“劉總，牛逼，一眼就看出了道道啊！哈哈！”
劉總深深地看了他一眼，豎起大拇指：“看來這次BCS，我可得仰仗你了！”
張偉也是，立馬兜著：“一切行動，聽劉總指揮！”
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